【正文】 3）按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式進(jìn)行投標(biāo)，不隱瞞本單位投標(biāo)資質(zhì)的真實(shí)情況，投標(biāo)資質(zhì)符合規(guī)定。2） 設(shè)計(jì)交底及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計(jì)完成后，我公司將應(yīng)業(yè)主方要求對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)交底工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各個(gè)設(shè)計(jì)人對(duì)應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對(duì)于交底過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真解答，對(duì)于比較模糊的問(wèn)題不立刻回復(fù)，應(yīng)返回公司后對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題及難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專(zhuān)業(yè)副總認(rèn)定解決方案后才能回復(fù)施工單位。2） 主要人員安排4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種之間的設(shè)計(jì)施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工中的一切問(wèn)題和與周邊用戶(hù)以及設(shè)施政府部門(mén)的溝通。3）技術(shù)先進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾 我們將在本次施工圖設(shè)計(jì)的材料、節(jié)能方案方面采用多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的各種工藝設(shè)計(jì)加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強(qiáng)，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們?cè)纲r償設(shè)計(jì)費(fèi)的5‰。做到事前任務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢(xún)工作的質(zhì)量。2. 質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，《技術(shù)質(zhì)量管理文件》每位技術(shù)人員一冊(cè)。加強(qiáng)事先溝通，避免重大方案變更。 5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的實(shí)施。同時(shí)一次性通過(guò)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查和施工審查。做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。 職責(zé)分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、各專(zhuān)業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織各專(zhuān)業(yè)提出設(shè)計(jì)輸入的各項(xiàng)內(nèi)容，分析設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計(jì)原則和要點(diǎn)，貫徹設(shè)計(jì)合同規(guī)定的各項(xiàng)要求；組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交圈會(huì)審，通過(guò)會(huì)審解決工序間的問(wèn)題；組織各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。嚴(yán)格遵守勘察設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計(jì)文件，并做好全過(guò)程的勘察設(shè)計(jì)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。 單體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)和決策、各專(zhuān)業(yè)之間的接口裁決等。 5）不向建設(shè)方涉及招標(biāo)的部門(mén)及個(gè)人支付好處費(fèi)、介紹費(fèi)；購(gòu)置或提供通訊工具、交通工具、電腦等。設(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計(jì)資料變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。不做口頭變更或口頭承諾。3. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員安排計(jì)劃我公司的設(shè)計(jì)管理采用從上到下，層層把關(guān)。作好過(guò)程控制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計(jì)的全過(guò)程。 4）管理人員和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。各類(lèi)錯(cuò)誤劃分見(jiàn)我公司《技術(shù)質(zhì)量管理文件》它是我公司衡量設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)、劣的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們?cè)O(shè)計(jì)人員控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的指南。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。對(duì)工程項(xiàng)目總目標(biāo)、要理解業(yè)主的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件，做出決策安排時(shí)要考慮業(yè)主的期望和價(jià)值觀念，尊重業(yè)主，隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程情況，在業(yè)主作出決策時(shí)，提供充分的信息，讓決策者及時(shí)了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目的實(shí)施狀況、方案的利弊及對(duì)實(shí)施此決策的影響。4） 我公司承諾積極配合甲方進(jìn)行各項(xiàng)工序資料收集工