【正文】 報經(jīng)業(yè)主及總承包商同意后，再按上述程序辦理。 職責(zé)分工項目負責(zé)人：在副總經(jīng)理及總工程師總建筑師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的進度、各專業(yè)之間的接口協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量負責(zé)；組織各專業(yè)提出設(shè)計輸入的各項內(nèi)容，分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，制訂設(shè)計原則和要點，貫徹設(shè)計合同規(guī)定的各項要求；組織各專業(yè)進行設(shè)計交圈會審，通過會審解決工序間的問題；組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和總結(jié)。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業(yè)水平、最先進的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。做到規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進行校審。同時一次性通過項目的初步設(shè)計審查和施工審查。技術(shù)人員在設(shè)計的每個環(huán)節(jié)均應(yīng)按《技術(shù)質(zhì)量管理文件》的要求去做。 5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實施。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。加強事先溝通，避免重大方案變更。根據(jù)總控計劃制訂月計劃，由月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃直到每張圖紙的完成情況，層層落實總控計劃。2. 質(zhì)量保證目標(biāo)及質(zhì)量保證措施我公司有健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系和嚴格的技術(shù)質(zhì)量管理制度，《技術(shù)質(zhì)量管理文件》每位技術(shù)人員一冊。 該項目公司總工對設(shè)計質(zhì)量負全責(zé)，全過程進行跟蹤，嚴把質(zhì)量關(guān)。做到事前任務(wù)明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進行評審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。3）技術(shù)先進、新技術(shù)應(yīng)用保證措施違約承諾 我們將在本次施工圖設(shè)計的材料、節(jié)能方案方面采用多項新技術(shù)的應(yīng)用并采取必要的措施提高新技術(shù)應(yīng)用的可靠性，把易于施工、保證質(zhì)量，加快進度的各種工藝設(shè)計加以推廣以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)加強，若我方由于采用新技術(shù)給甲方造成損失的我們愿賠償設(shè)計費的5‰。加強員工隊伍的建設(shè)，為員工的成長與發(fā)展提供良好的機會和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。主要人員安排4. 組織協(xié)調(diào)及保證措施以項目負責(zé)人為組織協(xié)調(diào)人，一方面協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的設(shè)計施工溝通，另一方面積極配合甲方，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工中的一切問題和與周邊用戶以及設(shè)施政府部門的溝通。2） 2） 我公司承諾派專人協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目施工、監(jiān)理、監(jiān)測等方面的現(xiàn)場工作，必要時請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。2） 設(shè)計交底及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)當(dāng)施工圖設(shè)計完成后，我公司將應(yīng)業(yè)主方要求對施工單位進行現(xiàn)場的設(shè)計交底工作，由項目負責(zé)人帶隊，由各專業(yè)負責(zé)人負責(zé)，各個設(shè)計人對應(yīng)施工單位的技術(shù)工程師進行技術(shù)答疑及技術(shù)交底工作，對于交底過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真解答，對于比較模糊的問題不立刻回復(fù)，應(yīng)返回公司后對專項問題及難點問題進行研究討論，經(jīng)由技術(shù)部專業(yè)副總認定解決方案后才能回復(fù)施工單位。 我們將通過：1）組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的設(shè)計組；2）采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計；3）切實進行方案優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計組織工作；4）嚴格遵守公司質(zhì)量管理體系，搞好設(shè)計的質(zhì)量管理和控制；5）精心組織、確保設(shè)計進度滿足工程總進度對設(shè)計進度的要求；在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各個部門的精誠團結(jié)、共同努力下，配合好其他各個環(huán)節(jié)，走好本建設(shè)過程中設(shè)計第一步。 3）按照招標(biāo)文件規(guī)定的方式進行投標(biāo)，不隱瞞本單位投標(biāo)資質(zhì)的真實情況，投標(biāo)資質(zhì)符合規(guī)定