【正文】 的子目 2板的負(fù)筋分布筋很容易漏，因?yàn)閳D紙根本沒反映。二是額外工程，是指未包括在合同范圍內(nèi)的工作。業(yè)主和工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)區(qū)別不同種類的變更，采用不同的控制方法，從而實(shí)現(xiàn)對工程變更的有效控制。例如：自然條件的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、市場物價(jià)波動的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)措施風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)…...等等?；鶖?shù)主要有“三線兩面”。如果能將工程量的計(jì)算式寫清楚，速度又快，那么編制出的預(yù)算也就更清楚，速度就會更快。而土建工程的圖紙張數(shù)多，施工項(xiàng)目多，需要計(jì)算的工程量大．一個(gè)單位工程的工程量計(jì)算式多達(dá)一百多項(xiàng)，計(jì)算書的頁數(shù)也很多。另外，工程量計(jì)算的快慢、質(zhì)量的好壞直接影響到工程預(yù)算的質(zhì)量。土建工程的基數(shù)計(jì)算在計(jì)算工程量時(shí)，首先應(yīng)該計(jì)算出幾個(gè)基礎(chǔ)基數(shù)，如果基數(shù)計(jì)算準(zhǔn)確，便于以后計(jì)算工程量時(shí)應(yīng)用，還可以提高計(jì)算工程量的速度。筆者認(rèn)為，建筑面積包干合同的建筑工程結(jié)算造價(jià)的計(jì)算方式為建筑面積乘包干單價(jià)，建筑面積不變則結(jié)算造價(jià)不變，這種合同方式表面操作簡單，其實(shí)是一種高風(fēng)險(xiǎn)合同，稍有不慎很容易引起甲乙雙方的糾紛。工程變更對合同價(jià)格和合同工期具有很大的破壞性，良好的工程變更管理有助于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果缺少了這些工程會導(dǎo)致合同項(xiàng)目不能發(fā)揮合同預(yù)期的作用，因此無論這些工作是否列入項(xiàng)目的合同范圍之內(nèi)，承包商必須按變更來完成工作。1屋脊線、蓋板！主要是零星部件！ 一些零星的、小型構(gòu)件砼容易漏算；2屋面分格縫，特別有架空隔熱層時(shí)，水泥砂漿找平層有分格縫，而且在隔熱板上也要做分格縫；2一些規(guī)范要求的也容易漏項(xiàng)，比如：墻長超過5米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過4米時(shí)要增設(shè)壓梁；2設(shè)備安裝加墊鐵、管道安裝時(shí)支架制作、安裝、油漆防腐； 2通風(fēng)管道安裝的帆布接口； 2樓梯間頂層滿堂腳手架、屋面分格縫、設(shè)計(jì)說明中構(gòu)造要求以及一些室內(nèi)外零星構(gòu)件。如填充墻的構(gòu)造柱、砌體加筋等。另外，定額和規(guī)范不符時(shí)，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，因?yàn)轵?yàn)收以規(guī)范為準(zhǔn)。 5高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用。 6夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。7散水的油膏灌縫 7樓梯預(yù)埋件；7衛(wèi)生間等墻體上的砼翻邊（當(dāng)然此類屬于劃分問題，未算部分往往在墻體中計(jì)入了，可是在編制清單中這是個(gè)醒目的問題哦）； 80、地下室工程中的照明費(fèi)用；8女兒墻變形縫的瀝青麻絲 8預(yù)埋鐵件 8出屋面煙囪 8陽臺處的雨水管 8清單投標(biāo)報(bào)價(jià)中，預(yù)制構(gòu)件以個(gè)計(jì)價(jià)時(shí)，預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋鐵件 8回填土中的挖土和運(yùn)土； 8挖土（挖槽或挖坑）中的運(yùn)土；8基礎(chǔ)墊層； 8木制作的油漆； 90、磚基礎(chǔ)防潮層 9土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)；9室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用； 9鋼結(jié)構(gòu)焊接的無損檢測費(fèi)用； 9工藝管線的穿墻套管封堵； 9沉降觀測點(diǎn)的鋼筋頭及所用的人機(jī)費(fèi)9加氣塊墻面處理。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和各個(gè)方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。 大型工程需要幾年甚至更長的時(shí)間才能完成。為此，前期工作要從以下兩方面抓起： 　　類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析：該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料有利于把所有與造價(jià)等有關(guān)的問題都考慮周全，貫穿于投標(biāo)，合同施工管理過程中，對整個(gè)工程項(xiàng)目起到積極促進(jìn)作用。像材料差價(jià)，是個(gè)綜合因素，僅靠材料人員辦理是不夠的，預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)介入，從批量訂貨，淡季儲備，價(jià)格調(diào)整，保管費(fèi)用等環(huán)節(jié)都應(yīng)有根有據(jù)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，以減少決算的工作量。既前期管理中，提高對發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依