【正文】 若采用購買法由于評估增值資產(chǎn)的攤銷 ,公司將在以后年度分攤較高的成本費用 ,從而利潤減少 ,企業(yè)稅收所得降低 ,進而可以起到減輕稅負的作用。（3）確認被并購企業(yè)商譽，加大并購企業(yè)未來經(jīng)營成本。企業(yè)內(nèi)部留存、增資擴股籌集的資金屬于權(quán)益資本，通過貸款金融機構(gòu)信貸和發(fā)行債券籌集的資金屬于債務(wù)資本。（5）轉(zhuǎn)出口貨物按報稅貨物處理，復(fù)出口后免稅。2010年A公司總計生產(chǎn)了預(yù)計可實現(xiàn)銷售凈收入20000萬元的產(chǎn)品，并以18000萬元的價格賣給B公司?；I劃分析：利用并購對營業(yè)稅進行稅收籌劃——通過“并購”變“外購勞務(wù)”為“內(nèi)部行為”案例 甲公司為一生產(chǎn)企業(yè)，由于產(chǎn)品的特殊性，甲公司的在產(chǎn)品、半成品及部分產(chǎn)成品須由乙倉儲公司儲存。在企業(yè)并購的實務(wù)操作過程中，主要從以下幾個方面進行籌劃。這些特殊性，在給并購的稅收籌劃提供可能性的同時，也對并購經(jīng)營活動帶來了約束性，從而影響著經(jīng)營活動本身的靈活性。成本效益分析在企業(yè)并購中的納稅籌劃動因中已經(jīng)說過，企業(yè)并購中利益的來源主要有稅收優(yōu)惠權(quán)的繼承、折舊資產(chǎn)的重置價差、財務(wù)杠桿效應(yīng)等，這些也是企業(yè)進行稅收籌劃的動因。二、企業(yè)并購中納稅籌劃的動因以及效益與風險分析（一）企業(yè)并購中稅收籌劃的主要動因稅負在企業(yè)的收購兼并中扮演著重要角色，任何形式的稅收及其變更，都會對企業(yè)的并購決策施加影響，在企業(yè)并購以后，稅收也緊密關(guān)系著并購的成功與否，因此企業(yè)進行納稅籌劃也是企業(yè)確保收購成功的一個非常重要的因素，一般而言，企業(yè)在并購過程中進行納稅籌劃主要有以下動因：利用目標公司的資產(chǎn)折舊來抵扣企業(yè)應(yīng)繳稅費按照會計準則，企業(yè)的資產(chǎn)價值反映其資產(chǎn)的歷史成本,折舊的計提也以資產(chǎn)的歷史成本為依據(jù)。收購可以又進一步分為資產(chǎn)收購和股份收購。 12利用目標公司的凈經(jīng)營虧損及稅務(wù)遞延 12利用杠桿收購中并購融資產(chǎn)生的財務(wù)杠桿效應(yīng) 13（二）、企業(yè)并購中稅收籌劃的效益與風險分析 13成本效益分析 14風險分析與控制 15三．企業(yè)并購環(huán)節(jié)中稅收籌劃的主要方法 17（一）并購中不同稅種的稅收籌劃 18并購中增值稅的納稅籌劃 18并購中營業(yè)稅的納稅籌劃 19并購中企業(yè)所得稅的納稅籌劃 21（二）、目標企業(yè)所在地的稅收籌劃 23（三）、目標公司經(jīng)營狀況的選擇 24（四）、融資方式的稅收籌劃 25（五）、會計政策選擇的稅收籌劃 26購買法 26權(quán)益法 27四． 論文總結(jié) 28參考文獻: 30淺析納稅籌劃在企業(yè)并購中的運用一、納稅籌劃和企業(yè)并購概述(一)、企業(yè)納稅籌劃概述 企業(yè)納稅籌劃的含義和特點納稅籌劃是指稅收企業(yè)運用稅收這一特定的經(jīng)濟行為及其政策和法律規(guī)范，對涉稅業(yè)務(wù)進行策劃，制作和確定一整套完整的最佳納稅操作方案，為自身謀取最大效益的過程。論文作者簽名： 作 者 專 業(yè)： 財務(wù)管理作 者 學 號： 40802711 2013 年 7 月 2 日 摘 要隨著我國經(jīng)濟的增長、市場經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)的發(fā)展往往離不開并購這個有利的資本運作工具，但并購也要求講求成本效益原則，企業(yè)在強大的外部競爭壓力和內(nèi)部追求最大利益的驅(qū)動下，如何盡可能降低成本費用，更多地獲取收益是一個很關(guān)鍵的問題，而稅收的籌劃，可以從稅務(wù)的角度幫助企業(yè)很好地解決這個問題。（二）、企業(yè)并購概述企業(yè)并購的含義、目的和兩大內(nèi)容并購是企業(yè)資本運作中一個非常重要的板塊，并購指兩個或兩個以上的企業(yè)依照法定程序變?yōu)橐粋€企業(yè)的法律行為。經(jīng)濟動因也是并購動因理論一個重要的觀點，它是從企業(yè)并購的方式對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響角度來說的,主要包括橫向并購,縱向并購和混合并購對其的影響,當然,這些因素也是直接導致企業(yè)考慮進行收購活動的主要因素。按照我國的稅法和會計準則，利息費用可以在稅前扣除，從而高財務(wù)杠桿效應(yīng)也可以為企業(yè)有效節(jié)稅。包括以下幾類風險：（1）政策風險，該種風險的產(chǎn)生主要是籌劃人對政策精神認識不足、理解不透、把握不準所致。貫徹成本效益原則，實現(xiàn)收益最大和成本最低的雙贏目標。方案一 藍海公司不并購紅林公司。則并購后的集團公司應(yīng)納增值稅=100017%10010=60(萬元)可見，方案二比方案一本期少交稅20萬元 (8060) ，因此，應(yīng)當采取并購的方式。業(yè)務(wù)招待費超標為=160200005‰=60（萬元）廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費超標為=35002000015%=500（萬元）超標部分應(yīng)繳納企業(yè)所得稅額=（60+500）25%=140（萬元）綜上，A公司不并購B公司時，兩公司可以少繳納140萬元所得稅，應(yīng)當選擇不并購。企業(yè)以新設(shè)合并方式以及以吸收合并或兼并方式合并，且被吸收或兼并企業(yè)不具備納獨立資格的，各企業(yè)合并或兼并前尚未彌補的經(jīng)營虧損，可在稅收法規(guī)規(guī)定的彌補期限剩余期限內(nèi)，由合并或兼并后的企業(yè)逐年延續(xù)彌補。對于企業(yè)并購活動來說，選擇購買法或者是權(quán)益結(jié)合法對并購企業(yè)財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果影響重大。實行權(quán)益法，通常合并后企業(yè)不會明顯增加額外的資產(chǎn)價值，也不能額外提高未來的折舊額，從而不能加大資產(chǎn)未來的“稅收擋板”作用。本文雖然已經(jīng)成型，但由于在下知識水平、駕馭文字的能力的有限，加上時間、篇幅的限制，還有很多需要改進的地方，希望萬老師不吝賜教，本人在此鄭重表示感謝！參考文獻:[1]、并購與公司控制（第二版）.北京：北京大學出版社，2007.[2]. 中國人民大學出版社， 2009. [3]安仲文，：東北財經(jīng)大學出版社，2010.[4] 夏宗華，萬小瑕，[J].稅務(wù)研究，2007.[5] 李秉文、[J].稅收籌劃，2006.[6] 蓋地．企業(yè)稅務(wù)籌劃理論與實務(wù)．大連：東北財經(jīng)大學出版社，2005．[7][M].北京:清華大學出版社,2004.[8][M].上海:復(fù)旦大學出版社,2005.[9] [J].會計研究,2002.28 / 28。但若合并時被并購企業(yè)已虧損，則可能會增大未來的節(jié)稅作用。我國新會計準則對同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并會計處理做出具體規(guī)定，但主要依據(jù)還是購買法和權(quán)益法。企業(yè)在股權(quán)重組前尚未彌補的經(jīng)營虧損，可在稅法規(guī)定的虧損彌補年限的剩余期限內(nèi)，在股權(quán)重組后延續(xù)彌補。B公司：業(yè)務(wù)招待費80萬元：扣除限額=200005‰=100（萬元）廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費為2000萬元：扣除限額=2000015%=3000（萬元）同樣，B公司這兩項費用發(fā)生額都小于扣除限額，可以全額在稅前扣除。則甲公司應(yīng)納增值稅=100017%100=70(萬元)乙公司應(yīng)納營業(yè)稅=2005%=10(萬元)甲公司與乙公司共應(yīng)納稅額=70+10=80(萬元)方案二 甲公司并購乙公司，且變“乙公司”為并購后的集團公司的一個非獨立核算單位(倉儲部門)。此時，假設(shè)藍海公司有機會并購紅林公司，且是否并購紅林公司對自身經(jīng)營基本沒有