【正文】 帶帶 教教 計計 劃劃 的的 實實 施施 步步 驟驟 （ 1） 培訓管理部門下達培訓通知書至相關部門； （ 2） 帶教部門報帶教計劃及帶教老師至培訓管理部門； （ 3） 培訓管理部門審批帶教計劃及帶教老師資格； （ 4）帶教部門實施帶教計劃，培訓管理部門進行跟進和檢查； （ 5）培訓管理部門及帶教部門對帶教雙方進行考核； （ 6）培訓管理部門統(tǒng)計帶教積分并對帶教人進行獎罰。 培培 訓訓 總總 結結 、 決決 算算 擬定培訓報告，從前期準備、培訓實施、課程評估、學員評估等方面進行全面總結，不僅展現(xiàn)培訓成績，而且要充分分析問題，并且對培訓期間產生的實際費用 決算。同時對人員 按照 A、 B、 C 等級 進行排名 ，原則上 A級人員比例占 20％， C級人員比例占 20％，培訓考核結果將作為員工培訓期評優(yōu)的權重項目，同時作為后期轉正定級重要依據(jù)。 效果：①訓練學員的耐力意志力；②樹立學員的紀律性和個人服從集體的團隊觀念。 培訓計劃模版見 附件一 ，費用預算表 模板見 附件二 （注：關于崗位帶教部分培訓和強化培訓內容會在本手冊的第二部分、第三部分講解） 實施階段（ Do） 計劃階段完成之后將進入實質性操作階段 ，此階段主要由 前期準備、 培訓實施兩 部分組成： 前前 期期 準準 備備 此階段為培訓開始前準備 ，是培訓實施階段的保障，切實做好前期準備將使 后期的培訓實施有條不紊地順利開展。一般培訓目標有以下幾種： （ 1） 加強新員工對公司的了解與認知； （ 2）強化新員工對企業(yè)文化、制度流程的理解與認同； 集 訓 部 分 【 目 標】 了解企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化，對公司的各項制度和員工應知應會有初步認識 【內容】企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、員工應知應會、團隊建設、拓展活動、軍事訓練等項目 【周期】 35 天 【方式】以封閉培訓為主 崗 位 帶 教 部 分 【 目 標】熟悉崗位工作流程，以及相關工作制度規(guī)范，掌握基本的工作方法和技能 【內容】崗位職責、崗位應知應會、工作基本方法等 【周期】 1525 天 【方式】崗位帶教為主 強 化 培 訓 部 分 【 目 標】加強崗位知識的了解與掌握，強化企業(yè)應知應會的理解，同時彌補自身缺陷。活動可分為團隊活動和拓展活動兩類。 效果：①培養(yǎng)學員的團隊觀念，體現(xiàn)團隊的力量；②鍛煉了每個人的膽量，打破學員心理障礙。因此在培訓帶班過程中必須注意這種差異，及時調整，需要注意以下幾點： （ 1）在每次課程或活動開展的前一天確認相關物資是否到位； （ 2）當差異出現(xiàn)時，尤其是超出的情況，應優(yōu)先保證培訓的正常開展，并及時上報，盡快解決； （ 3）合理控制物資與費用，不可浪費； 學學 員員 思思 想想 引引 導導 與與 調調 整整 培訓是由培訓人員操作的，但實際上培訓真正的主角是參訓的新員工 ，因此學員產生的思想波動將直接影響培訓的效果，如果處理不當， 更 會造成嚴重的后果。 收收 集集 帶帶 教教 計計 劃劃 /匯匯 總總 ， 并并 形形 成成 整整 體體 帶帶 教教 計計 劃劃 在擬定新員工培訓計劃時需及時收集各帶教人制定的帶教計劃 ，帶教計劃要明確具體，可落實到每天的培訓內容，并做好相應的準備工作。在操作強化培訓時應注意以下幾點： （ 1） 優(yōu)先安排必須強化的課程，比如管理制度、行為規(guī)范； （ 2）在前期培訓和工作過程中， 對存在的問題進行查漏補缺； （ 3）課程安排盡可能在閑暇時間，如中午、晚上或倒班后等休息時間； （ 4）課程內容以強化為主，重點突出，針對性強，課時不宜過長（ 1 小時左右為宜）； （ 5）強化培訓也需列清詳細計劃，做好充分的準備工作。 人人 員員 分分 配配 安安 排排 在選定帶教地點和帶教人之后，人員的合理分配也是帶教工作成敗的重要因素。 費費 用用 /物物 資資 的的 調調 配配 在培訓期間由于課程、活動需要將會產生各種各樣的費用和物資需求，雖然事先有過詳細的 計劃預算，但仍會產生一定差異。 軍事訓練表演項目 內容：軍體拳、班教練、拉歌、障礙表演。此階段應注意以下幾點： （ 1）在授課的前一天須與講師再次確認授課的時間和地點； （ 2）確認課件內容準確，播放無誤； （ 3）做好課堂準備工作，如席卡、資料、茶水 、座次表、激光筆 準備到位； （ 4）注意學員上課表現(xiàn)，適時記錄，便于考評； （ 5） 課后做好課程講師評估工作； 活動 活動可以活躍氣氛，拉近距離，塑造氛圍，建立團隊，這就是在集訓中加入眾多活動的原因。 計劃階段（ Plan） 計劃階段的主要工作：分析培訓目的、培訓對象、確定課程 /講師 /周期、擬定計劃和測算費用。相關要求如下： ①宣傳板報：將每日考核結果、重大事項通知、集團發(fā)文等進行張貼 ②條幅：懸掛歡迎條幅、企業(yè)文化宣傳條幅和展架 ③廣播音樂：播報重大事項通知、學員有感征文、集團發(fā)文、《蘇寧之歌》等 ④為保證培訓效果，班級人員 不 超過 50 人，每班設置兩名班長，原則上一男一女 ⑤每個宿舍配備一名宿舍長，負責宿