【正文】 效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去的“請(qǐng)購(gòu)單詢價(jià)合同”的一事一辦的作坊式采買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。通過(guò)規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自身的潛力，將所做大量的工作對(duì)采購(gòu)的不同階段任務(wù)起到推進(jìn)作用。 ，協(xié)調(diào)與主要部門(mén)的接口關(guān)系EPC承包模式的核心問(wèn)題是施工與設(shè)計(jì)的整合，這種模式的有效性，取決于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)效率，尤其采購(gòu)工作在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用。采購(gòu)和施工是發(fā)生項(xiàng)目成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中往往是環(huán)環(huán)相扣的。b物資采買(mǎi)采買(mǎi)工作是指采購(gòu)部門(mén)從詢價(jià)到下訂單的工作流程。物資采購(gòu)的招標(biāo)詢價(jià)文件的編制是采買(mǎi)過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)之一，尤其是設(shè)備采購(gòu)。催交工作要有預(yù)見(jiàn)性，供貨商有多種情況不能夠按時(shí)交貨，比如在準(zhǔn)備、加工制造、裝運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，供貨商有時(shí)面臨很多訂單，不能按時(shí)生產(chǎn)出所采購(gòu)設(shè)備或其質(zhì)量規(guī)格與合同不符等，這就要求催交工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的費(fèi)用控制和質(zhì)量保證措施，以防進(jìn)度拖延。運(yùn)輸工作中需要注意控制運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用、安全性、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以經(jīng)濟(jì)的方式保證物資順利到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。通知設(shè)備制造（供應(yīng)商）或其委托人按時(shí)到達(dá)開(kāi)箱現(xiàn)場(chǎng)。若發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行要做好詳細(xì)記錄。如無(wú)供應(yīng)商或業(yè)主代表到場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)電話告之其檢查情況。采購(gòu)管理程序設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文件→編制招標(biāo)文件→組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)→下發(fā)中標(biāo)通知書(shū)→中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)→中標(biāo)技術(shù)資料確認(rèn)→催交→檢驗(yàn)→運(yùn)輸→倉(cāng)儲(chǔ)。鋼筋下料單按構(gòu)建筑物名稱、使用部位分級(jí)編號(hào)，并實(shí)行分級(jí)審核制度，確認(rèn)無(wú)誤后方可下料施工。如下圖示：底板、頂板鋼筋交叉點(diǎn)均逐點(diǎn)綁扎，綁絲頭一律扣向結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)。結(jié)構(gòu)底板鋼筋保護(hù)層采用與結(jié)構(gòu)混凝土同強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石混凝土墊塊，壁板及其他部位墊塊采用與結(jié)構(gòu)混凝土同配比的砂漿墊塊或塑料墊塊。所有墻體在刮膩?zhàn)又?，基層墻體應(yīng)保證干燥及清潔，膩?zhàn)討?yīng)刮三遍成活，每遍施工完畢后，應(yīng)在膩?zhàn)油耆稍锖笥眉?xì)砂紙打磨平，最后開(kāi)始刷涂料，涂料施工是應(yīng)作到均勻涂刷，防止流墜，每刷完一遍應(yīng)待其徹底干燥后進(jìn)行再進(jìn)行打磨，墻面涂料涂刷并應(yīng)作到顏色均勻，紋路一致，無(wú)起泡、掉皮、流墜等缺。全部管線施工完成后，方才進(jìn)行道路施工。施工前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置平面圖，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝位置和方向。設(shè)備拖上基礎(chǔ)后，可用起道機(jī)進(jìn)行脫排，但頂升位置的選取須使設(shè)備不得變形，在設(shè)備重量的支承位置上選取。①據(jù)安裝施工圖，檢查基礎(chǔ)的外形尺寸及基礎(chǔ)上的埋鐵或預(yù)留孔位置。②設(shè)備就位前應(yīng)找出設(shè)備本體的中心線，墊鐵的敷設(shè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，每組墊鐵應(yīng)墊實(shí)、壓緊、接觸良好，相鄰兩墊鐵組的距離應(yīng)為 500～1000mm。對(duì)于各靜止類(lèi)設(shè)備和立式、臥式設(shè)備，可采用平墊鐵或斜墊鐵進(jìn)行設(shè)備的找正，找平工作。在施工條件具備條件下，可與廠區(qū)管線交叉進(jìn)行。h機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。e操作人員嚴(yán)格執(zhí)行例保制度，凡不按規(guī)定執(zhí)行者均按違章處理。d執(zhí)行班級(jí)每日班前講話制度，并結(jié)合施工季節(jié)，施工環(huán)境，施工進(jìn)度，施工部位及易發(fā)生事故的地點(diǎn)等，做好有針對(duì)性的分部分項(xiàng)案例技術(shù)交底工作。：對(duì)受雨淋而銹蝕的鋼筋應(yīng)除銹。、馬道的防滑復(fù)查制度，做好在大風(fēng)雪天氣后的清掃、復(fù)查工作。（1）冬施期間，應(yīng)重點(diǎn)抓好混凝土原材料及配合比兩大環(huán)節(jié)。（2）在負(fù)溫條件下砌筑的砂漿,應(yīng)適當(dāng)增大砂漿稠度，并按規(guī)定留置試塊,同條件養(yǎng)護(hù)的試塊不少于兩組。HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分承包商的安全評(píng)價(jià)和安全管理；施工經(jīng)理負(fù)責(zé)工程分承包商的施工能力和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)及施工管理；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地分承包商的全面管理。承包商需提供近三年內(nèi)施工過(guò)的工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)資料，及現(xiàn)使用的管理制度、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及特殊工種人員名單等資料。c）有過(guò)同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的單位優(yōu)先；d）通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的單位優(yōu)先 如在合格分包商名單內(nèi)不能滿足要求，可引進(jìn)新的分承包商。對(duì)新引進(jìn)的分承包商審查合格后，增列入合格分承包商名單內(nèi)。b) 證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、法定代表人證書(shū)、安全資格及法人授權(quán)委托書(shū)。（6）,特殊情況應(yīng)匯同有關(guān)單位協(xié)商解決并對(duì)當(dāng)日所砌砌體及時(shí)覆蓋保溫。（3）冬施期間，混凝土工程采用綜合蓄熱法施工。(2) 對(duì)綁扎成型的鋼筋要注意成品保護(hù)，如有積雪等雜物應(yīng)及時(shí)清理干凈。由項(xiàng)目部總工程師主持召開(kāi)冬施交底會(huì)議，組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，經(jīng)考試合格后上崗。：提前準(zhǔn)備好雨布、水泵、雨靴等防雨材料。a機(jī)械設(shè)備安全操作使用知識(shí)，必須納入“三級(jí)教育”內(nèi)容。a各種施工機(jī)械應(yīng)制定使用過(guò)程中的定期檢測(cè)方案，并如實(shí)填寫(xiě)施工機(jī)械安裝、使用、檢測(cè)、自檢記錄。b各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)、本單位制定的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全規(guī)程的執(zhí)行情況以及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并加以解決。在平墊鐵和斜墊鐵同時(shí)使用時(shí)，一般將平墊鐵放在下面；斜墊鐵放在上面。設(shè)備就位示意圖如下。20基礎(chǔ)各不同平面的標(biāo)高+0；20基礎(chǔ)上平面外形尺寸177。對(duì)于重量在2噸以下設(shè)備，滾運(yùn)時(shí)采用液壓手推車(chē)。枕木與枕木的間距須與設(shè)備的寬度一致，枕木的接口須交叉，放置平穩(wěn)且無(wú)搖晃感。設(shè)備卸車(chē)所選用的汽車(chē)液壓起重機(jī)規(guī)格視設(shè)備的重量而定，吊機(jī)的停車(chē)位置須考慮到地坪的支承能力，地下管線的設(shè)置情況及吊機(jī)上方的架空電線。卷材與基層之間，卷材與卷材之間采用滿熔法鋪粘，鋪粘順序由低向高進(jìn)行。門(mén)窗框安裝前應(yīng)提前在其內(nèi)側(cè)作好防腐處理，鋁合金門(mén)窗應(yīng)用保護(hù)膜提前封閉好，待使用前再拆除。底板、頂板鋼筋綁扎完畢后應(yīng)做好成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁堆放重物或走車(chē)，有施工人員通過(guò)的部位應(yīng)搭設(shè)走道板，不得直接踩踏鋼筋。生銹的鋼筋一定除繡后經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。鋼筋合格證、供方資質(zhì)等有關(guān)材料報(bào)送給項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理備案。各級(jí)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理。進(jìn)口設(shè)備必須有產(chǎn)地證和出廠合格證，如不符合合同規(guī)定，應(yīng)向商檢部門(mén)申報(bào)，以便交涉。開(kāi)箱時(shí)應(yīng)盡量請(qǐng)生產(chǎn)廠商代表或委托人到場(chǎng)，共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。其二，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析和反饋。檢驗(yàn)工作的核心是確保材料、設(shè)備的質(zhì)量符合訂貨合同規(guī)定的要求。在編制商務(wù)文件時(shí)，應(yīng)根據(jù)EPC合同的要求來(lái)強(qiáng)調(diào)供貨商必須滿足的供貨條件，如交貨期等。物資采買(mǎi)過(guò)程中需要注意如下幾方面：一是采買(mǎi)方式的選擇。，把握內(nèi)部采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)工程物資采購(gòu)包括采購(gòu)計(jì)劃、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)，要求承包商有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，善于抓住主要矛盾，把握各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)高效的采購(gòu)管理。 (2)采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)依采購(gòu)文件編制具體的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有設(shè)備、材料的采購(gòu)控制點(diǎn)，分類(lèi)提出計(jì)劃方案，獲得設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)可，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；選擇合格廠商階段，主要負(fù)責(zé)商務(wù)評(píng)審的內(nèi)容，并結(jié)合設(shè)計(jì)部門(mén)的技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)審，確定最終供貨廠商；負(fù)責(zé)催交供貨商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門(mén)審查；負(fù)責(zé)組織采購(gòu)過(guò)程中涉及的各種協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)參加。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類(lèi)。 選擇供應(yīng)商的數(shù)量。 b供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過(guò)程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。 c校準(zhǔn)預(yù)算 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。各部門(mén)文件的整理立卷時(shí)間，各部門(mén)文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文件整理立卷，及時(shí)移交檔案管理部門(mén)。其他文件(包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同一內(nèi)容的不同形式、不同語(yǔ)種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；設(shè)計(jì)文件的交付；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。c對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，主要包括： 1）整理技術(shù)資料。 竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的人員，并采用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。（1）初步設(shè)計(jì)。（3）、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。（2）、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。（６）施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物，按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無(wú)重大工程質(zhì)量事故。第二篇：總體實(shí)施方案第一章 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例》，嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理。，達(dá)到國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，簽名并蓋單位公章。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門(mén)規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。：主要用于鋼筋原材料的存放和加工制作場(chǎng)地。（3）安全生產(chǎn)：施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。自收到《安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包招標(biāo)文件》后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對(duì)該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期、施工環(huán)境、施工條件等作了詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程情況有了詳盡的了解，為施工方案的編制提供了有力的依據(jù)。 安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄第一篇：概述 5第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 5項(xiàng)目名稱 5項(xiàng)目概況 5設(shè)計(jì)情況 5編制說(shuō)明 5第二章 項(xiàng)目范圍 6概述 6包括的工作 6竣工驗(yàn)收工作 7發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件 8竣工驗(yàn)收 8第三章 項(xiàng)目特點(diǎn) 9第二篇：總體實(shí)施方案 10第一章 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 10工期管理目標(biāo) 10質(zhì)量目標(biāo) 10安全生產(chǎn)目標(biāo) 10文明施工目標(biāo) 10造價(jià)控制目標(biāo) 10第二章 項(xiàng)目實(shí)施組織形式 11項(xiàng)目組織架構(gòu) 11各主要組室的職責(zé) 12第三章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 12與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 12與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 13與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 13協(xié)調(diào)形式 13第四章 項(xiàng)目階段劃分 13設(shè)計(jì)工作階段 14建設(shè)準(zhǔn)備階段 14施工階段 15生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 15竣工驗(yàn)收階段 15后評(píng)價(jià)階段 16第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 17第一章 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 17設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織 17設(shè)計(jì)文件控制 20第二章 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 22采購(gòu)原則和策略 22現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 28采購(gòu)管理程序 29第三章 施工實(shí)施要點(diǎn) 30施工交通組織方案 30鋼筋工程 30裝飾及屋面工程施工方案 32管線工程施工方案 32設(shè)備安裝工程施工方案 33道路工程施工方案 36設(shè)備方案 36雨季施工方案 39冬季施工方案 39分包管理程序 41第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn) 44第一章 合同管理要點(diǎn) 44合同的審批 44合同的簽訂 44合同的履行 45合同文本及用章的規(guī)定 45合同歸檔 45合同糾紛的解決 45獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 46第二章 資源管理要點(diǎn) 46項(xiàng)目資源管理的作用和地位 46項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 47項(xiàng)目資源管理的主要原則 47第三章 質(zhì)量控制要點(diǎn) 48單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 48本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 51第四章 進(jìn)度控制要點(diǎn) 58進(jìn)度保證措施 58從組織管理上保證工期 59從計(jì)劃安排上保證工期 60從資源上保證工期 60從技術(shù)上保證工期 60其它保證措施 61建立施