【正文】 ）施工過程中的質(zhì)量控制A、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、評(píng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合EPC的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（4）對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對(duì)EPC施工的意見后，將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。（5）每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。C、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度：（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場(chǎng)地清”。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（2）執(zhí)行月報(bào)制度A、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。E、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。g．勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：h．提供分包向施工簡(jiǎn)歷。 B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。 總承包管理制度 總承包對(duì)分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的評(píng)定工作。八、綜合部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（7）定期組織召開總包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。四、深化設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作。（3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高EPC的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。（1）總部服務(wù)控制。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的“CI”工程形象。并在EPC中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。第三章 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。七、物資設(shè)備部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（3）編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。（10）總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。b．分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)（1）提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。（3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。E、特殊工種必須持證上崗。會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計(jì)劃邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)部出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加質(zhì)量、安全文明施工會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部安全文明施工管理部巡視紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術(shù)專題會(huì)需要另定總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目總工程師技術(shù)部專題紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。（8）當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。（15）由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。（6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)“黃山杯”及安全文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在EPC中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。e、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行控制和檢測(cè)。b、涂裝質(zhì)量檢測(cè)涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。（3）其他單位的檢測(cè)對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè)，總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和服務(wù)。（2）健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。（3）計(jì)劃分級(jí)管理EPC計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：A、EPC的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。C、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。B、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。F、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。 安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。7）現(xiàn)場(chǎng)安全用電現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN一S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，建筑面積不小于lOm2。（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號(hào)相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設(shè)備要完整無缺。9）施工人員安全防護(hù)（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。（9）夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。B、非絕對(duì)必要，不可生火。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)