【正文】 帶薪年假根 據(jù)公司工作性質(zhì)特點(diǎn)，現(xiàn)一般安排員工在春節(jié)期間一次性休完。 11) 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。 6) 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。 9) 在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。 第一百九十六條 職工有下列情形之一者，予以記大功。 第一百九十條 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十二章 員工福利》。 第一百六十四條 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部 . 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) . 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理制度 第 ２ ２ 頁 第一百六十五條 參見《招聘管理規(guī)定》 第一百六十六條 參見《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 . 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第一百六十七條 公司規(guī)定的 KPI 指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評(píng)定程序 . 公司員工任職資格年度評(píng)定程序 第一百六十八條 人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。 . 通用類外部培 訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十七條 同 《 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。 第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第八十四條 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。 第七十二條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 第五十六條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。全年累計(jì)病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天）～ 60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第三十四條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。 5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審 批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。 第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。本制度 適用于公司所有崗位。 4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)副總經(jīng)理面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。 . 招聘費(fèi)用管理 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 第二十八條 總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交辦公室存檔。 第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)處監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。 2) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。 人力資源管理制度 第 １５ 頁 第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓(xùn)評(píng)估程序 . 新員工培訓(xùn) 評(píng)估程序 第一百三十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序 ： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。 . 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百四十三條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。 第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時(shí) 培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： 1) 單項(xiàng)費(fèi)用在 5000 元 /人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)總經(jīng)理審批。 第一百八十四條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1) 調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)； 2) 總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 3) 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理，征求意見； 4) 部門經(jīng)理書面同意 后，將意見反饋給人力資源部； 5) 部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見； 6) 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。 1) 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。 6) 一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次（含）以上者。 4) 故意毀壞公物，金額較大者。 人力資源管理制度 第 ３０ 頁 第十章 績(jī)效考評(píng) 第二百〇七條 有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《 KPI 指標(biāo)體系》。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 4) 捏造事實(shí)騙取休假者。 第二百條 職工有下列情形者，予以警告。 3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 崗位調(diào)動(dòng)程序 第一百八十三條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。 第一百五十七條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 3) 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第一百三十三條 對(duì)培訓(xùn)實(shí) 施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第一百二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。 第一百〇七條 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提 交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。 第九十一條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。 培訓(xùn)組織程序 第七十六條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化 和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。 第六十三條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 第五十二條 員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī) ， 由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案 ， 作為其調(diào)職 、晉升職務(wù)、 調(diào)整工資的重要依據(jù) 。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二十六條 臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 5) 人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄 /評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜 ，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。 2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后 交人力資源部。 第二條 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有海悅公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選 。 7) 總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于當(dāng)月十九日?qǐng)?bào)公司辦公室。全年累計(jì)事假 15天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 25 天者（含 25 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。 人力資源管理制度 第 １１ 頁 第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定， 參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》。 第八十六條 由公司副總經(jīng)理職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。 第一百〇二條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。具體參見《培訓(xùn)評(píng)估表》。 . 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第一百二十九條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。 . 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 第一百四十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。 第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無故不參加培訓(xùn)或缺課者 ， 按曠工對(duì)待 ， 并記入員工 個(gè)人考核檔案 ， 扣減年終考核評(píng)分 。 人力資源管理制度 第 ２３ 頁 第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定； 第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 . 任職資格不定期評(píng)定程序 . 新聘員工的資格評(píng)定程序 第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見《招聘管理規(guī)定》。 第一百九十二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。 2) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 11) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。 8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。 13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過行為者。 2) 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在內(nèi)）。 第二百一十二條 本制度基于公司年銷售收入不低于 8000 萬元人民幣，如年銷售收入低于 8000 萬元，有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5 天以上者。 4) 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 7) 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 人力資源管理制度 第 ２７ 頁 6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 第一百八十九條 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： 1) 部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議； 2) 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批； 3) 總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人； 4) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。 第一百六十二條 公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則： 1) 公正性原則：公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定，評(píng)定不受任何非客觀因素的影響； 2) 公開性原則：任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行； 3) 公平性原則：任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行，而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。 第一百四十八條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 第一百三十七條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 第一百二十五條 對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。 第一百一十四條 人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)理。 第九十八條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。 第八十二條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 人力資源管理制度 第 １２ 頁 第七十條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)等。 2) 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司