【正文】 …………………………………………………………… 1第二章 項目經(jīng)理部組成人員……………………………………………… 3第三章 施工總平面布置圖………………………………………………… 8第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施…………………… 8第五章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施………………………………………………………………………………12第六章 確保本項目工期的………………………………………………… 16第七章 施工方案…………………………………………………………… 20第八章 施工機械配備和材料投入計劃…………………………………… 27第九章 施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖………………………………………… 28第十章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包計劃………………………………… 29第十一章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用…………………………30第一章 工程概況一、工程地點:二、工程名稱 :三、招標(biāo)單位：四、工程范圍：高低壓配電柜、直流屏、中央信號箱、變壓器等配電工程施工安裝和調(diào)試、外線高壓進(jìn)線工程五、工程性質(zhì)：本工程為位于總建筑面積為 59835平方米。主樓25層。地下2層六、工程特點 綜合性強 安裝部分包括變壓器、直流屏、高低壓配電柜中央信號箱等系統(tǒng)，功能齊備，設(shè)備先進(jìn)。 施工配合、協(xié)調(diào)要求高 質(zhì)量要求嚴(yán)格 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，精心施工，保證質(zhì)量。 在確保各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計功能的同時，保證各項設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性。 七、工程重點 認(rèn)真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。 強化施工質(zhì)量意識，消除常見的工程質(zhì)量通病，嚴(yán)格把好每一施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。各系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試復(fù)雜，技術(shù)要求高，項目經(jīng)理部應(yīng)編制詳盡的調(diào)試方案，經(jīng)總工程師審批后，交專人負(fù)責(zé)施工。 注意對特殊工序及關(guān)鍵部位施工工藝的控制（如接地極焊接，設(shè)備吊裝、電纜頭制作等）。 竣工文件、資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進(jìn)行，確保竣工資料的真實與完整。 充分掌握和理解設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求，根據(jù)工作量及工期要求，科學(xué)、合理地安排進(jìn)度計劃，制訂有針對性的技術(shù)措施、施工工藝及施工方案。 運用現(xiàn)代化管理手段，對現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調(diào)控力度，實行動態(tài)管理。 重視各專業(yè)、各系統(tǒng)樣板段（間）制度的執(zhí)行，保證工程的實施按計劃推進(jìn)，并確保各關(guān)健工期的實現(xiàn)。 產(chǎn)品保護關(guān)系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前，必須想方設(shè)法妥善做好保護工作，防止半成品、成品遭到不必要的人為及自然的破壞、受損和被竊。八、工程總工期按標(biāo)書文件要求，計劃開工日期：2011年月日；計劃竣工日期：2011年月日。第二章 項目經(jīng)理部組成人員一、施工組織與現(xiàn)場管理方法 (一)施工組織機構(gòu) 本工程采用項目法施工管理模式組織施工，由公司委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題；對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖(二)具體分工負(fù)責(zé) 本工程按專業(yè)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進(jìn)，共同完成工程的各項任務(wù)。具體分工如下： 1．項目經(jīng)理部 施工技術(shù)組：按專業(yè)分別施工員，負(fù)責(zé)對口專業(yè)的勞動力安排、施工技術(shù)管理及工種間協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全員：負(fù)責(zé)各專業(yè)工種施工質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹執(zhí)行和安全措施的落實、檢查工作。材料管理員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的供應(yīng)、接收及現(xiàn)場的保管、發(fā)放工作。計劃統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情況和工程的實際進(jìn)度。成本核算員：負(fù)責(zé)工程成本的核算和控制工作。工程資料員：負(fù)責(zé)工程有關(guān)資料和施工圖紙的收發(fā)、整理和保管工作。2．現(xiàn)場施工班組 管工班：負(fù)責(zé)頂管的安裝工作。電工班：負(fù)責(zé)電線管預(yù)埋工作，動力、照明、電控、防雷、接地和弱電系統(tǒng)等線路敷設(shè)及電氣設(shè)備的安裝工作。起重班：負(fù)責(zé)各類管道和設(shè)備的垂直、水平運輸?shù)轿?。焊工班：?fù)責(zé)各類支架、管道、容器及有關(guān)設(shè)備的焊接工作。3．調(diào)試組 由公司調(diào)試檢測中心派出，負(fù)責(zé)各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。 (三)現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短甲方與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負(fù)責(zé)施工的工程項目能達(dá)到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。 在實際管理過程中，須著重做好以下幾個方面的工作： ⒈現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熟悉施