【正文】 帶動農(nóng)戶及農(nóng)民增收效果分析項目實施直接帶動牛羊養(yǎng)殖戶1100戶，增加收入500～700以上元。產(chǎn)品價格根據(jù)市場分析及近年來冷凍牛、羊肉平均銷售價格為：冷凍5萬元/噸。土建投資213萬元，%；設(shè)備購置、%；，%。（二）營運期主要污染源及其控制措施 廢氣本項目營運過程中無廢氣產(chǎn)生。工程招投標(biāo)方案根據(jù)國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)定》，對該項目所涉及的建筑工程采取招投標(biāo)制。馬玉忠（縣聯(lián)社辦公室主任）、李清（縣聯(lián)社項目負(fù)責(zé)人）、李貞（縣聯(lián)社項目辦公室主任）、宮明霞（縣社會計）選用不同計量范圍，結(jié)合項目擬新建磅房安裝建設(shè)，以滿足市場牛羊肉交易的計量需求。冷藏區(qū)布置在廠區(qū)的西部，庫與庫之間要留有一定距離。甘青鐵路、蘭西高速和109國道穿境而過，交通非常便利。26′～103176。投資規(guī)模及資金籌措：項目總投資460萬元，申請省級財政補助資金300萬元，公司自籌160萬元?？h境南北長約69km，東西寬約32km。項目單位財務(wù)管理制度健全、運行規(guī)范。速凍、冷藏庫的墻體、頂層、底層的保溫設(shè)計，采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，地上一層外墻、穿堂的隔墻均為三七墻中間夾300厚聚苯乙烯泡沫保溫層。、平屋頂應(yīng)不低二級防火等級，外墻、樓梯面和屋面應(yīng)有防爆措施。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)室、綜合部、后勤保安部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部和市場銷售部、冷藏基地等部門。按項目建設(shè)原則經(jīng)營與管理相結(jié)合的方法，采取由基地統(tǒng)一組織、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧經(jīng)營管理模式，并建立符和市場經(jīng)濟運行規(guī)律的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的生產(chǎn)責(zé)任制，在生產(chǎn)和銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均采取定任務(wù)、定崗、定費用的管理模式，實行競爭上崗，層層承包經(jīng)營。（2）為了防止噪聲遠(yuǎn)傳，在產(chǎn)生噪聲的中心外部種植闊葉喬木及花卉綠籬。設(shè)備及材料價格依據(jù)主要設(shè)備價格參考市場現(xiàn)價和廠家提供的報價單，并依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r格估算。工資及福利工資及福利費：人員定額20人，其中，20名生產(chǎn)人員、司機及保安等人員按月平均工資1500元計，福利費按工資總額的14%計。項目以“公司＋基地+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式與1100戶簽訂牛羊收購合同，有利于牛羊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展壯大。當(dāng)年凈現(xiàn)金流量 ＝ （含建設(shè)期1年）（3）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）可從現(xiàn)金流量表由以下公式n ∑（B－C）t項目實施單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和手續(xù)及時辦理報賬。八、投資概算及資金籌措（一）投資概算土建工程指標(biāo)采用近期同類工程造價指標(biāo)，設(shè)備價格采用市場詢價，設(shè)備安裝費按設(shè)備購置費的5%。（3）噪聲運輸車輛噪聲；吊車、升降機、切割機等裝卸材料和切割材料施工產(chǎn)生的噪聲。（4）資金管理：設(shè)立專戶，專帳核算，建立健全資金管理制度，杜絕出現(xiàn)擠占、挪用、截留現(xiàn)象的發(fā)生。地坪、外墻及屋面三者的隔氣層相互搭接連成整體，地坪與外墻的隔氣層相互搭接。第二年：設(shè)計生產(chǎn)負(fù)荷70%，年冷藏羊肉210噸。全年無霜期149天。2011年完成銷售產(chǎn)值275萬元，經(jīng)濟效益良好。截止2011年12月底為止。平均作物生長期為234天，且降水集中在夏季（6～8月），占全年降水量的55%，年平均相對濕度56%。項目近期目標(biāo)：第一年（項目建設(shè)期）：在原場維持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)計生產(chǎn)負(fù)荷20%，年冷藏羊肉60噸。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的隔氣層設(shè)置在隔熱層的高溫側(cè)，以防止?jié)駳庥筛邷貍?cè)向低溫側(cè)滲透而使隔熱材料受潮失效。2012年9月前進(jìn)行項目可行性研究報告的編制等工作；2012年10月項目論證和審批等前期工作；2012年11月進(jìn)行項目設(shè)計及招投標(biāo)等工作；2013年12月人員培訓(xùn)等工作；2013年38進(jìn)行土建施工工作；2013年911月進(jìn)行設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試；2013年12月項目建成竣工驗收并正式投入生產(chǎn)；項目實施進(jìn)度安排見下表：項目建設(shè)進(jìn)度安排表表53 年月項目2012年2013年91011123456789101112編制可行性研究報告★項目論證和審批★設(shè)計及招投標(biāo)等工作★人員培訓(xùn)★★土建施工★★★★★★設(shè)備采購、安裝調(diào)試★★★竣工驗收及生產(chǎn)運行★六、項目組織管理（一）項目實施組織管理管理機構(gòu)與職能（1）成立項目管理與監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：（3）工程監(jiān)理：聘請注冊的建筑工程監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。（2）廢水施工人員及工程管理人員日常生活產(chǎn)生的生活廢水。本項目按照現(xiàn)行《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》和《環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則》進(jìn)行環(huán)境影響評價，并取得了民和縣環(huán)保局的審批。資金使用實行縣級報帳制，確保發(fā)揮資金效益。（三）財務(wù)效益分析贏利能力分析（1）投資利潤率＝% （2）投資回收期（靜態(tài)，稅后）靜態(tài)投資回收期(T1)可從現(xiàn)金流量表中求得：T1＝累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年分?jǐn)?shù)－1+上年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值247。項目區(qū)比非項目區(qū)對促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，提高人民群眾生活水品，改善環(huán)境，豐富市場，促進(jìn)年社會穩(wěn)定等方面都將帶來積極的影響。折舊及攤銷費土建設(shè)施按15年折舊，凈殘值率取4%；設(shè)備按10年折舊；無形資產(chǎn)按5年攤銷。其他費用項目其他費用按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實際情況估列。擬建工程經(jīng)采取以上治理措施后，全廠生產(chǎn)噪聲對廠界的噪聲值貢獻(xiàn)不大，廠界噪聲可以滿足《工業(yè)公司廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）中的規(guī)定。項目實施單位將建立現(xiàn)代公司管理制度，以高效、精干、開拓、靈活的機制運作，基地有長期奮斗目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖。組織機構(gòu)圖： 董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理冷藏市場銷售部后勤保安部生產(chǎn)技術(shù)部辦公室財務(wù)部