【正文】 憑證如：訂貨合同或協(xié)議書(shū)，設(shè)備的發(fā)票、貨運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等。主要體現(xiàn)在：其一，電子商務(wù)的應(yīng)用降低了采購(gòu)成本。e運(yùn)輸運(yùn)輸是指所采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從出廠到抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程。根據(jù)設(shè)備和材料的重要性和復(fù)雜性，加上交貨期方面的因素，可以考慮進(jìn)行這四類(lèi)檢驗(yàn)中的任何一類(lèi)或幾類(lèi)同時(shí)應(yīng)用。對(duì)于EPC項(xiàng)目的采購(gòu)來(lái)說(shuō)，催交是一項(xiàng)十分重要的工作，從EPC項(xiàng)目的實(shí)踐來(lái)看，催交的工作量占整個(gè)采購(gòu)工作量的2030％。商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報(bào)價(jià)表。二是招標(biāo)詢價(jià)文件以及供貨合同的編制。對(duì)于后一類(lèi)物資，可以根據(jù)EPC承包商內(nèi)部的采購(gòu)程序執(zhí)行。EPC項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃可分為總體計(jì)劃與采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。另一方面，在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)變更、施工進(jìn)度變更時(shí)，會(huì)對(duì)相應(yīng)采購(gòu)工作的開(kāi)展產(chǎn)生影響，此時(shí)施工部門(mén)應(yīng)與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行充分有效的溝通，采取“早意識(shí)早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時(shí)機(jī)，將變更對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目提高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的最終目的。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開(kāi)展的有效保障。具體來(lái)說(shuō)： (1)設(shè)計(jì)部門(mén)：設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購(gòu)文件提交采購(gòu)部門(mén)；招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)編制材料請(qǐng)購(gòu)單，由采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)起詢價(jià)，設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)助對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，為采購(gòu)部門(mén)確定合格廠商提供有效參考；負(fù)責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購(gòu)部門(mén)組織的廠商協(xié)調(diào)會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)交接階段，參加由采購(gòu)部門(mén)組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗(yàn)及試運(yùn)行等檢驗(yàn)工作。并保證采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時(shí)快速的供貨、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。 、文件的控制 在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。 要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專(zhuān)業(yè)界面：綜合管理組、采買(mǎi)組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。 選擇供應(yīng)商的方式。而從供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問(wèn)題值得關(guān)注。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。 在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類(lèi)五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。 b估算 當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類(lèi)匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號(hào)、文件和資料編號(hào)、記錄的編號(hào)等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專(zhuān)業(yè)配合等。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。各部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。文件資料原則不得越級(jí)分發(fā)?！豆芾硎謨?cè)》由總經(jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號(hào)、印制、分發(fā)、歸檔。、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專(zhuān)門(mén)人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門(mén)之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門(mén)編制。b設(shè)計(jì)部門(mén)派員參加由采購(gòu)部門(mén)組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。b除工藝專(zhuān)業(yè)之外需要其他專(zhuān)業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程如圖所示，設(shè)計(jì)工作流程分為 6 步：（1）確定設(shè)計(jì)要求；（2）對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；（4）檢查審核設(shè)計(jì) 提交文件的正確性；（5）完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；（6）評(píng)估已完成的實(shí)際工作。設(shè)計(jì)管理的目的總的來(lái)說(shuō)為：，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計(jì)文件。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。 （3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。 （2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。通過(guò)竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間，是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。 （3）組織設(shè)備、材料訂貨。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的10％以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。第四章 項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車(chē)及保修等五個(gè)階段。（2）、每周召開(kāi)一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問(wèn)題。與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書(shū)面意見(jiàn)，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)”和“質(zhì)量計(jì)劃”進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。以上各部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。（５）采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年3月1日；計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017年9月26日。本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章 項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，是一種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的項(xiàng)目實(shí)施方式，可以較大幅度的降低項(xiàng)目總成本和縮短項(xiàng)目工期。、行政法規(guī)和部門(mén)規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2 年；（3）防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（4）其它工程為2年。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。承包人應(yīng)無(wú)條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類(lèi)支持文件；因承包人原因無(wú)法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合同總價(jià)1%，由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改后由發(fā)包人申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格工程交付發(fā)包人，驗(yàn)收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無(wú)法正常投入使用所造成損失。：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨時(shí)照明）。含成功建設(shè)此工程所需的項(xiàng)目管理、行政管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行以及任何缺陷的修補(bǔ)，提供項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無(wú)重大工程質(zhì)量事故。節(jié)點(diǎn)工期：合同簽訂后 10天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求 ；合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項(xiàng)目施工并通過(guò)驗(yàn)收。編制說(shuō)明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包工程的投標(biāo)。場(chǎng)地已整平，～（黃海高程）。項(xiàng)目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。設(shè)計(jì)情況處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB189182002）中一級(jí)A類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年3月 1日；計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017年9月26日。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。第二章 項(xiàng)目范圍概述本項(xiàng)目施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包模式，在遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求的前提下，安全、有效地完成整個(gè)安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的建設(shè)。：主要是進(jìn)出廠交通便道道路。、核準(zhǔn)或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收工作，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。、規(guī)定執(zhí)行（《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328）、《安徽省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法》等）。保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無(wú)論是否經(jīng)過(guò)發(fā)包人檢查、測(cè)試、驗(yàn)收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保修工作范圍。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。場(chǎng)地已整平，～（黃海高程）。工期管理目標(biāo)確保在總工期210日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無(wú)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；符合國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求?！胍詢?nèi)。同時(shí)，公司將全力以赴保證滿足項(xiàng)目經(jīng)理在施工中所需的人、財(cái)、物等方面的各種需求。項(xiàng)目組織架構(gòu)各主要組室的職責(zé)（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（４）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（８）綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。第三章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開(kāi)業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。（3）、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)形式（1）、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開(kāi)各種不同類(lèi)型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 初步設(shè)計(jì)不得隨意改