【正文】 甲方依據上述情形單方解除合同的，應當書面通知乙方遷離，并于30天之內收回出租房屋。以后每年度租金在前一年租金上遞增8％；第二年租金（ 年 月 日至 年 月 日）共計租金 元；第三年租金（ 年 月 日至 年 月 日）共計租金 元；第四年租金（ 年 月 日至 年 月 日）共計租金 元；第五年租金（ 年 月 日至 年 月 日）共計租金 元；甲方給予乙方 個月的租賃優(yōu)惠期，優(yōu)惠期為 年 月 日至 年 月 日，優(yōu)惠期內租金全免；乙方應于本合同簽定當日向甲方交付定金 元，于入駐裝修之時向甲方交付第一年的余下租金即 元；以后每年度應至少提前三十日一次性付清下年度租金。各類節(jié)假日慶典活動在前廣場舉辦，知名度提升。制定后期租務管理行動方案行動方案目標：深化服務意識，提升物業(yè)的商業(yè)價值，提煉管理思想，完善管理流程，商家綜合滿意率達到90%，客戶反饋受理率達到100%。九、價格定位策略 ① 商鋪租金價格考慮對業(yè)主的投資回報要求，結合資產增值的速度，整體采取統(tǒng)一租金的額度、先低后高的租金價格策略，并逐年進行遞增，降低商家前期經營負擔，樹立商家經營信心，形成旺鋪的局面。 ① 依據商家資源儲備和優(yōu)化目標客戶層，先易后難，嚴格控制和把握本項目業(yè)態(tài)定位，完成主力商家的招商工作。二、重點工作完成招商任務分解和落實；繼續(xù)收集商家資源,篩選商家資源；與相關行業(yè)協(xié)會就本項目建立合作關系；全面展開與意向商家的洽談,重點引進主題、主力商家,形成帶動作用和引導； 用優(yōu)惠政策引進主題、主力品牌商家，形成樣板店并安排進場裝修； 形成對重點商家資源集中區(qū)的針對性招商；完成輔助招商工作的現場氛圍烘托。由于本項目周邊商業(yè)氛圍尚未成熟，租金水平比較低，商業(yè)街需要一定的培育過程，開發(fā)商需要以低租金等優(yōu)惠措施來吸引商家，即所謂“放水養(yǎng)魚”，因此前期租金水平的基準建議為：售價56%247。招商團隊在項目基礎資料及相關政策到位的基礎上可以展開全面的針對性。目前商業(yè)街未預埋衛(wèi)生間管線，同時也未預埋排煙管道?！疊9‘‘’‘?！疉15‘‘’‘?！疊7‘‘’‘。項目關鍵不利因素及應對策略項目關鍵不利因素是商業(yè)街的生存和發(fā)展，從一定程度講，是處于“不由自主”角度，即受整體溫泉項目可持續(xù)穩(wěn)定地增長和發(fā)展的影響。二層和三層為中空式大開間，可以任意分隔。（三）、功能定位本項目商業(yè)街展示的主要功能為滿足中國酒都溫泉旅游品牌中的旅游產品“六要素”：吃、住、行、娛、游、購的主體配套；別墅小區(qū)業(yè)主的高雅生活配套實施；閑情悠雅的小恬之處?！疊10 ‘‘’‘。B4 ‘‘’‘。‘‘’B16 ‘‘’‘。開展實際招商工作之前，首先確定招商條件，然后確定商家檔次、規(guī)模。對于招商團隊不健全或者相關經驗尚不到位的情況下，這種招商方式是比較合適的，并能快速地開發(fā)市場。（3）對于在簽定正式合同后5日內簽定委托租賃協(xié)議的，第一年后返物管費30%。 ③ 對意向性較強、業(yè)態(tài)相符、經營規(guī)模適度的商家，要積極跟進，增強商家經營信心，消除其對項目的擔憂，促使其下決心。后期經營管理一、制定項目后期經營管理方案 本部分主要介紹本項目后期經營管理的總的基本思路，主要包括項目商業(yè)情況審核制度、市場趨勢分析、制定商業(yè)應對策略、商業(yè)綜合管理體系等四個方面的內容。七、本項目招商策劃執(zhí)行團隊的人員組建及構成對本項目，招商人員暫定為6名較為合適。付款約定 在簽定本確定書的 天內，支付訂金 元，上述訂金須匯款至： 公司名稱： 開戶銀行： 帳 號 ： 同時將匯款憑證傳真至甲方招商中心，逾期本確認書自動失效。若乙方未按國家有關稅收規(guī)定繳納相關稅費而引發(fā)的一切糾紛均由乙方自行承擔。本合同一式叁份，甲乙雙方和物業(yè)管理公司各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。6. 乙方自行裝修房屋，自付裝修費用，租期屆滿，或中途退租，或違約終止解除合同，不得以裝修費抵租金或向甲方要求賠償裝修費用。備注 甲方蓋章： 代表：電話：地址：時間：乙方：代表意見：電話：傳真：合同編號：20080 中國酒都溫泉商業(yè)街商鋪租賃合同書出 租 方（甲方）：法 定 代 表 人：地 址： 承 租 方（乙方）： 法 定 代 表 人：營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼: 甲乙雙方經平等協(xié)商,甲方愿意將產權屬于自己的商鋪出租給乙方使用。商家、消費群對項目已深入認識。三、本項目商業(yè)街市場的升級管理升級目標：爭取把本項目商業(yè)街市場升級為知名商業(yè)旅游市場升級原則：從以銷量為目標向以打造品牌為目標進行升級從單一的網絡向以自身品牌為核心的終端體系的轉變進行升級從以競爭對手為主體制定的營銷策略向以更好的滿足消費者需求制定營銷戰(zhàn)略的轉變進行升級使商家從利益驅動到理念驅動的轉變進行升級升級的具體操作內容：根據年度商業(yè)街市場發(fā)展?jié)摿?，制定年度營銷目標，并進行合理分化，為本項目商家制定相應的營銷策略；市場初期協(xié)助商家尋找、開發(fā)、穩(wěn)定終端客戶，培育項目市場，促使商業(yè)街快速繁榮；對不同商業(yè)業(yè)態(tài)商家實施經營管理專業(yè)培訓，提升商家的市場競爭力，保證商家經營的持續(xù)發(fā)展；確定項目廣告策略、創(chuàng)新策略及抗風險應對政策，每年開展不低于6次促進商業(yè)街繁榮的公關宣傳活動。 正視對產權集中的具體情況，根據業(yè)主委托和自營情況存在變數的實際情況進行動態(tài)調整，最大限度保持規(guī)劃布局的整體性和完整性。 廣告招商：通過各種推廣活動和宣傳制造題材，擴大本項目的影響力，吸引目標客戶的注意力，促進招商。調整業(yè)態(tài)規(guī)劃，根據市場要求相應調整售價及租金方案；完成對招商人員招聘和招商技巧、統(tǒng)一說辭、禮儀、管理制度、商業(yè)地產專業(yè)知識的培訓；二、重點工作完成招商的基礎性工作；完成現場招商處包裝及項目地盤包裝；塑造項目形象；確定目標商家資源，收集商家信息；篩選重點主題主力商家, 開展對重點商家的接觸。建議，由于項目銷售與招商在一段時間內將處于同時進行階段，在銷售推廣過程中，加入招商信息，發(fā)布招商信息，這樣既可節(jié)省成本，又可將項目統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理的信息發(fā)布給目標投資者和經營戶，增加消費者信息。 關鍵性招商集中使用，避免零打碎創(chuàng)?！疉14‘‘’‘。‘‘’B6‘‘’‘?！疊16 ‘‘’‘。一層分布圖（約4857㎡）B4 ‘‘’‘。本地街村居民的一般性消費也對本商業(yè)街無實質性影響。房地產： 中管網房地產頻道 作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫，月更新房地產資料近千個。由于本項目商業(yè)街業(yè)態(tài)定位主要是滿足旅游消費者需求，故本項目周邊商業(yè)市場和商業(yè)環(huán)境對本商業(yè)街區(qū)的生存環(huán)境不具競爭性和挑戰(zhàn)性。由公司負責出圖，完善梯間交通流線設計，并對二三樓進行分割?！疉9‘‘’‘?！疊7‘‘’‘?！疉15‘‘’‘。招商費用使用策略： 招商任務指標分解到人，成本分解到人。采用此種方式的關鍵在于，要選擇經銷商關注的媒體發(fā)布招商廣告。六、招商階段劃分為招商實施準備階段 招商強勢期招商攻堅階段第一部分 招商階段性工作第一階段——招商實施準備期一、目標 完成項目市場調查工作，根據市調完成和完善項目定位、項目運作思路以及所欠缺的項目不利因素等。 以商引商：利用主力商家及牽頭商家在其行業(yè)的影響力，擴大宣傳，以吸引更多目標商家加盟。 人流、車流與停車場的動線設計，形成對人、車、場的有效引導。 后期補位招商原則：遵循合作雙方共同商定的合理的業(yè)態(tài)定位后期補位招商辦法：隨時做好商家儲備，以備調整，補充現有租賃項目類似業(yè)態(tài)商家的變化。九、項目宣傳推廣