【正文】 許可證一式兩份,一份存檔,一份交分承包商。（4）冬期施工砂漿優(yōu)先采用普通硅酸鹽水泥，砂漿的砌筑溫度不得低于5℃，為保證砂漿正溫施工,應(yīng)采用熱水拌制、熱水溫度不得高于80℃，砂的溫度不宜超過40℃，且所用砂子不得含有直徑大于10mm的凍塊或冰塊。、控制箱等設(shè)施要加鎖，設(shè)專人管理，防漏電觸電。雨季施工方案根據(jù)該工程施工進度計劃安排，該工程主體工程將在雨期進行施工。起重類機械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。放置墊鐵應(yīng)注意的事項：墊鐵須與砼基礎(chǔ)接觸良好，與設(shè)備底座接觸緊密，且無間隙。②據(jù)裝飾單位提供的建筑軸線位置，標(biāo)高的水平線，分別檢查安裝基準(zhǔn)線與建筑軸線距離，安裝基準(zhǔn)線與設(shè)備平面位置和標(biāo)高的偏差值。設(shè)備在拖運前，須聯(lián)系好軌道車。，有無起砂、空鼓、油漬等問題，如有則必須進行處理，合格后再施工防水層，防水層施工完畢后盡早施工防水保護層，以免防水層受到破壞。同時在1m左右的高度再綁扎一道定位箍筋或墻水平筋。交通較為方便，施工車輛通過村莊和正式道路時間做好警示及環(huán)保工作。一般設(shè)備由公司設(shè)備管理部門組織驗收。由于采購是承包商企業(yè)與市場的最直接通道，電子商務(wù)的發(fā)展不僅對傳統(tǒng)的采購模式提出挑戰(zhàn)，也為采購管理帶來了新契機。技術(shù)文件主要包括請購單、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格說明書、相關(guān)圖紙。一方面，采購部門與施工部門協(xié)商，根據(jù)項目的總體進度計劃要求確定所有擬采購設(shè)備及材料運抵現(xiàn)場的時間，分類提出進度計劃方案，并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)，進而交給現(xiàn)場項目經(jīng)理部和通知供貨商。 在探討項目采購管理中的問題時，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價格。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應(yīng)商為宜。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。文件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。另外，為提高設(shè)計人員的文件編制水平，每個工程結(jié)束后，還應(yīng)對設(shè)計文件進行升級和更新，保持設(shè)計文件的成熟與先進，同時注意培訓(xùn)設(shè)計管理人員，提高其管理水平。采購人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購才能有的放矢。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。 （4）物資準(zhǔn)備。施工階段工程項目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項目即進入了施工階段。工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。第三章 項目溝通與協(xié)調(diào)程序與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項工程隱蔽驗收工作，對設(shè)計變更及時辦理簽證手續(xù)。同時，公司將全力以赴保證滿足項目經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等方面的各種需求。場地已整平，～（黃海高程）。保修范圍：在合同進入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測試、驗收、認可或同意等）均為承包人保修工作范圍。：主要是進出廠交通便道道路。設(shè)計情況處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB189182002）中一級A類標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)點工期：合同簽訂后 10天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進場，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求 ；合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項目施工并通過驗收。承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進行竣工驗收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合同總價1%，由承包人按發(fā)包人要求限期進行整改后由發(fā)包人申請竣工驗收，驗收合格工程交付發(fā)包人，驗收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所造成損失。本項目施工臨時用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。計劃開工日期：2017年3月1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。（２）技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對施工圖，事先進行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告（2）技術(shù)設(shè)計。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進行，達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。通過建設(shè)項目后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。b設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。這就使得設(shè)計文件錯綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計文件的管理就顯得尤為必要。文件資料原則不得越級分發(fā)。通過產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文件和資料編號、記錄的編號等，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。 為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。EPC項目的采購計劃可分為總體計劃與采購進度計劃。對于EPC項目的采購來說，催交是一項十分重要的工作，從EPC項目的實踐來看，催交的工作量占整個采購工作量的2030％。設(shè)備開箱前必須掌握各項憑證如：訂貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表等。開箱檢查時，如有供應(yīng)商或業(yè)主代表到場，應(yīng)請其簽字，確認檢查結(jié)果。鋼筋加工成型嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行。如下圖示：鋼筋交叉點均逐點綁扎，綁絲頭一律扣向里側(cè)，嚴(yán)防出現(xiàn)因保護層過薄而侵蝕鋼筋的現(xiàn)象。管線施工遵循先深后淺，先無壓管線、后有壓管線，先大管后小管的施工順序進行。設(shè)備拖運時，拖拉千斤應(yīng)設(shè)置在公共底座或設(shè)備的可靠位置上，不得任意選取避免設(shè)備受損。10mm，對有地腳螺栓而需灌漿的設(shè)備可利用斜墊鐵進行調(diào)整，對無地腳螺栓且底部沒有避震墊的設(shè)備，就位前要檢查基礎(chǔ)表面的平整度。道路工程施工方案廠區(qū)道路工程施工安排服從污水處理廠施工生產(chǎn)總計劃，先土建，再管線，后道路施工。d機械設(shè)備操作人員的配備應(yīng)保持相對穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機、定崗位、不得隨意調(diào)動、頂班。，防止漏雨，機電設(shè)備采取防雨防淹措施，安裝接地裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠。結(jié)構(gòu)模板拆除時間以相關(guān)混凝土試塊強度報告為準(zhǔn)。 職責(zé)商務(wù)經(jīng)理負責(zé)工程分承包商的綜合評價和選擇。 工程分承包商的選用，根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程分包計劃,從公司《合格分承包商名單》內(nèi)選擇工程分承包商分承包方,選擇準(zhǔn)則如下:a) 承攬公司工程的分承包商，必須擁有公司頒發(fā)的有效的施工許可證，且與分包項目的施工能力相一致；b) 每一招標(biāo)項目選擇不少于三家分包商參加投標(biāo)。需提供原始件及復(fù)印件各一份。（4）混凝土養(yǎng)護期間必須按規(guī)范要求進行測溫,測溫孔設(shè)在溫度變化大易冷卻和有代表性的部位，孔深為100～150mm,墻板處為墻板厚度的1/2；根據(jù)工程實際情況確定適當(dāng)?shù)臏y溫頻率,并做好測溫記錄,同時繪制溫度變化曲線圖和大氣溫度與混凝土內(nèi)部溫度變化對照圖。，及時調(diào)整施工安排，防止寒流突襲受損。b機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，上崗人員必須定期接受再教育。c堅持持證上崗，嚴(yán)禁無操作證者上機作業(yè)，持實習(xí)證者不準(zhǔn)單獨頂班作業(yè)。④對于一般中、小型整體設(shè)備包括動態(tài)設(shè)備和靜止設(shè)備安裝，千斤鋼絲繩捆扎應(yīng)選擇合適點，不損傷設(shè)備，保證安全設(shè)備應(yīng)呈自然狀態(tài)進行找正，找平不強加外力，不局部擰緊地腳螺栓來調(diào)整泵和風(fēng)機的安裝的允許偏差水平≯，同軸度和間隙達到規(guī)范要求。設(shè)備的開箱與檢查工作，應(yīng)在施工工序需要的階段進行，且落實防水、防盜和產(chǎn)品保護措施的前提下，會同業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)方面，到場后開箱。起吊有木箱包裝的設(shè)備時，吊裝千斤需設(shè)置在有標(biāo)記的位置處，若無包裝則設(shè)置在設(shè)備上的指定位置。門窗在安裝完畢后應(yīng)及時進行成品保護，以防被損壞。加工好的半成品鋼筋分部位、分層、分段和構(gòu)件名稱分類堆放，同一部位或同一構(gòu)件鋼筋放在一處，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識上注明名稱，使用部位、規(guī)格、尺寸、數(shù)量。項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負責(zé)建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管創(chuàng)造條件。開箱后依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細表、產(chǎn)品說明書、合格證等核對設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否相符。每次檢驗結(jié)束后，應(yīng)由承包商檢驗工程師整理檢驗報告，真實地紀(jì)錄檢驗的過程和結(jié)果，并給出被檢驗的設(shè)備或材料是否符合合同的規(guī)定。由于項目實施條件的限制，對大宗材料和設(shè)備，大多采用邀請招標(biāo)或直接議標(biāo)采購。總體上來說，設(shè)計為采購提供技術(shù)支持，是EPC總承包項目的龍頭。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。 d對項目采購人員進行考評 通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務(wù)分配的主要依據(jù)之一。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。 在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下內(nèi)容的質(zhì)量實施重點控制：施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響；設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。、完整，能夠覆蓋擴拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項目建設(shè)相關(guān)項目開工準(zhǔn)備、采購、施工安裝、設(shè)備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。技術(shù)資料主要包括土建施工、設(shè)備安裝方面及各種有關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報告等。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。 建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括： （1）場地平整。本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進度情況及需要解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 （７）財務(wù)部、控制部：負責(zé)工程的進度及工程款的給付等，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。、規(guī)定進行。組織項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實施文件，達到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗收要求，提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗收意見，簽名并蓋單位公章。（4）文明施工：按照國家及安徽省文明施工管理要求及我公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)安全文明工地。 安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄第一篇：概述 5第一章 項目簡要介紹 5項目名稱 5項目概況 5設(shè)計情況 5編制說明 5第二章 項目范圍 6概述 6包括的工作 6竣工驗收工作 7發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件 8竣工驗收 8第三章 項目特點 9第二篇：總體實施方案 10第一章 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價） 10工期管理目標(biāo) 10質(zhì)量目標(biāo) 10安全生產(chǎn)目標(biāo) 10文明施工目標(biāo) 10造價控制目標(biāo) 10第二章 項目實施組織形式 11項目組織架構(gòu) 11各主要組室的職責(zé) 12第三章 項目溝通與協(xié)調(diào)程序 12與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 12與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 13與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 13協(xié)調(diào)形式 13第四章 項目階段劃分 13設(shè)計工作階段 14建設(shè)準(zhǔn)備階段 14施工階段 15生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 15竣工驗收階段 15后評價階段 16第三篇：項目實施要點 17第一章 設(shè)計實施要點 17設(shè)計執(zhí)行方案和組織 17設(shè)計文件控制 20第二章 采購實施要點 22采購原則和策略 22現(xiàn)場設(shè)備材料管理 28采購管理程序 29第三章 施工實施要點 30施工交通組織方案 30鋼筋工程 30裝飾及屋面工程施工方案 32管線工程施工方案 32設(shè)備安裝工程施工方案 33道路工程施工方案 36設(shè)備方案 36雨季施工方案 39冬季施工方案 39分包管理程序 41第四篇：項目管理要點 44第一