【正文】 、柜后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。包纏絕緣時應注意清潔，防止污穢與潮氣侵入絕源層。 ，橫平豎直。8．質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度，特別注意冬季防火、梅雨季節(jié)施工的用電安全，登高作業(yè)的安全等。2．組織措施 中標后，項目經(jīng)理部作為本工程的最高決策機構(gòu)，應充分發(fā)揮自身的綜合施工能力，這本項目提供人、財、物的有效配置。臨時設施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設，做到標準、規(guī)范。施工現(xiàn)場50米區(qū)域內(nèi)保證無建筑拉圾，場內(nèi)做到清潔衛(wèi)生。建立健全工地的各項衛(wèi)生制度。在會議中學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。對于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的環(huán)節(jié)均應設置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設置后，指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強監(jiān)督、檢查，認真進行質(zhì)量評定。對于檢驗不合格的物料，應放于不合格區(qū)，對于倉管員未能確認其合格與否有待專業(yè)人員進一步確認的物料放于待檢區(qū)。 ⒖施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖(二)具體分工負責 本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。主樓25層。八、工程總工期按標書文件要求，計劃開工日期：2011年月日；計劃竣工日期：2011年月日。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。施工網(wǎng)絡計劃要突出管理工作應抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。全體人員要努力實施質(zhì)量計劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴格遵照國家施工和驗收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。 ⒉執(zhí)行本公司物料進貨檢驗、試驗控制程序。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關(guān)鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。施工項目部制訂安全檢查制度。根據(jù)公司企業(yè)標準的要求增設職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標牌。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡?，F(xiàn)場設水沖式男女廁所，內(nèi)外粉白，大小便槽貼面磚，內(nèi)墻2米高內(nèi)貼面磚。落實消防責任制和責任人員，建立義務消防隊。第六章 確保本項目工期的技術(shù)組織措施一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度，進一步明確重點工程項目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合平衡工作，及時解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。切口處應無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應光滑。d．電纜敷設時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。 ，觸頭接觸緊密。 。項目包括相線與相線之間、相線與零線之間、相線與地線之間、零線與地線之間，并做好記錄作為技術(shù)資料，以備查用。 、檔板或溝底、地面的距離，當設計無規(guī)定時，不宜小于下表的數(shù)據(jù)。組織肯在縮短工期的群眾性 QC活動。抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分期分批進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。施工現(xiàn)場用明火做到嚴格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。嚴格控制夜間施工和加班加點，必須夜間施工時經(jīng)有關(guān)部門審批。現(xiàn)場設備辦公室和會議、活動室。所有機械設備做到三級配電三級保護，一機一閘一保護。班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。 第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理:建立從公司、分公司到施工項目文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立安全管理保證體系。檢查內(nèi)容是：設備型號規(guī)格是否與設計相符、包裝是否損壞，裝箱清單、隨機文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應詳細記錄，發(fā)現(xiàn)缺備件或重大的破損問題。 ⒉抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗技術(shù)和專業(yè)知識精湛的施工技術(shù)管理人員組成本工程項目經(jīng)理部。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗資料。材料員兼管倉工和民工。材料管理員：負責材料、設備的供應、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。 在確保各系統(tǒng)達到設計功能的同時，保證各項設施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。 運用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調(diào)控力度，實行動態(tài)管理。焊工班：負責各類支架、管道、容器及有關(guān)設備的焊接工作。現(xiàn)場施工班組接受項目經(jīng)理部和勞務分公司的雙重領(lǐng)導，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務。項目經(jīng)理部在下達任務書的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明確分項工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。在機具使用上