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正文內(nèi)容

金融證券行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告(專業(yè)版)

  

【正文】 在法律規(guī)定的范圍內(nèi),在符合公司薪酬政策,考慮公司負(fù)擔(dān)水平的前提下,開發(fā)個(gè)體化的彈性福利計(jì)劃。(五)月效益工資的考核發(fā)放建議公司職能部門、營(yíng)業(yè)部除客戶經(jīng)理小組外的其他部門、投行綜合職能部門月效益工資的發(fā)放不進(jìn)行月度考核。薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)方針基本一致,但對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的敏感度不足,還不能體現(xiàn)出業(yè)務(wù)、行政、技術(shù)類員工的工作特點(diǎn)。包括輪崗計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、公司崗位后備計(jì)劃、員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、建立指導(dǎo)人制度。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人員縮減20%才能達(dá)到市場(chǎng)平均水平。缺點(diǎn)和局限性:不能及時(shí)滿足證券市場(chǎng)對(duì)人才技能的要求;不能及時(shí)為公司輸入新鮮血液,改善人才結(jié)構(gòu);在減輕裁員壓力的同時(shí),可能導(dǎo)致員工的危機(jī)感下降。第二章 2002年的人力資源管理活動(dòng)有限公司在2002年實(shí)現(xiàn)人力資源部由事務(wù)型向業(yè)績(jī)管理中心的轉(zhuǎn)變。目前,公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部正在制訂營(yíng)業(yè)部的人員編制計(jì)劃。在員工個(gè)人的努力和公司的支持和幫助下,員工的成長(zhǎng)之路可有多種選擇。工作業(yè)績(jī)?cè)谛匠曛械捏w現(xiàn)不明顯。月效益工資與公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。以滿足員工對(duì)福利的不同偏好,充分發(fā)揮福利的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。(四)根據(jù)《勞動(dòng)法》要求,建立員工的帶薪年假制度,重要崗位員工,人力資源部協(xié)調(diào),實(shí)行強(qiáng)制休假制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工資的核算工作,掌握公司真實(shí)的人力成本。薪酬的制訂標(biāo)準(zhǔn),如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還無相應(yīng)的數(shù)據(jù)。第二節(jié) 人員發(fā)展一、人員發(fā)展的概念根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求并在明確員工發(fā)展方向的前提下,在企業(yè)內(nèi)部通過有效途徑改善和提高員工的素質(zhì)和技能狀況的實(shí)踐。單個(gè)營(yíng)業(yè)部平均人數(shù)28人。優(yōu)點(diǎn):用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才而非簡(jiǎn)單的報(bào)酬;公司保持對(duì)于業(yè)績(jī)、質(zhì)量和文化的一致標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)部人才發(fā)展常比從外部吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才薪酬更低;能降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn);仍能解決公司對(duì)特殊人才的需求。其目標(biāo)和主要內(nèi)容如下:一、目標(biāo)將業(yè)績(jī)管理的理念引入到人力資源管理活動(dòng)中,再造人力資源管理流程;制定支持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃所需人力資源規(guī)劃,確保關(guān)鍵崗位有合適的人選,發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才,建立靈活的人才配置機(jī)制。其它業(yè)務(wù)部門,以及公司職能部門的編制計(jì)劃也應(yīng)加緊制訂,這是公司人員配置的基礎(chǔ)。通過KPI管理活動(dòng)的推進(jìn),逐步引入指導(dǎo)人制度,以幫助員工更快成長(zhǎng)。由于缺乏考核,員工晉升、提薪的基準(zhǔn)不明確,還不能很好地反映人才市場(chǎng)的地區(qū)差異??蛻艚?jīng)理小組根據(jù)月度考核辦法發(fā)放月效益工資。三、勞動(dòng)關(guān)系(一)公司人事檔案管理分為三種管理模式:公司總部人事檔案管理,人員范圍包括公司總部員工、營(yíng)業(yè)部中層管理人員和財(cái)務(wù)、電腦經(jīng)理,托管在重慶市人才交流中心;公司北京辦事處、證券研究發(fā)展中心人員、投行總部人事檔案管理,由北京辦事處負(fù)責(zé),托管在北京市人才交流中心;各營(yíng)業(yè)部、投行分部員工的人事檔案管理,由營(yíng)業(yè)部、投行分部負(fù)責(zé),托管在當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行?。(三)辦理人身意外傷害險(xiǎn),解除員工后顧之憂。建
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