物業(yè)公司薪酬體系改革方案【公司薪酬體系】(專業(yè)版)
【正文】 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（1） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（2） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。具體為：免費(fèi)為員工提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物，員工離職時(shí)須交回工服；未工作滿1年離職的員工須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的50%，并交回工服。學(xué)歷津貼：是指每月發(fā)放給具有一定學(xué)歷的員工的一種額外工資形式，旨在激發(fā)員工積極學(xué)習(xí)，提升公司員工文化素質(zhì)；享受學(xué)歷津貼須提供有效的畢業(yè)證或?qū)W歷證明，學(xué)歷津貼只取最高學(xué)歷，不累計(jì)。充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個(gè)人都有特長的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎等。加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補(bǔ)休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計(jì)算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。學(xué)歷津貼：員工取得學(xué)歷并工作滿半年，開始享受相應(yīng)級別的學(xué)歷津貼。八、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。六、薪酬特區(qū)設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況，為部分高危崗位的員工購買一定的商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)），費(fèi)用由公司金額承擔(dān)。（2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗(yàn)豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個(gè)月的，崗位工等別向上晉升一級。物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級崗位工資（元/月）等級崗位工資（元/月）1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備 注崗位名稱崗位工資級別備 注總經(jīng)理23－29主任助理8－18副總經(jīng)理18－27主管6－16總經(jīng)理助理15－25領(lǐng)班5－1
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