【正文】 B、非絕對必要，不可生火。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。7）現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)配電房，建筑面積不小于lOm2。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。F、編制進(jìn)度控制報告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。（2）健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。b、涂裝質(zhì)量檢測涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時，相對濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對濕度以自動溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。B、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。在EPC中，我單位將在總包項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。（6）根據(jù)總體進(jìn)度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，并報監(jiān)理進(jìn)行審核。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計人員的意圖，與設(shè)計單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。E、特殊工種必須持證上崗。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點（1）提供本分包工程的質(zhì)量計劃編制書。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。第三章 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。EPC造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。四、深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。 B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。E、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合EPC的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點的設(shè)置為力爭工程最終達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點，將以下分項列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點：（1）二沉池：對模板的選用、澆筑方法、防水施工重點控制；（2）設(shè)備安裝：對管線預(yù)留預(yù)埋重點控制，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；（3）防水工程：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制，爭取一次蓄水構(gòu)筑物試水成功；（4）混凝土：鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果； 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施（1）對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗和20％磁粉探傷。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過階段性的小結(jié)和動員指出不足。B、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。B、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過與實際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，以協(xié)助安全主任管理該單位的安全工作。凡保證項目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗收簽字，然后才能使用。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。（5）施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。B、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞?？捎脠詫嵉纳w板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—1 60cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。在工程項目建設(shè)上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全主任、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。 進(jìn)度控制具體方法在EPC中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進(jìn)度控制。B、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。D、網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機(jī)的應(yīng)用。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進(jìn)度控制計劃EPC的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行：（1）計劃管理體系的建立我單位在總包項目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計劃管理組，擬安排二名計劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗部門對入庫材料進(jìn)行檢驗和試驗。（7）對主要的坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。D、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。 過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進(jìn)行整理。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。e．安全保證措施。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。三、機(jī)電安裝部（1）對項目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPCxx立工程全過程的整體安全防護(hù)屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。精選資料EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案目 錄第一章 總承包管理總體概述 4 4 工程概況 4第二章 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 4 4 總承包服務(wù)目標(biāo) 6第三章 總承包管理原則 8 “公正”原則 8“科學(xué)”原則 8“統(tǒng)一”原則 8“控制”原則 9“協(xié)調(diào)”原則 9第四章 總承包管理模式 10第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 11 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 11 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 11第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 24 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 24 26 27 29第七章 總承包管理方案 30 總承包管理的方法 30 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 工程總承包進(jìn)度管理方案 51 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 文明施工管理 72 施工期間的環(huán)境保護(hù)方案 77 84 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 工程總承包總體服務(wù)方案 94 工程總承包信息化管理 101 工程總承包竣工驗收管理 120可修改編輯第一章 總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行