【正文】 3加強(qiáng)職工在整體內(nèi)部調(diào)劑和融合，提前安排春節(jié)期間的人員及工作，回流回來的人員做恰當(dāng)?shù)陌才偶皩ζ涔べY單列考核，基層存在的問題要及時(shí)處理，生產(chǎn)管理人員的管理、溝通、作用和發(fā)揮。1做好節(jié)前的安全形式分析，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間安全管理特別規(guī)定并加強(qiáng)考核。 節(jié)前做好社會治安綜合治理消防檢查。5SL102陳2973王志彬交接班記錄中交接班時(shí)儀器運(yùn)行情況欄內(nèi)，一開錯選脫氣器，傳感器扣2分；保存的注樣檢查曲線變化記錄中，缺少注入樣品氣名稱、濃度與數(shù)量、。設(shè)備安全辦考核：得分100分。后勤辦考核：99分。⑾節(jié)前甲方走訪。③起草精神文明建設(shè)等系列工作規(guī)劃，并將全年的工作進(jìn)行細(xì)化分解。黨政辦：①公司及分公司兩級職代會提案的征集與匯集，共18條。⑥完成生產(chǎn)辦07年度責(zé)任成本計(jì)劃，分析06年度成本超計(jì)劃原因，并按要求上交分公司經(jīng)營辦。②分公司六個(gè)辦公室均未上交資產(chǎn)報(bào)表，每個(gè)辦公室扣5分。⑧開展了春節(jié)前安全環(huán)保大檢查。存在的問題及原因：問題較多的方面：①設(shè)備管理人員沒有將設(shè)備年檢記錄復(fù)印件發(fā)放小隊(duì)，缺少小隊(duì)缺少設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄；②密度保養(yǎng)不及時(shí)，表面比較臟。④根據(jù)兩會精神做好07年的年度規(guī)劃，并上報(bào)公司相應(yīng)科室； ⑤按照公司計(jì)劃供應(yīng)科的要求，領(lǐng)取節(jié)前急需備用料；⑥繼續(xù)加大傳輸監(jiān)控，加大考核力度。下月工作重點(diǎn)：①做好“百日安全無事故”競賽活動最后階段的總結(jié)，迎接公司和管理局的檢查驗(yàn)收。本月啟動防御預(yù)案（2次）。⑾完成06年度年報(bào)編繪工作。⑥完成了對職工及退休職工的思想調(diào)研。⑧組織好迎新系列文體活動。⑤組織要求人員在網(wǎng)上對公司職工代會報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)營辦考核：無考核100分。設(shè)備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。10SL105樁43谷建國地質(zhì)預(yù)告圖中繪制的中生界預(yù)告剖面出現(xiàn)大量的油泥巖，與區(qū)域與區(qū)塊沉積特征不符扣2分；管具丈量與建立記錄文件名井號與記錄中的井號不符扣1分。 做好公司、分公司“兩會”精神的學(xué)習(xí)、落實(shí)。2現(xiàn)場辦要考慮怎樣提高、加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)管理的砝碼。3節(jié)日物品的供應(yīng)各辦公室要積極配合好，及早落實(shí)07年的維修方案，早日爭取庫房到位。2做好新入廠職工的上井安排，加快新職工的勞保發(fā)放，保證能及時(shí)上崗。1做好需維修的烤箱的維修上報(bào)，便于設(shè)備辦組織維修。98分16SL114車4456李黎/朱甫建交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)。設(shè)備安全辦考核：無安全承包信息卡反饋扣5分，得分95分。后勤辦考核：98分 。③做好節(jié)日期間的衛(wèi)生檢查和節(jié)日值班。同時(shí)密切關(guān)注公司網(wǎng)上通知，提前在生產(chǎn)會上提醒，督導(dǎo)現(xiàn)場辦安排每周的安全資質(zhì)取證培訓(xùn)人員；⑿在分公司網(wǎng)頁上公示了2006年一線人員參加分公司“一月兩講”培訓(xùn)班情況，并對2007年分公司培訓(xùn)工作做了要求；⒀與現(xiàn)場辦共同起草《錄井隊(duì)承包責(zé)任書》，補(bǔ)充內(nèi)容后先征求現(xiàn)場辦領(lǐng)導(dǎo)的意見，再和其它各辦結(jié)合后計(jì)劃今年實(shí)施；⒁督導(dǎo)三個(gè)研究課題的開展運(yùn)行，分別有不同程度進(jìn)展；⒂1月22日原文光公司轉(zhuǎn)入22名職工報(bào)道，當(dāng)日組織填寫個(gè)人檔案卡，取證情況登記，一齊開了大會，對公司、分公司政策、規(guī)定作了初步介紹，進(jìn)行了入廠教育，并要求在3天時(shí)間內(nèi)以書面形式對能否長期上一線做出明確答復(fù)。⑿藥品發(fā)放21個(gè)小隊(duì)。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理，加強(qiáng)夜間傳輸監(jiān)控，確保分公司信息暢通。 ④加強(qiáng)小隊(duì)日常匯報(bào)和特殊情況立即匯報(bào)管理，同時(shí)對夜間傳輸加強(qiáng)監(jiān)控，確保了分公司信息暢通。資產(chǎn)管理：①按照規(guī)定要求，及時(shí)上報(bào)了月度資產(chǎn)清查報(bào)表，正常維護(hù)了易耗品數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。這項(xiàng)活動還在繼續(xù)進(jìn)行。二○○七年一月份考評公報(bào)一、 各單位匯報(bào)工作情況現(xiàn)場管理辦：1月份完成開發(fā)井錄井51口,其中儀器錄井51口,取資料井16口,巖屑錄井10148米,，井壁取心10井次253顆,卡取心層位4井次，卡水平井靶點(diǎn)3井次,卡潛山界面1井次，卡完鉆層位16井次,上交完井資料47口。在分公司網(wǎng)頁上發(fā)了通知，對活動的開展進(jìn)行了具體的安排和要求，本月進(jìn)行了一次檢查考核。⑤對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行上崗前的安全教育。組織5077507732534051704456930523232轉(zhuǎn)開發(fā)井后及時(shí)組織錄井設(shè)備、人員及值班房上井。③生產(chǎn)辦及時(shí)做好井位運(yùn)行，確保分公司生產(chǎn)有序進(jìn)行。⑾完成了分公司先進(jìn)評選工作。其中創(chuàng)收額達(dá)1011萬元；⑥統(tǒng)計(jì)分公司2005～2006年度技術(shù)論文、管理創(chuàng)新成果、QC課題發(fā)表及獲獎情況，于1月2日在分公司網(wǎng)頁上進(jìn)行了公布，同時(shí)號召全體職工學(xué)習(xí)并積極參與；⑦辦公室完成年初立項(xiàng)的企業(yè)管理創(chuàng)新成果《凸顯隊(duì)長六種角色功能的錄井隊(duì)管理》，同時(shí)組織黨政辦、現(xiàn)場辦、徐經(jīng)理等共完成管理成果4項(xiàng)、合理化建議成果2項(xiàng)，于1月15日上報(bào)公司經(jīng)營科參加優(yōu)秀成果評選，同時(shí)要求各辦從現(xiàn)在即開始考慮2007年準(zhǔn)備立項(xiàng)的管理創(chuàng)新課題，并爭取能在公司得到立項(xiàng)和實(shí)施；⑧統(tǒng)計(jì)2006年度分公司兼職教師講課情況，在分公司網(wǎng)頁上公示了5天后，根據(jù)最終的實(shí)際授課次數(shù)，對所有兼職教師按每節(jié)課40元進(jìn)行了獎勵；⑨組織2006年度工人、技師考核工作，后勤機(jī)關(guān)工作人員在一周內(nèi)全部完成，并于1月18日組織考評委員會對機(jī)關(guān)工作工人進(jìn)行了年度測評，做為年度考核結(jié)果，一線部分由現(xiàn)場辦具體進(jìn)行考核，個(gè)人考核表到經(jīng)營辦填寫，目前正在進(jìn)行當(dāng)中；⑩根據(jù)公司經(jīng)營科安排，組織填寫《錄井專業(yè)隊(duì)伍基本信息表》，由現(xiàn)場辦、設(shè)備辦分別對表中所要求人員、設(shè)備及資質(zhì)情況進(jìn)行確認(rèn)后，于1月10日上報(bào)公司；⑾在分公司網(wǎng)上公布了截止2006年底安全資質(zhì)取證情況，并對今后取證、復(fù)審方面工作進(jìn)行了新的規(guī)定和要求，一是不再計(jì)個(gè)人工作量，二是考試不合格及補(bǔ)考人員不報(bào)銷相關(guān)發(fā)生費(fèi)用，未取得證書人員不得上崗。②及時(shí)聯(lián)系綜合服務(wù)中心做好節(jié)日物質(zhì)發(fā)放工作。經(jīng)營辦考核：無考核，得分100分?，F(xiàn)場管理辦考核：100分。15SL136車4448王秀軍/張培現(xiàn)場未提供出巖屑描述原始文字草描記錄扣2分。1組織好錄井小隊(duì)、困難職工春節(jié)慰問。2加強(qiáng)計(jì)劃性合理分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3季度上報(bào)考評會安排工作的落實(shí)工作，新措施、辦法全面制定，創(chuàng)新工作思路。2制定周動態(tài)分析會的工作流程，要求年前完成氣測巖屑錄井圖的展評要求和方法，月底發(fā)布下月實(shí)施。利用前鋒、網(wǎng)絡(luò)、小隊(duì)會議等形式傳達(dá)下去，做為分公司第一季度政治學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。97分11SL112樁205斜45劉盈明交接班記錄中自、互檢欄內(nèi)?，F(xiàn)場管理辦考核：得分100分。 后勤辦考核：98分。⑥與綜合服務(wù)中心協(xié)商預(yù)定6套辦公桌的意向。⑨春節(jié)慰問。⑦總結(jié)了分公司2006年的思想作風(fēng)建設(shè)深化年的工作經(jīng)驗(yàn)及主要做法，并對2007年的工作提出了建議。 質(zhì)量體系運(yùn)行情況：質(zhì)量體系在質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)行情況見檢驗(yàn)公報(bào)。②及時(shí)進(jìn)行完井資料運(yùn)行，按要求分公司繼續(xù)搞好和完善完井資料電子文檔資料形式整理入庫，同時(shí)按出圖時(shí)間對未出圖井資料及時(shí)落實(shí)并轉(zhuǎn)告甲方未出圖原因，以確保錄井資料及時(shí)、正確上交。重點(diǎn)抓好冬季的安全生產(chǎn)，特別是抓好春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹落實(shí)各級春節(jié)期間安全管理規(guī)定，確保春節(jié)期間施工的人員、設(shè)備安全。安全工作：一月份分公司安全工作主要以冬季安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，繼續(xù)開展“百日安全無事故”競賽活動。好的方面：①通過檢查，儀器、微機(jī)保養(yǎng)較好，責(zé)任心有了明顯的增強(qiáng)，在設(shè)備管理中由被動變?yōu)橹鲃庸芾恚瑢τ谠O(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的簡單問題，能夠自己分析判斷，找出故障原因，并通過電話指導(dǎo)小隊(duì)人員能夠自己解決；②本月在設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及傳輸方面表現(xiàn)比較突出的有SL11SL1SL131三個(gè)小隊(duì)。⑦制定了2007年元旦、春節(jié)假日期間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并在分公司網(wǎng)上進(jìn)行了通知。資產(chǎn)考核：①本月對小隊(duì)無考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改。⑧做好分公司QC小組注冊工作。②基層建設(shè)