建立有效的獎金計劃(專業(yè)版)
【正文】 不妨也試一試不用金錢的激勵方法。某一商場的服務(wù)人員工作積極性不高，已經(jīng)成了嚴重的問題。所以，獎金計劃的獎勵標(biāo)準必須根據(jù)員工的實際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。對于管理人員而言，也清楚明確，便于管理。 準則四：要使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就要保證你的制度根據(jù)環(huán)境而有所不同。采取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。再經(jīng)過一段時間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎金計劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結(jié)果可證明讓員工參與制訂獎金計劃卓有成效。 ２、薪酬本身必須受到員工重視 個性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對性地實行獎勵。 ６、使員工建立對標(biāo)準的信心 在管理規(guī)范，規(guī)模較大的企業(yè)里，也許這種現(xiàn)象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標(biāo)準管理者便不能隨意提高標(biāo)準或者降低工資率。公司
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