【正文】 有時候覺得自己像個神經(jīng)病。新招錄的年輕民警和政法干警剛補缺到派出所，需要將近一年的適應過程，才能勝任工作。建議：一是穩(wěn)定系統(tǒng)升級時間，根據(jù)基層實際，為這些系統(tǒng)的簡單操作，存在漏洞及時修補，適時修正系統(tǒng)。隨著我市科技信息化建設的突飛猛進，“天眼工程”的全力打造，對于偵查破案受益匪淺，但是，通過調研我們發(fā)現(xiàn)，辦案民警對于科技手段過分依賴，對于傳統(tǒng)經(jīng)營案件、摸排線索等手段嚴重忽視，造成很多民警在家 “等案上門”，通過調取視頻破案，如果視頻調取不了，就不再深度挖掘了，長此以往，將會對我市案件偵破工作整體水平帶來嚴重影響，應引起重視。通過改革,進一步增強了派出所對民警的吸引力，形成了拴心留人、扎根基層的良好氛圍。此后，又陸續(xù)為派出所招錄580名輔警，派出所力量達到改革前的兩倍。（一）重點工作績效考評工作。排在前10%序列的警隊，民警月目標管理績效津貼達到900元。在政治、經(jīng)濟待遇上大力傾斜派出所，通過新績效考核，派出所民警實現(xiàn)了“兩多一高”?？己朔桨干嫌绊?，分局對基礎工作扣分少，出現(xiàn)民警普遍不重視基礎工作。表現(xiàn)二：串并案件上，夠加分線即可，不再深度挖掘。其中，老民警居多，很多常年在機關工作，不懂基層業(yè)務，不愿學習，導致基層業(yè)務不愿干。三是標準不統(tǒng)一，執(zhí)罰不嚴肅。成績如何取得，如何扣分，哪像扣分，要公開，要讓分縣局知曉，同時，分縣局可以及時改進，拿出整改措施。建議：在方案中，2．出現(xiàn)老民警不愿干、年輕民警不愿留問題。逮捕、起訴人犯，絕大多數(shù)案件是危險駕駛（醉駕）、信用卡詐騙案件等案件，這些案件來源簡單、辦案難度小、得分容易，民警將經(jīng)歷投入到這些案件，忽視了對一些關乎公安工作主業(yè)、關乎群眾切身利益的案件的偵破，這對公安工作長遠發(fā)展是不利的。二、調研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：（一）工作導向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎。派出所的表格簿冊由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強度明顯降低。在派出所考核上，根據(jù)轄區(qū)人口、日均接處警和治安復雜程度等，將市區(qū)派出所劃分為三類進行考核。在考評重點上，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，結合全市公安工作實際，將“公安機關重點工作考核”改為“縣市公安機關重點工作績效考評”，刪繁就簡，把基礎工作、警務改革、人口管理、應急指揮、技防建設和群眾滿意度測評等列為考評重點，納入市局全年重點工作目標；在考評內容上，科學分配考評比重，細化考評要素，量化考評指標，使考評工作具有可操作性；在考評形式上，實行動態(tài)考評，將年度考評變?yōu)榧径瓤荚u，將以往的16個分縣局分4個模塊考評變?yōu)檎w考評，考評工作達到了規(guī)范統(tǒng)一；在考評管