【正文】 憑證如：訂貨合同或協(xié)議書，設(shè)備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表等。主要體現(xiàn)在：其一，電子商務(wù)的應(yīng)用降低了采購成本。e運輸運輸是指所采購物資經(jīng)檢驗合格后，從出廠到抵達施工現(xiàn)場的過程。根據(jù)設(shè)備和材料的重要性和復(fù)雜性，加上交貨期方面的因素，可以考慮進行這四類檢驗中的任何一類或幾類同時應(yīng)用。對于EPC項目的采購來說，催交是一項十分重要的工作，從EPC項目的實踐來看，催交的工作量占整個采購工作量的2030％。商務(wù)文件主要包括供貨基本合同條件和報價表。二是招標詢價文件以及供貨合同的編制。對于后一類物資，可以根據(jù)EPC承包商內(nèi)部的采購程序執(zhí)行。EPC項目的采購計劃可分為總體計劃與采購進度計劃。另一方面，在工程施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場變更、施工進度變更時，會對相應(yīng)采購工作的開展產(chǎn)生影響，此時施工部門應(yīng)與采購部門進行充分有效的溝通，采取“早意識早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)早解決”的原則，把握最佳的時機，將變更對工程進度和質(zhì)量的影響降到最低，實現(xiàn)工程項目提高效率創(chuàng)造利潤的最終目的。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。具體來說： (1)設(shè)計部門：設(shè)計階段，負責(zé)編制項目所需的設(shè)備表及材料表，作為采購文件提交采購部門；招標階段，負責(zé)編制材料請購單，由采購部門向供貨商發(fā)起詢價，設(shè)計部門協(xié)助對供貨廠商報價的技術(shù)部分提出評審意見，為采購部門確定合格廠商提供有效參考；負責(zé)技術(shù)及資料圖紙方面的談判，參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會；現(xiàn)場交接階段，參加由采購部門組織的關(guān)于設(shè)備材料試驗及試運行等檢驗工作。并保證采購與設(shè)計、施工相輔相成，打通全流程，保證總承包項目一次投料試車成功，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。 、文件的控制 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠的影響。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，分成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實，加大工作力度。 選擇供應(yīng)商的方式。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個問題值得關(guān)注。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。 在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的情況下，可將多項目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低項目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。 b估算 當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。通過產(chǎn)品標識、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文件和資料編號、記錄的編號等，以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。各部門負責(zé)歸口管理文件的立卷，各級部門負責(zé)本單位文件的歸檔管理。文件資料原則不得越級分發(fā)?！豆芾硎謨浴酚煽偨?jīng)理審批；《程序文件》由管理者代表審批。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。這就使得設(shè)計文件錯綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計文件的管理就顯得尤為必要。為保證良好的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計管理者首先應(yīng)把好設(shè)計輸入這第一關(guān)。項目設(shè)計經(jīng)理還應(yīng)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負責(zé)設(shè)計溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度。因設(shè)計變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計部門編制。b設(shè)計部門派員參加由采購部門組織的供貨商澄清會，負責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的談判。b除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對采購部門進行技術(shù)交底，讓采購人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計意圖，這樣采購才能把項目的采購要求準確的傳達給供應(yīng)商。設(shè)計執(zhí)行方案和組織 項目設(shè)計管理工作流程如圖所示，設(shè)計工作流程分為 6 步：（1）確定設(shè)計要求；（2）對需要完成的設(shè)計工作進行計劃；（3）進行設(shè)計并提交圖紙文件；（4）檢查審核設(shè)計 提交文件的正確性；（5）完成最終的設(shè)計提交文件；（6）評估已完成的實際工作。設(shè)計管理的目的總的來說為：，按時、保質(zhì)保量地完成每一步設(shè)計文件。通過建設(shè)項目后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。 （3）竣工驗收的程序和組織。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據(jù)，同時也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。 （2）竣工驗收的準備工作。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。主要包括落實原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。主要包括生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。 生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設(shè)單位。項目開工時間，是指工程建設(shè)項目設(shè)計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。 （3）組織設(shè)備、材料訂貨。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10％以上或其他主要指標需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告（2）技術(shù)設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計階段。第四章 項目階段劃分根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五個階段。（2）、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參加一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）、對施工圖，事先進行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)（1）、在施工過程中，嚴格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)量計劃”進行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目施工任務(wù)。（５）采購部：負責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（２）技術(shù)部：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。項目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。文明施工目標爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標準、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。計劃開工日期：2017年3月1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。本項目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較大，承包人要進行精心地施工組織設(shè)計，確保工程目標的實現(xiàn)。第三章 項目特點本項目采用設(shè)計、采購、施工（EPC）總承包方式進行項目實施，是一種較為先進并且適合污水處理廠工程的項目實施方式，可以較大幅度的降低項目總成本和縮短項目工期。、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗收。本項目施工臨時用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：（1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為 2 年；（3）防滲工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（4）其它工程為2年。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認手續(xù)，并符合移交規(guī)定。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工移交事宜。承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準備、物資材料準備和各類支持文件；因承包人原因無法進行竣工驗收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合同總價1%，由承包人按發(fā)包人要求限期進行整改后由發(fā)包人申請竣工驗收，驗收合格工程交付發(fā)包人，驗收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所造成損失。：施工現(xiàn)場臨時用電工程或用電系統(tǒng)（包括夜間施工用臨時照明）。含成功建設(shè)此工程所需的項目管理、行政管理、設(shè)計、采購、施工、試運行以及任何缺陷的修補，提供項目建設(shè)全過程的服務(wù)。施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。節(jié)點工期：合同簽訂后 10天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進場，資源投入應(yīng)符合投標文件要求 ；合同簽訂后15天內(nèi)完成污水處理工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府審批文件和國家現(xiàn)行規(guī)范標準要求；2017年9月26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項目施工并通過驗收。編制說明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目第一階段一期工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包工程的投標。場地已整平，～（黃海高程）。項目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。設(shè)計情況處理規(guī)模27500m3/d，出水水質(zhì)執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB189182002）中一級A類標準。計劃開工日期：2017年3月 1日；計劃驗收日期：2017年9月26日。采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、標準、設(shè)計及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。第二章 項目范圍概述本項目施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計、采購、施工）總承包模式，在遵守各項法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項要求的前提下，安全、有效地完成整個安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的建設(shè)。：主要是進出廠交通便道道路。、核準或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；竣工驗收?？⒐を炇展ぷ鳎M織專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查評定，實行監(jiān)理的應(yīng)約請相關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進行初步驗收。、規(guī)定執(zhí)行（《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T 50328）、《安徽省建設(shè)工程竣工驗收管理辦法》等）。保修范圍：在合同進入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測試、驗收、認可或同意等）均為承包人保修工作范圍。本項目施工臨時用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費用，發(fā)包人配合。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告，約定有關(guān)項目竣工移交事宜。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認手續(xù)，并符合移交規(guī)定。場地已整平，～（黃海高程）。工期管理目標確保在總工期210日歷天的時限內(nèi)完成招標文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。設(shè)計質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行標準規(guī)范要求，無重大設(shè)計質(zhì)量事故；符合國家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求?！胍詢?nèi)。同時，公司將全力以赴保證滿足項目經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等方面的各種需求。項目組織架構(gòu)各主要組室的職責(zé)（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。（４）質(zhì)安部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（８）綜合部：負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。第三章 項目溝通與協(xié)調(diào)程序與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對一些專業(yè)性強的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項工程隱蔽驗收工作，對設(shè)計變更及時辦理簽證手續(xù)。（3）、及時做好分部分項工序驗收工作，上道工序驗收合格后方可進行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。協(xié)調(diào)形式（1）、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。同時根據(jù)工程進展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進度。工程項目的設(shè)計工作一般劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。 初步設(shè)計不得隨意改