【正文】 700 多萬條目 。對(duì)于那些不愿意通過 BtoB 中樞這樣的第三者進(jìn)行交易的企業(yè)來說 , 參考作用不大。這些模式發(fā)源于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì) , 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中也同時(shí)存在對(duì)應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方式。 此分類體系提供了商務(wù)模式創(chuàng)新的一般思路 . 例如 , 可以嘗試 Timmers矩陣中的空白處 , 挖掘新的商務(wù)模式。 一個(gè)混 合分類 20xx 年第 5 期的《 IT 經(jīng)理世界》刊登了一個(gè)混合性的電子商務(wù)模式的分類框架 – ―77種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式 ‖[5]。 399 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)模式創(chuàng)新 1 摘要 在簡(jiǎn)要分析和述評(píng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)模式及其分類的基礎(chǔ)上 , 提出了電子商務(wù)靜態(tài)模式和動(dòng)態(tài)模式、元模式和復(fù)合模式、附屬模式和獨(dú)立模式等概念 , 以及電子商務(wù)模式創(chuàng)新的問題和思路。 該文章主要介紹了在互聯(lián)網(wǎng)世界中誕生的典型創(chuàng)新模式 , 包括技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)模式創(chuàng)新、消費(fèi)方式創(chuàng)新等等，同時(shí)也包括了以往創(chuàng)新模式的 ―升級(jí)版本 ‖, 以及因特網(wǎng)上特有的全新商務(wù)模式。注意到其中的有些商務(wù)模式是傳統(tǒng)模式在因特網(wǎng)上的翻版 (如 eShop), 有些則通過創(chuàng)新方法增值 (如價(jià)值鏈整合 )。比 如 , 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的房地產(chǎn)模式 , 在因特網(wǎng)環(huán)境下變成了銷售 Web空間、域名和 地址 . 簡(jiǎn)潔、易記并符合產(chǎn)品名稱和特點(diǎn)的單詞稀缺而且價(jià)值不菲。換句話說 , 現(xiàn)實(shí)當(dāng)中還有大量 BtoB 商務(wù)模式是沒有中介的 , 這些模式?jīng)]有包含在此分類體系之中。制造光盤 ：成本 1US$。 后產(chǎn)品經(jīng)理 James Bryant辭職創(chuàng)建 Pro CD,生產(chǎn)全國(guó)的光盤電話簿 , Pro CD 雇傭北京工人 $/天錄入 。但是 , 上述分類體系僅僅是針對(duì) BtoB 中樞來劃分商務(wù)模式的。例如郵購(gòu)模式、基于廣告的模式、注冊(cè)模式、免費(fèi)試用模式、直銷模式、房地產(chǎn)模式、激勵(lì)模式等。 而價(jià)值鏈整合的職能整合和創(chuàng)新程度最高 , 因而處在右上角。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架 , 最簡(jiǎn)單的分類莫過于如 BtoB和 BtoC這樣的分類了 . 本節(jié)將對(duì)已有的分類作以分析、評(píng)述和總結(jié)。 最后提出了進(jìn)一步的研究工作。 該分類框架有如下特點(diǎn) : (1) 基本上采用了兩個(gè)層次的分類體系 , 如在 BtoB 模式下 , 根據(jù)職能又劃分為采購(gòu)、銷售、物流、售后服務(wù)等類型 . 在網(wǎng)上金融模式下 , 根據(jù)金融領(lǐng)域劃分為網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上保 險(xiǎn)、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)資本等 。 Rappa 分類：另一種混合分類體系 401 除了以上的分類之外 , 也提出了其它分類體系。 Paul Bambury 分類體系的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)是 , 它區(qū)分類新舊經(jīng)濟(jì)特有的商務(wù)模式 . 該分類體系有著鮮明的指標(biāo)體系 , 這個(gè)指標(biāo)體系在概念上也是完整的和一致的。 此外 , 麥肯錫管理咨詢公司基于對(duì)商務(wù)模式的主導(dǎo)控制 , 將 B2B電子商務(wù)模式劃分為三類 , 即賣方控制模式、買方控制模式、第三方控制模式及混合控制模式 [15]。 90 年代初售價(jià)幾百美元 。 3 1986年 , Nynex開發(fā)出了紐約地區(qū)的光盤電話簿 ,10,000US$/張 。這些企業(yè)可以根據(jù)自己所處市場(chǎng)的特征 , 采用適宜的商務(wù)模式。 移植模式是指那些在真實(shí)世界當(dāng)中存在的、并被移植到因特網(wǎng)環(huán)境中的商務(wù)模式。其中 , 電子商店 (eShop)僅包含營(yíng)銷職能 , 且創(chuàng)新程度最低 , 因此處在左下角 。 2 電子商務(wù)模式及其分類 研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系 , 有助于挖掘新的電子商務(wù)模式 , 為電子商務(wù)模式 1 本文受到教育部博士學(xué)科點(diǎn)專項(xiàng)科研基金資助 (). 400 創(chuàng)新提供途徑 , 也有助于制定企業(yè)特定的電子商務(wù)的采用策略和實(shí)施步驟。 關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 商務(wù)模式 創(chuàng)新 1 引言 當(dāng)幾乎全世界都為因特網(wǎng)在商業(yè)上的成功應(yīng)用喝彩的時(shí)候 , 當(dāng)無數(shù)企業(yè)紛紛購(gòu)置設(shè)備和軟件將企業(yè)與因特網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來的時(shí)候 , 當(dāng)許多高技術(shù)企業(yè)投入大量資金建立網(wǎng)站大做廣告 (所謂的 ―燒錢 ‖)的時(shí)候 , 當(dāng)大多數(shù)企業(yè)盲目照搬西方成功企業(yè)的模 式而血本無歸的時(shí)候 , 如下面問題不能不引起許多從業(yè)者和研究人員的關(guān)注和反思 : (1) 個(gè)人和企業(yè)如何利用因特網(wǎng)獲得財(cái)富？采用怎樣的電子商務(wù)模式和策略才能不斷取得成功 ? (2) 電子商務(wù)有哪些基本的模式 , 這些模式是根據(jù)什么體系來分類的 ? (3) 如何在基本的電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新 , 創(chuàng)造適合企業(yè)自己特殊情況的新型商務(wù)模式 ? 本文試圖對(duì)這些問題做不同程度的回答。 (2) 缺乏一致的分類體系 , 因而是一種混合型的分類。 Michael Rappa 對(duì)因特網(wǎng)上的商務(wù)模式進(jìn)行了歸類分析 , 辨識(shí)出了九種基本形式的商務(wù)模式。覆蓋面無疑是相當(dāng)全面的 . 不足之處在于 , 對(duì)這兩種分類下的模式?jīng)]有給出進(jìn)一步的分類。 因特網(wǎng)營(yíng)銷模式 Smith 等從營(yíng)銷策略的角度將因特網(wǎng)營(yíng)銷模式劃分為聯(lián)營(yíng)模式、免費(fèi)內(nèi)容模式、制造噪音模式、驅(qū)入模式、反復(fù)點(diǎn)擊模式和用戶團(tuán)體模式 [11]. 1) 聯(lián)營(yíng) (affiliate marketing)模式 , 2) 免費(fèi)內(nèi)容模式 (free content model), 3) 制造噪音模式 (creative buzz model), 4) 驅(qū)入模式 (external drivein model), 5) 反復(fù)點(diǎn)擊模式 (repetitive onehitwonder model), 6) 用戶團(tuán)體模式 (user group model). 此分類覆蓋面太小 , 不能包括供應(yīng)鏈的其它環(huán)節(jié)或其它職能 , 更不用說與物流、資金流等的綜合集成了 . 但是 , 此分類角度仍然是可取的 , 企業(yè)可以創(chuàng)造出吸引潛在 用戶訪問自己的網(wǎng)站、了解自己