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二七年一月份考評公報(bào)(專業(yè)版)

2025-08-04 07:27上一頁面

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【正文】 3加強(qiáng)職工在整體內(nèi)部調(diào)劑和融合,提前安排春節(jié)期間的人員及工作,回流回來的人員做恰當(dāng)?shù)陌才偶皩ζ涔べY單列考核,基層存在的問題要及時(shí)處理,生產(chǎn)管理人員的管理、溝通、作用和發(fā)揮。1做好節(jié)前的安全形式分析,嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定并加強(qiáng)考核。 節(jié)前做好社會治安綜合治理消防檢查。5SL102陳2973王志彬交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi),一開錯選脫氣器,傳感器扣2分;保存的注樣檢查曲線變化記錄中,缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量、。設(shè)備安全辦考核:得分100分。后勤辦考核:99分。⑾節(jié)前甲方走訪。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃,并將全年的工作進(jìn)行細(xì)化分解。黨政辦:①公司及分公司兩級職代會提案的征集與匯集,共18條。⑥完成生產(chǎn)辦07年度責(zé)任成本計(jì)劃,分析06年度成本超計(jì)劃原因,并按要求上交分公司經(jīng)營辦。②分公司六個(gè)辦公室均未上交資產(chǎn)報(bào)表,每個(gè)辦公室扣5分。⑧開展了春節(jié)前安全環(huán)保大檢查。存在的問題及原因:問題較多的方面:①設(shè)備管理人員沒有將設(shè)備年檢記錄復(fù)印件發(fā)放小隊(duì),缺少小隊(duì)缺少設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄;②密度保養(yǎng)不及時(shí),表面比較臟。④根據(jù)兩會精神做好07年的年度規(guī)劃,并上報(bào)公司相應(yīng)科室; ⑤按照公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求,領(lǐng)取節(jié)前急需備用料;⑥繼續(xù)加大傳輸監(jiān)控,加大考核力度。下月工作重點(diǎn):①做好“百日安全無事故”競賽活動最后階段的總結(jié),迎接公司和管理局的檢查驗(yàn)收。本月啟動防御預(yù)案(2次)。⑾完成06年度年報(bào)編繪工作。⑥完成了對職工及退休職工的思想調(diào)研。⑧組織好迎新系列文體活動。⑤組織要求人員在網(wǎng)上對公司職工代會報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)營辦考核:無考核100分。設(shè)備安全辦考核:無安全承包信息卡反饋扣5分,得分95分。10SL105樁43谷建國地質(zhì)預(yù)告圖中繪制的中生界預(yù)告剖面出現(xiàn)大量的油泥巖,與區(qū)域與區(qū)塊沉積特征不符扣2分;管具丈量與建立記錄文件名井號與記錄中的井號不符扣1分。 做好公司、分公司“兩會”精神的學(xué)習(xí)、落實(shí)。2現(xiàn)場辦要考慮怎樣提高、加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)管理的砝碼。3節(jié)日物品的供應(yīng)各辦公室要積極配合好,及早落實(shí)07年的維修方案,早日爭取庫房到位。2做好新入廠職工的上井安排,加快新職工的勞保發(fā)放,保證能及時(shí)上崗。1做好需維修的烤箱的維修上報(bào),便于設(shè)備辦組織維修。98分16SL114車4456李黎/朱甫建交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。設(shè)備安全辦考核:無安全承包信息卡反饋扣5分,得分95分。后勤辦考核:98分 。③做好節(jié)日期間的衛(wèi)生檢查和節(jié)日值班。同時(shí)密切關(guān)注公司網(wǎng)上通知,提前在生產(chǎn)會上提醒,督導(dǎo)現(xiàn)場辦安排每周的安全資質(zhì)取證培訓(xùn)人員;⑿在分公司網(wǎng)頁上公示了2006年一線人員參加分公司“一月兩講”培訓(xùn)班情況,并對2007年分公司培訓(xùn)工作做了要求;⒀與現(xiàn)場辦共同起草《錄井隊(duì)承包責(zé)任書》,補(bǔ)充內(nèi)容后先征求現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)的意見,再和其它各辦結(jié)合后計(jì)劃今年實(shí)施;⒁督導(dǎo)三個(gè)研究課題的開展運(yùn)行,分別有不同程度進(jìn)展;⒂1月22日原文光公司轉(zhuǎn)入22名職工報(bào)道,當(dāng)日組織填寫個(gè)人檔案卡,取證情況登記,一齊開了大會,對公司、分公司政策、規(guī)定作了初步介紹,進(jìn)行了入廠教育,并要求在3天時(shí)間內(nèi)以書面形式對能否長期上一線做出明確答復(fù)。⑿藥品發(fā)放21個(gè)小隊(duì)。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理,加強(qiáng)夜間傳輸監(jiān)控,確保分公司信息暢通。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理,同時(shí)對夜間傳輸加強(qiáng)監(jiān)控,確保了分公司信息暢通。資產(chǎn)管理:①按照規(guī)定要求,及時(shí)上報(bào)了月度資產(chǎn)清查報(bào)表,正常維護(hù)了易耗品數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。這項(xiàng)活動還在繼續(xù)進(jìn)行。二○○七年一月份考評公報(bào)一、 各單位匯報(bào)工作情況現(xiàn)場管理辦:1月份完成開發(fā)井錄井51口,其中儀器錄井51口,取資料井16口,巖屑錄井10148米,,井壁取心10井次253顆,卡取心層位4井次,卡水平井靶點(diǎn)3井次,卡潛山界面1井次,卡完鉆層位16井次,上交完井資料47口。在分公司網(wǎng)頁上發(fā)了通知,對活動的開展進(jìn)行了具體的安排和要求,本月進(jìn)行了一次檢查考核。⑤對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育。組織5077507732534051704456930523232轉(zhuǎn)開發(fā)井后及時(shí)組織錄井設(shè)備、人員及值班房上井。③生產(chǎn)辦及時(shí)做好井位運(yùn)行,確保分公司生產(chǎn)有序進(jìn)行。⑾完成了分公司先進(jìn)評選工作。其中創(chuàng)收額達(dá)1011萬元;⑥統(tǒng)計(jì)分公司2005~2006年度技術(shù)論文、管理創(chuàng)新成果、QC課題發(fā)表及獲獎情況,于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了公布,同時(shí)號召全體職工學(xué)習(xí)并積極參與;⑦辦公室完成年初立項(xiàng)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果《凸顯隊(duì)長六種角色功能的錄井隊(duì)管理》,同時(shí)組織黨政辦、現(xiàn)場辦、徐經(jīng)理等共完成管理成果4項(xiàng)、合理化建議成果2項(xiàng),于1月15日上報(bào)公司經(jīng)營科參加優(yōu)秀成果評選,同時(shí)要求各辦從現(xiàn)在即開始考慮2007年準(zhǔn)備立項(xiàng)的管理創(chuàng)新課題,并爭取能在公司得到立項(xiàng)和實(shí)施;⑧統(tǒng)計(jì)2006年度分公司兼職教師講課情況,在分公司網(wǎng)頁上公示了5天后,根據(jù)最終的實(shí)際授課次數(shù),對所有兼職教師按每節(jié)課40元進(jìn)行了獎勵;⑨組織2006年度工人、技師考核工作,后勤機(jī)關(guān)工作人員在一周內(nèi)全部完成,并于1月18日組織考評委員會對機(jī)關(guān)工作工人進(jìn)行了年度測評,做為年度考核結(jié)果,一線部分由現(xiàn)場辦具體進(jìn)行考核,個(gè)人考核表到經(jīng)營辦填寫,目前正在進(jìn)行當(dāng)中;⑩根據(jù)公司經(jīng)營科安排,組織填寫《錄井專業(yè)隊(duì)伍基本信息表》,由現(xiàn)場辦、設(shè)備辦分別對表中所要求人員、設(shè)備及資質(zhì)情況進(jìn)行確認(rèn)后,于1月10日上報(bào)公司;⑾在分公司網(wǎng)上公布了截止2006年底安全資質(zhì)取證情況,并對今后取證、復(fù)審方面工作進(jìn)行了新的規(guī)定和要求,一是不再計(jì)個(gè)人工作量,二是考試不合格及補(bǔ)考人員不報(bào)銷相關(guān)發(fā)生費(fèi)用,未取得證書人員不得上崗。②及時(shí)聯(lián)系綜合服務(wù)中心做好節(jié)日物質(zhì)發(fā)放工作。經(jīng)營辦考核:無考核,得分100分?,F(xiàn)場管理辦考核:100分。15SL136車4448王秀軍/張培現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。1組織好錄井小隊(duì)、困難職工春節(jié)慰問。2加強(qiáng)計(jì)劃性合理分工,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3季度上報(bào)考評會安排工作的落實(shí)工作,新措施、辦法全面制定,創(chuàng)新工作思路。2制定周動態(tài)分析會的工作流程,要求年前完成氣測巖屑錄井圖的展評要求和方法,月底發(fā)布下月實(shí)施。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊(duì)會議等形式傳達(dá)下去,做為分公司第一季度政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)?,F(xiàn)場管理辦考核:得分100分。 后勤辦考核:98分。⑥與綜合服務(wù)中心協(xié)商預(yù)定6套辦公桌的意向。⑨春節(jié)慰問。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風(fēng)建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗(yàn)及主要做法,并對2007年的工作提出了建議。 質(zhì)量體系運(yùn)行情況:質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)行情況見檢驗(yàn)公報(bào)。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行,按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫,同時(shí)按出圖時(shí)間對未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因,以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。重點(diǎn)抓好冬季的安全生產(chǎn),特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各級春節(jié)期間安全管理規(guī)定,確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。安全工作:一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn),繼續(xù)開展“百日安全無事故”競賽活動。好的方面:①通過檢查,儀器、微機(jī)保養(yǎng)較好,責(zé)任心有了明顯的增強(qiáng),在設(shè)備管理中由被動變?yōu)橹鲃庸芾恚瑢τ谠O(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的簡單問題,能夠自己分析判斷,找出故障原因,并通過電話指導(dǎo)小隊(duì)人員能夠自己解決;②本月在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及傳輸方面表現(xiàn)比較突出的有SL11SL1SL131三個(gè)小隊(duì)。⑦制定了2007年元旦、春節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,并在分公司網(wǎng)上進(jìn)行了通知。資產(chǎn)考核:①本月對小隊(duì)無考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。⑧做好分公司QC小組注冊工作。②基層建設(shè)
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