【正文】 3）按照招標文件規(guī)定的方式進行投標，不隱瞞本單位投標資質(zhì)的真實情況，投標資質(zhì)符合規(guī)定。2） 設(shè)計交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導當施工圖設(shè)計完成后，我公司將應業(yè)主方要求對施工單位進行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作，由項目負責人帶隊，由各專業(yè)負責人負責，各個設(shè)計人對應施工單位的技術(shù)工程師進行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真解答，對于比較模糊的問題不立刻回復，應返回公司后對專項問題及難點問題進行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認定解決方案后才能回復施工單位。2） 主要人員安排4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負責人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。3）技術(shù)先進、新技術(shù)應用保證措施違約承諾 我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應用并采取必要的措施提高新技術(shù)應用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導后續(xù)作業(yè)加強，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費的5‰。做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。2. 質(zhì)量保證目標及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，《技術(shù)質(zhì)量管理文件》每位技術(shù)人員一冊。加強事先溝通，避免重大方案變更。 5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實施。同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。做到規(guī)范、準確、詳實。 職責分工項目負責人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負責；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。嚴格遵守勘察設(shè)計合同規(guī)定的工作責任和義務，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的勘察設(shè)計服務工作，負責業(yè)主委托的工程勘察設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。 單體負責人負責各專業(yè)之間的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)和決策、各專業(yè)之間的接口裁決等。 5）不向建設(shè)方涉及招標的部門及個人支付好處費、介紹費；購置或提供通訊工具、交通工具、電腦等。設(shè)計更改包括：應顧客的要求更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計更改。不做口頭變更或口頭承諾。3. 項目組織機構(gòu)及人員安排計劃我公司的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。作好過程控制，加強設(shè)計驗證管理。設(shè)計質(zhì)量控制貫穿于設(shè)計的全過程。 4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。各類錯誤劃分見我公司《技術(shù)質(zhì)量管理文件》它是我公司衡量設(shè)計質(zhì)量優(yōu)、劣的標準，也是我們設(shè)計人員控制設(shè)計質(zhì)量的指南。設(shè)計評審應作好記錄，以及跟蹤檢查工作。根據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，提供顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的勘測設(shè)計產(chǎn)品。對工程項目總目標、要理解業(yè)主的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件，做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀念，尊重業(yè)主，隨時向業(yè)主報告工程情況，在業(yè)主作出決策時，提供充分的信息，讓決策者及時了解項目的全貌、項目的實施狀況、方案的利弊及對實施此決策的影響。4） 我公司承諾積極配