【正文】 有時(shí)候覺得自己像個神經(jīng)病。新招錄的年輕民警和政法干警剛補(bǔ)缺到派出所，需要將近一年的適應(yīng)過程，才能勝任工作。建議：一是穩(wěn)定系統(tǒng)升級時(shí)間，根據(jù)基層實(shí)際，為這些系統(tǒng)的簡單操作，存在漏洞及時(shí)修補(bǔ)，適時(shí)修正系統(tǒng)。隨著我市科技信息化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，“天眼工程”的全力打造，對于偵查破案受益匪淺，但是，通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，辦案民警對于科技手段過分依賴，對于傳統(tǒng)經(jīng)營案件、摸排線索等手段嚴(yán)重忽視，造成很多民警在家 “等案上門”，通過調(diào)取視頻破案，如果視頻調(diào)取不了，就不再深度挖掘了，長此以往，將會對我市案件偵破工作整體水平帶來嚴(yán)重影響，應(yīng)引起重視。通過改革,進(jìn)一步增強(qiáng)了派出所對民警的吸引力，形成了拴心留人、扎根基層的良好氛圍。此后，又陸續(xù)為派出所招錄580名輔警，派出所力量達(dá)到改革前的兩倍。（一）重點(diǎn)工作績效考評工作。排在前10%序列的警隊(duì)，民警月目標(biāo)管理績效津貼達(dá)到900元。在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上大力傾斜派出所，通過新績效考核，派出所民警實(shí)現(xiàn)了“兩多一高”?？己朔桨干嫌绊?，分局對基礎(chǔ)工作扣分少，出現(xiàn)民警普遍不重視基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)二：串并案件上，夠加分線即可，不再深度挖掘。其中，老民警居多，很多常年在機(jī)關(guān)工作，不懂基層業(yè)務(wù)，不愿學(xué)習(xí)，導(dǎo)致基層業(yè)務(wù)不愿干。三是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，執(zhí)罰不嚴(yán)肅。成績?nèi)绾稳〉茫绾慰鄯?，哪像扣分，要公開，要讓分縣局知曉，同時(shí)，分縣局可以及時(shí)改進(jìn)，拿出整改措施。建議：在方案中，2．出現(xiàn)老民警不愿干、年輕民警不愿留問題。逮捕、起訴人犯，絕大多數(shù)案件是危險(xiǎn)駕駛（醉駕）、信用卡詐騙案件等案件，這些案件來源簡單、辦案難度小、得分容易，民警將經(jīng)歷投入到這些案件，忽視了對一些關(guān)乎公安工作主業(yè)、關(guān)乎群眾切身利益的案件的偵破，這對公安工作長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。二、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題：（一）工作導(dǎo)向存在偏差重打擊，輕防范，弱基礎(chǔ)。派出所的表格簿冊由64種減少到21種，而且以電子版存檔，不需打印，民警工作強(qiáng)度明顯降低。在派出所考核上，根據(jù)轄區(qū)人口、日均接處警和治安復(fù)雜程度等，將市區(qū)派出所劃分為三類進(jìn)行考核。在考評重點(diǎn)上，以“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標(biāo)，結(jié)合全市公安工作實(shí)際，將“公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作考核”改為“縣市公安機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作績效考評”，刪繁就簡，把基礎(chǔ)工作、警務(wù)改革、人口管理、應(yīng)急指揮、技防建設(shè)和群眾滿意度測評等列為考評重點(diǎn)，納入市局全年重點(diǎn)工作目標(biāo)；在考評內(nèi)容上，科學(xué)分配考評比重，細(xì)化考評要素，量化考評指標(biāo)，使考評工作具有可操作性；在考評形式上，實(shí)行動態(tài)考評，將年度考評變?yōu)榧径瓤荚u，將以往的16個分縣局分4個模塊考評變?yōu)檎w考評，考評工作達(dá)到了規(guī)范統(tǒng)一；在考評管