【摘要】公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-08-03 00:20
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)中國人民保險公司廣東省分公司直屬公司薪酬體系一九九九年十一月三十日目錄一、公司薪酬體系概述二、年薪制薪酬體系三、等級工資制薪酬體系四、營銷人員的薪酬體系五、保險代理人薪酬管理體系
2025-08-22 09:45
【摘要】中國人民保險公司廣東省分公司直屬公司薪酬體系一九九九年十一月三十日目錄一、公司薪酬體系概述二、年薪制薪酬體系三、等級工資制薪酬體系四、營銷人員的薪酬體系五、保險代理人薪酬管理體系
2025-05-16 05:39
【摘要】杭州康恩貝保健品有限公司薪酬改革方案按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃,根據(jù)個人深度訪談、職務(wù)分析評估、康恩貝集團內(nèi)部薪資狀況和市場薪資狀況,遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計的理念和模式,就杭州康恩貝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建議方案:一、薪資設(shè)計的理念和程序:11/11傳統(tǒng)的薪資設(shè)計理念 n根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益決定員
2025-04-25 02:20
2025-04-22 22:44
【摘要】某公司薪酬體系設(shè)計探“薪”究源,公司薪酬現(xiàn)狀分析 該公司以前的薪酬制度是以管理職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)建立的,公司薪酬項目主要包括三部分:基本工資、績效工資和福利;這種基于管理職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來確定薪酬的內(nèi)部等級體系,主要考慮的是崗位的職務(wù)高低、管轄范圍、決策權(quán)力等,按此方法將所有崗位劃分為12個等級,一個職務(wù)等級對應(yīng)一個薪酬級別——一崗一薪。該公司薪酬的詳細情況如下: 1、
2025-06-30 05:26
【摘要】中國人民保險公司廣東省分公司直屬公司薪酬體系目錄一、公司薪酬體系概述二、年薪制薪酬體系三、等級工資制薪酬體系四、營銷人員的薪酬體系五、保險代理人薪酬管理體系
2025-05-16 01:46
2025-06-25 06:55
【摘要】宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計一公司背景介紹:宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市,公司有上百年歷史,是名符其實的老字號藥廠。一九五四年由上海費氏(私營)藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月,湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組
2025-08-24 15:46
【摘要】浙江新東方出國服務(wù)有限公司人力資源薪酬體系改革方案此方案僅作為08年1月1日起執(zhí)行的人力資源薪酬體系方案的補充政策,凡此方案中未提及內(nèi)容均按原方案執(zhí)行。一、組織架構(gòu)調(diào)整方案(一)目的1、進一步整合企業(yè)內(nèi)部人
2024-10-20 09:49
【摘要】ZC公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望
2025-04-30 23:28
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設(shè)計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬
【摘要】國投物業(yè)公司改革方案2023年4月9日國投公司戰(zhàn)略發(fā)展部北大縱橫管理咨詢公司(第一階段報告)1本次物業(yè)公司改革的目標(biāo)?明確物業(yè)公司的定位與職能?理順物業(yè)公司的管理關(guān)系?建立科學(xué)的管理體制和運行機制?建立科學(xué)的考核機制和激勵機制2第一階段報告內(nèi)容一、物業(yè)公司的定位、職能與改革建議方案
2025-01-25 14:35
【摘要】/制定物業(yè)公司改革方案工作計劃一、工作目標(biāo)在分析物業(yè)公司現(xiàn)狀與公司未來發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,明確總部對物業(yè)公司的管理關(guān)系,明確物業(yè)公司的定位,制定物業(yè)公司總體改革方案,推進物業(yè)公司管理體制和經(jīng)營機制向規(guī)范化、市場化方向轉(zhuǎn)變,以提高物業(yè)管理水平,提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。二、工作任務(wù)1、明確公司總部對物業(yè)公司的管理關(guān)系,及物業(yè)公司的工作匯報關(guān)系;2、
2025-04-26 05:36
【摘要】茶業(yè)公司薪酬體系設(shè)計草擬方案一、制定目的1、建立與市場接軌的薪酬體系,吸納優(yōu)秀人才加盟,提高員工的積極性;2、建立以崗位和管理為基礎(chǔ)的薪酬體系,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團隊精神的人才隊伍;3、建立公平、公正、公開的績效考核制度,充分發(fā)揮績效考核體系的激勵作用。4、建立利益共享制的薪酬體系,提高公司的贏利能力的同時,使員工也獲得相當(dāng)利益。二、制定原則公平性原則:
2025-05-31 23:23