【正文】 再次，要提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)化。 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資，使創(chuàng)新投資主體多元化 積極利用風(fēng)險(xiǎn)投資，使技術(shù)創(chuàng)新投資主體多元化，是企業(yè)抵御和化解技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。 通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新意識(shí)、會(huì)管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。政府職能的重點(diǎn)是投資于教育，投資于基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。分析國(guó)企代理問題的成因及建議 (4053字)一方面要心理健康，積極向上。 在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域２／８定律一直被許多人津津樂道，比如從消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的需求角度看，市場(chǎng)調(diào)查始終顯示８０％的消費(fèi)者總是購(gòu)買２０％的機(jī)型。因而，公司打算利用三年時(shí)間，花大力氣打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。１９９８年以后，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)急速放大，與此同時(shí)，空調(diào)行業(yè)的技術(shù)、管理和人才逐漸成熟和外露，這些資源的外露為后來強(qiáng)有力的加入者提供了巨大的機(jī)遇。具體的運(yùn)作方式有三種不同的類別：第一類是較早介入空調(diào)市場(chǎng)的一些品牌，他們有比較完善的網(wǎng)絡(luò)，有一定的品牌累積，通過多年的研發(fā)或者合資也逐步掌握了核心技術(shù)，但由于受到競(jìng)爭(zhēng)壓制，比較傾向于或者說不得已采用降價(jià)、促銷、折扣等偏向戰(zhàn)術(shù)層面的市場(chǎng)策略。 近兩三年，伴隨彩電、洗衣機(jī)、電冰箱行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)，使其行業(yè)利潤(rùn)越來越薄。與此同時(shí)，由于相對(duì)彩電、洗衣機(jī)、電冰箱等家電品種，空調(diào)器進(jìn)入家庭較晚，其在城鎮(zhèn)居民家庭中的普及率僅為３０．８％，說明空調(diào)器市場(chǎng)在未來幾年仍將有著較大的上升空間。從長(zhǎng)期看，其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)贏利能力比較薄弱。除了前面談到的在向上游廠家購(gòu)買零配件時(shí)更容易與之建立牢固、可靠的聯(lián)盟關(guān)系，及時(shí)獲得高質(zhì)量、低價(jià)格的配件外，還可以更優(yōu)地整合品牌、技術(shù)、管理、人才和銷售通路等資源。為了品牌建設(shè)，前三年不求盈利，允許有８０００萬元的虧損。所以，在產(chǎn)品上，美菱西格瑪一開始就集中力量對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者２０％的核心需求，目的是在滿足消費(fèi)者的核心需求上，力爭(zhēng)達(dá)到品質(zhì)的完美，體現(xiàn)品牌專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。這種人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，又能自主管理其職業(yè)生涯。試論國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育 (8281字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng)Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) p。 ②科研體制要由以國(guó)家、科學(xué)院和高等院校為主逐步轉(zhuǎn)變到以企業(yè)為主，以市場(chǎng)為主。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時(shí)感覺和捕捉住各種機(jī)會(huì)，并能夠采取創(chuàng)新行為獲取創(chuàng)新利潤(rùn)。由于技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的活動(dòng)，僅靠企業(yè)自身的力量是不足以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)要提倡群體決策，通過共同目標(biāo)的建立和廣泛授權(quán)，讓更多參與創(chuàng)新的人員參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新管理制度，并給予創(chuàng)新人員適度的分權(quán)和靈活性，以提高技術(shù)創(chuàng)新管理的成效。企業(yè)可以采用以下幾項(xiàng)措施來規(guī)避或減少技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，以保障技術(shù)創(chuàng)新的最佳效益。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新速度，縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。 完善我國(guó)社會(huì)制度(政策、法律)環(huán)境的措施 ①?gòu)氐邹D(zhuǎn)換政府職能，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。中國(guó)－東盟博覽會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力研究 (6492字) 美菱西格瑪選人的標(biāo)準(zhǔn)是“健康”。通常中國(guó)二、****市場(chǎng)是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，美菱西格瑪意欲通過其良好的品牌支持和性價(jià)比一舉贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槎?***市場(chǎng)相對(duì)一級(jí)市場(chǎng)具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ抢锊攀窍乱惠喐?jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵區(qū)域。對(duì)于品牌的塑造，美菱西格瑪認(rèn)為決非一日之功，必須有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次，資金的實(shí)力帶來的是整合社會(huì)資源的能力。而本土品牌大多在走第二種經(jīng)營(yíng)模式，它的典型特征是長(zhǎng)于短期的戰(zhàn)術(shù)性運(yùn)作，容易獲得銷量提升，同時(shí)在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和品牌塑造上又十分薄弱。市場(chǎng)背景新進(jìn)入者如云，加上原有的空調(diào)巨頭，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈。加上近年來，空調(diào)價(jià)格雖然連年降低，但其降低的速度卻相對(duì)較慢，這使人們理所當(dāng)然地把空調(diào)器看作是家電業(yè)的最后一塊肥肉。第二類是一些新進(jìn)入的低價(jià)品牌，他們靠?jī)r(jià)格殺入，在市場(chǎng)博得一席之地，但是由于利潤(rùn)低和資金短缺，也無法進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，更無從談持續(xù)贏利能力。所以，美菱西格瑪?shù)母邔硬懦錆M自信地強(qiáng)調(diào)其“制造的優(yōu)勢(shì)”，并認(rèn)為“正是這種優(yōu)勢(shì)，讓我們有更大的空間去塑造品牌，與合作伙伴合作，與國(guó)內(nèi)外空調(diào)大品牌相抗衡”。 在戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌塑造方面，公司力圖一開始就吸取第一模式的優(yōu)點(diǎn)。正因?yàn)槿绱耍罱懒馕鞲瘳敯创怂悸吠瞥龅膬煽钚聶C(jī)型，僅在終端陳列期間，就贏得了商家和消費(fèi)者的格外青睞。這種人有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力，能找到問題的“解決之道”，同時(shí)又知道自己在美菱到底想要什么，并去為這個(gè)目標(biāo)奮斗。企業(yè)缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清?？茖W(xué)院和高校除了必要的基礎(chǔ)研究外，大部分應(yīng)當(dāng)是應(yīng)