【正文】 、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜，并應(yīng)分別成束分開(kāi)排列。其屏蔽層應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的接地方式予接地。 ,接觸可靠。 盤(pán)、柜安裝的允許偏差④盤(pán)、柜、臺(tái)、箱的接地應(yīng)牢固良好。基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯示的可靠接地。3．配電箱、柜安裝 1) 工藝流程2)配電箱安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： ，定位牢靠、部件齊全、箱體開(kāi)孔合適，切口整齊，暗式配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無(wú)絞接現(xiàn)象，油漆完整，箱內(nèi)外清潔，箱內(nèi)開(kāi)關(guān)靈活，回路編號(hào)齊全，接線整齊，PE線安裝明顯牢固，零、PE線安裝匯流銅排； ，用 500V兆歐表對(duì)線路進(jìn)行絕緣測(cè)量。直埋電纜尚應(yīng)在全長(zhǎng)上留少量裕度，并作波浪形敷設(shè)。在三相系統(tǒng)中，不得將三芯電纜中的一芯接地運(yùn)行。 ，油漆應(yīng)均勻完整。5 mm，在有坡度的建筑物上安裝時(shí)，應(yīng)與建筑物有相同坡度。 ，無(wú)明顯變形、扭曲。 ，搞好與相關(guān)施工單位的協(xié)作關(guān)系，密切配合，確保整體工程順利推進(jìn)，最大限度地少添業(yè)主麻煩，力所能及地為業(yè)主排憂解難。二、各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào) ⒈為使各系統(tǒng)之間的施工在時(shí)間及空間上更為合理緊湊，原則上各系統(tǒng)的施工順序應(yīng)按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面；先設(shè)備就位、后配管、電；對(duì)于設(shè)備安裝，應(yīng)先裝重、大、相關(guān)影響多、工期緊的關(guān)鍵設(shè)備；管道安裝則先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。班組之間經(jīng)常實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)量?jī)艋?、消除質(zhì)量通病。處理好與其他施工單位在工程上的配合，將為確保按期完成施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路打下基實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)先提出需用工程材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計(jì)劃，明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由采購(gòu)部門(mén)組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。4．經(jīng)濟(jì)措施 合同簽訂后，公司為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備，前期備料、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)圖紙修改、變更影響，應(yīng)盡早穩(wěn)定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型，材料樣板及各個(gè)細(xì)部的做法。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無(wú)證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場(chǎng)工作。對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。做到思想重視、措施跟上、管理到位。做到主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開(kāi)展共建文明活動(dòng)，樹(shù)立建筑行業(yè)的形象。四、文 明 建 設(shè) 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，建立宣傳教育制度。在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保健制度，并做到定期消毒、清理。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭，按標(biāo)化的要求設(shè)置。倉(cāng)庫(kù)按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)有花木、盆景裝點(diǎn)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。做好落手清工作，施工現(xiàn)場(chǎng)始絡(luò)保持清潔?，F(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分類標(biāo)識(shí)。對(duì)機(jī)械設(shè)備做到勤保養(yǎng)。配備專職機(jī)械管理人員。 1施工項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度。圍墻用大字書(shū)寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)。力爭(zhēng)該項(xiàng)目在中不發(fā)生大小傷亡事故。班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部每時(shí)每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進(jìn)行一次大檢查?？荚嚭细窈笊蠉?。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。下列環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立為質(zhì)量控制點(diǎn)： 1）電纜分項(xiàng)工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測(cè)試； 3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)； 4）消除質(zhì)量通?。菏┕T在對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)把本公司制定的質(zhì)量通病檢查評(píng)分表進(jìn)行交底，執(zhí)行本公司質(zhì)量通病與班組人工費(fèi)掛鉤的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并無(wú)償返工。 ⒍成立現(xiàn)場(chǎng) QC小組，對(duì)新材料、新工藝先進(jìn)行試驗(yàn)，取得經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)才全面鋪開(kāi)。 ⒋執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)班組組織設(shè)計(jì)特別是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術(shù)、新施工方法以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問(wèn)題及解決辦法等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，建立崗位責(zé)任制，制定保證措施，在問(wèn)題較多、技術(shù)要求較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，施工員還應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，有必要時(shí)還應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。 五、施工過(guò)程技術(shù)保證 施工過(guò)程技術(shù)保證是本工程中最關(guān)鍵之處，我們的措施有： ⒈落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，并貫徹執(zhí)行。，倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同供貨商、主管施工員、興建單位代表、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備開(kāi)箱檢查。采購(gòu)的物料進(jìn)貨后按對(duì)口倉(cāng)入庫(kù)，放置于待檢區(qū)，倉(cāng)管員按驗(yàn)收單（采購(gòu)單）對(duì)待檢區(qū)物料進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的內(nèi)容有：物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì)證明、保質(zhì)期及外觀檢查。在機(jī)具使用上執(zhí)行人機(jī)固定制、安全操作制、維護(hù)保養(yǎng)制等制度。 ⒋嚴(yán)格執(zhí)行本公司 ISO9002認(rèn)證質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序中各類人員質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到施工班組。 第三章 施工總平面布置圖第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員素質(zhì)保證 ⒈本工程施工技術(shù)管理人員60%以上具有工程師職稱。 ⒔為提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書(shū)的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。 ⒑項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。多次記錄下來(lái)的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問(wèn)題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。 ⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位以爭(zhēng)取得到支持和配合?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作