【正文】 由經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施。c) 近三年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故。 范圍本程序適用于工程分承包商的選用和管理。（5）冬施期間混凝土試塊的留置除常規(guī)留置外,尚應(yīng)增設(shè)不少于兩組與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)的試件,分別用于檢驗(yàn)受凍前的混凝土強(qiáng)度和轉(zhuǎn)入常溫養(yǎng)護(hù)28d混凝土強(qiáng)度，與結(jié)構(gòu)構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)的受凍混凝土試件,解凍后方可試壓。板脫模劑應(yīng)使用化學(xué)脫模劑，不得使用水質(zhì)脫模劑和油性脫劑。由項(xiàng)目部專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)測(cè)量冬施期間的室外氣溫、工作區(qū)（棚、間）內(nèi)氣溫及砂漿、砼的出機(jī)、入模、養(yǎng)護(hù)溫度并作好記錄，嚴(yán)防結(jié)構(gòu)受凍。，高于室外地面300 mm，在底層鋪油氈一層，杜絕滲水現(xiàn)象，水泥碼放要離開(kāi)墻四周300 mm，外墻四周排水通暢。c安全教育要分工種、分崗位進(jìn)行。c機(jī)械設(shè)備安裝前要進(jìn)行一次全面的維修、保養(yǎng)、檢修，達(dá)到安全要求后再進(jìn)行安裝，并按計(jì)劃實(shí)施日常保養(yǎng)、維修。d不是由本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。當(dāng)設(shè)備的找正找平工作結(jié)束后，各組墊鐵應(yīng)分別進(jìn)行點(diǎn)焊固定。對(duì)靜止設(shè)備安裝的水平度或垂直偏差一般為1/1000。①按施工圖和規(guī)范要求，使設(shè)備的縱橫向中心線與基礎(chǔ)上劃定的縱橫向中心線基本吻合，允許偏差163。對(duì)于外觀損壞，缺件則須辦理有關(guān)簽證手續(xù)。對(duì)于無(wú)公共底座的設(shè)備，則在拖運(yùn)前制作拖排。設(shè)備上的防護(hù)物品和包裝，應(yīng)在施工工序需要時(shí)拆除，不得過(guò)早拆除，以免設(shè)備受損。管線工程施工方案每條管線開(kāi)工前組織施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙及安裝標(biāo)準(zhǔn)，編制施工方案，組織施工測(cè)量，做好施工交底工作，做好工、料、機(jī)的準(zhǔn)備工作，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)及有關(guān)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。本工程墻體只有混凝土和多孔磚兩種結(jié)構(gòu)形式，因此施工前應(yīng)先將墻面的灰塵、油污等進(jìn)行處理，清除干凈后，將基層灑水濕潤(rùn)，然后拉通線找規(guī)矩，隨后貼灰餅、沖筋，最后進(jìn)行大面積施工。池壁墻體鋼筋凈距控制采用鋼筋排架，排架采用Ф12鋼筋制作，排架間距3000mm，排架間采用S形拉結(jié)鉤，間距1000 mm梅花形布置。本工程使用HPB23HRB335鋼筋，針對(duì)本工程特點(diǎn)，鋼筋加工采用閃光對(duì)焊；現(xiàn)場(chǎng)安裝豎向鋼筋細(xì)直徑(14mm)鋼筋采用綁扎搭接，粗直徑（≥14mm）鋼筋采用電渣壓力焊連接；水平鋼筋采用搭接連接。同時(shí)鋼筋進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并做好記錄臺(tái)帳。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫(kù)房時(shí)，工地應(yīng)積極采取設(shè)立圍欄、隔離等措施滿足材料物資的貯存、保管要求。．設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員應(yīng)詳細(xì)填寫設(shè)備開(kāi)箱記錄。進(jìn)行設(shè)備的外部檢驗(yàn)。參加驗(yàn)收人員必須熟悉國(guó)家、行業(yè)或生產(chǎn)廠有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、保管等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。需要注意的是此類檢驗(yàn)屬于驗(yàn)證，并不解除廠商對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量責(zé)任。c催交從簽訂采購(gòu)合同開(kāi)始到最終物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)都屬于催交工作的范疇。對(duì)于確定參加投標(biāo)的廠商應(yīng)綜合考慮各廠商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和信譽(yù)，且不要太多，應(yīng)控制在三到五家為宜。a采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目總體計(jì)劃在采購(gòu)方面的深化和補(bǔ)充，是采購(gòu)工作的具體而詳細(xì)的指導(dǎo)性任務(wù)文件。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)中的采購(gòu)文件予以響應(yīng)和具體實(shí)施，其過(guò)程中發(fā)生的成本、設(shè)備和材料的質(zhì)量將影響設(shè)計(jì)藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)程度和效果。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)管理總成本的控制和降低。通過(guò)系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。從采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。 基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。、設(shè)計(jì)可追溯性原則上，勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品均有可追溯性要求。機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善保存?zhèn)洳椋恢苯臃职l(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計(jì)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改。、設(shè)計(jì)保證采購(gòu)、施工的安全和質(zhì)量總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC合同，開(kāi)始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。EPC合同設(shè)備采購(gòu)和分包的選擇階段：a根據(jù)采購(gòu)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序供采購(gòu)部門確定供貨商用。，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。 后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 2）繪制竣工圖?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。 （2）組織準(zhǔn)備。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工的日期不能算作正式開(kāi)工日期。 （2）完成施工用水、電、路等工作。 初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開(kāi)各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。（3）、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（８）綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。項(xiàng)目組織架構(gòu)各主要組室的職責(zé)（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任?！胍詢?nèi)。工期管理目標(biāo)確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。、規(guī)定執(zhí)行（《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328）、《安徽省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法》等）。、核準(zhǔn)或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；竣工驗(yàn)收。第二章 項(xiàng)目范圍概述本項(xiàng)目施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包模式，在遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求的前提下，安全、有效地完成整個(gè)安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的建設(shè)。計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年3月 1日；計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017年9月26日。項(xiàng)目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。編制說(shuō)明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無(wú)重大工程質(zhì)量事故。：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨時(shí)照明）。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2 年；（3）防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（4）其它工程為2年。、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。（５）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（2）、每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問(wèn)題。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。 （2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 （3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。設(shè)計(jì)管理的目的總的來(lái)說(shuō)為：，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制。為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式?！豆芾硎謨?cè)》由總經(jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級(jí)部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。 b估算 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。 在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。 選擇供應(yīng)商的方式。 要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。具體來(lái)說(shuō)： (1)設(shè)計(jì)部門：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購(gòu)文件提交采購(gòu)部門；招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料請(qǐng)購(gòu)單，由采購(gòu)部門向供貨商發(fā)起詢價(jià)，設(shè)計(jì)部門協(xié)助對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，為采購(gòu)部門確定合格廠商提供有效參考；負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購(gòu)部門組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)交接階段，參加由采購(gòu)部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗(yàn)及試運(yùn)行等檢驗(yàn)工作。另一方面，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相應(yīng)采購(gòu)工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意識(shí)早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的最終目的。對(duì)于后一類物資，可以根據(jù)EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)程序執(zhí)行。商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報(bào)價(jià)表。根據(jù)設(shè)備和材料的重要性和復(fù)雜性，加上交貨期方面的因素，可以考慮進(jìn)行這四類檢驗(yàn)中的任何一類或幾類同時(shí)應(yīng)用。主要體現(xiàn)在：其一，電子商務(wù)的應(yīng)用降低了采購(gòu)成本。依據(jù)訂貨合同或協(xié)議書(shū)核對(duì)發(fā)票、貨運(yùn)單、設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，按貨運(yùn)單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是否相符，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向承運(yùn)單位或生產(chǎn)廠商提出質(zhì)詢。. 進(jìn)口設(shè)備拆包開(kāi)箱檢查，應(yīng)會(huì)同代理商和商檢部門共同參加。如屬運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，找承運(yùn)單位或供應(yīng)商索賠。鋼筋工程鋼筋采購(gòu)嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)執(zhí)行。堆放時(shí)，鋼筋下墊紅機(jī)磚，離地面300mm，雨季鋼筋上部搭設(shè)防雨棚，以防鋼筋銹蝕和污染。墻、柱預(yù)留插筋綁扎完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行底板上鐵鋼筋綁扎。裝飾及屋面工程施工方案門窗安裝前先彈出建筑+50cm控制線以及門窗洞口尺寸線，以便控制門窗洞口高度及位置。，按設(shè)計(jì)要求對(duì)陰陽(yáng)角及管道根部等特殊部位做好卷材附加層。設(shè)備安裝工程施工方案施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)處理與劃線設(shè)備就位與粗平一次灌漿調(diào)整與精平二次灌漿清洗與裝配電氣安裝與配管試運(yùn)轉(zhuǎn)竣工設(shè)備安裝應(yīng)遵循先大件后小件、先里后外的安裝原則。拖運(yùn)時(shí)，須鋪設(shè)木板或枕木，以保護(hù)混凝土地面和軌道，改善其受力狀況。拖排下方滾桿的高度，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)的高度確定。③基礎(chǔ)檢查的允許偏差值(mm)基礎(chǔ)坐標(biāo)位置(縱、橫軸線)177。將拖排牽引索通過(guò)滑輪組接至卷?yè)P(yáng)機(jī)，由卷?yè)P(yáng)機(jī)將設(shè)備拖至基礎(chǔ)上。每組墊鐵數(shù)量以不超過(guò)三塊為宜，放置時(shí)厚的放在下面，薄的放