【正文】 工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。 ⒉施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ⒊項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作。 ⒋現(xiàn)場所需勞動力，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要，向勞務(wù)分公司要求調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場施工?，F(xiàn)場施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。 ⒌進(jìn)入施工高峰期，估計(jì)可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進(jìn)度所需的情況，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)要求施工班組加班趕工或采取其它應(yīng)變措施，確保工程進(jìn)度。 ⒍運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動，顯示各項(xiàng)活動的機(jī)動時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。 ⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場各有關(guān)單位以爭取得到支持和配合。根據(jù)實(shí)施過程中的實(shí)際完成情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動態(tài)控制管理。對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。 ⒏計(jì)劃員應(yīng)在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。多次記錄下來的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動態(tài)，從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程完工后，將是一份很好的經(jīng)驗(yàn)資料。 ⒐工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。 ⒑項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營，對成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真分析工程各項(xiàng)目的真實(shí)成本，編制成本計(jì)劃，在施工過程中，隨時(shí)分析工程項(xiàng)目的收支情況，將各種開支控制在計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí),要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。 ⒒切實(shí)推行判工制度。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。在確保工程進(jìn)度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。 ⒓通過在本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭取全優(yōu)工程。 ⒔為提高施工現(xiàn)場規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進(jìn)行儲存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。 ⒕搞好現(xiàn)場文明辦公和文明施工，辦公室、倉庫、工具房要求整齊清潔，合理堆放材料設(shè)備，及時(shí)回收邊角料、廢料，經(jīng)常清掃垃圾，保證道路暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生，積極開展創(chuàng)文明施工樣板工程活動。 ⒖施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 ⒗組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生.⒘合理布置現(xiàn)場總平面，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和施工用水電，認(rèn)真解決現(xiàn)場生活問題。 第三章 施工總平面布置圖第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員素質(zhì)保證 ⒈本工程施工技術(shù)管理人員60%以上具有工程師職稱。 ⒉抽調(diào)本公司在配電施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和專業(yè)知識精湛的施工技術(shù)管理人員組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 ⒊從勞務(wù)分公司抽調(diào)班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人參加本工程施工作業(yè)。所有人員均經(jīng)安全教育，特種作業(yè)人員持操作證上崗。 ⒋嚴(yán)格執(zhí)行本公司 ISO9002認(rèn)證質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)工作程序中各類人員質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到施工班組。公司把創(chuàng)全優(yōu)工程目標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量指標(biāo)下達(dá)到施工班組。明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的獎懲制度，確保本工程為優(yōu)質(zhì)工程。 二、施工機(jī)具保證 本公司將采用先進(jìn)、完好的施工機(jī)具投入于本工程使用，對于常用的施工機(jī)具，如彎管機(jī)、摺彎機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等易損機(jī)具除了在進(jìn)場前全部進(jìn)行檢查、保養(yǎng)外，為確保機(jī)具進(jìn)場后能維持良好的工作狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)置機(jī)管員負(fù)責(zé)機(jī)具的收、發(fā)和管理，成立現(xiàn)場機(jī)具維修小組對機(jī)具進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)修理。在機(jī)具使用上執(zhí)行人機(jī)固定制、安全操作制、維護(hù)保養(yǎng)制等制度。三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設(shè)計(jì)要求在本工程使用合格的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，為保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施： ⒈由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設(shè)備，執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊采購質(zhì)量控制程序。程序要求要對分供方進(jìn)行評定，所選擇的分供方在社會上有良好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的驗(yàn)證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。 ⒉執(zhí)行本公司物料進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制程序。采購的物料進(jìn)貨后按對口倉入庫，放