物業(yè)公司薪酬體系改革方案【公司薪酬體系】(專業(yè)版)
【正文】 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（1） 考核總分低于預定標準；（2） 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。具體為：免費為員工提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物，員工離職時須交回工服；未工作滿1年離職的員工須承擔配備工服總費用的50%，并交回工服。學歷津貼：是指每月發(fā)放給具有一定學歷的員工的一種額外工資形式，旨在激發(fā)員工積極學習，提升公司員工文化素質；享受學歷津貼須提供有效的畢業(yè)證或學歷證明，學歷津貼只取最高學歷，不累計。充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認同和肯定。獎金：包括全勤獎、年終獎、工作任務獎、特殊貢獻獎等。加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。學歷津貼：員工取得學歷并工作滿半年，開始享受相應級別的學歷津貼。八、本方案由人力資源部負責解釋。六、薪酬特區(qū)設立薪酬特區(qū)的目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對公司有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。商業(yè)保險：公司根據(jù)實際情況，為部分高危崗位的員工購買一定的商業(yè)保險（人身意外傷害險），費用由公司金額承擔。（2）能勝任崗位且能力突出、經驗豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個月的，崗位工等別向上晉升一級。物管公司激勵性薪酬體系設計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前引入且較為機械、結構單一、缺乏激勵機制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經到了“此城存亡這秋也”境遇。崗位工資等級標準表等級崗位工資（元/月）等級崗位工資（元/月）1527002977001425002872001323002767001221002662001119002558001017002454009150023500081350224600712002143006105020400059001937004750183400360017310024501629001300各崗位對應的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備 注崗位名稱崗位工資級別備 注總經理23－29主任助理8－18副總經理18－27主管6－16總經理助理15－25領班5－1
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