【正文】 （十一）協調溝通。嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤管理，填寫考勤記錄。 教育訓練小組：工作職責是制訂并實施本職場教育訓練計劃，提高實踐技能和銷售技巧。 第七章 營銷分職場經理的待遇 第二十二條 獲得公司支援 一、公司為營銷分職場配備相應的場所，提供相關的服務支持，并根據事先約定承擔分職場日常經營的部分相關費用。 第十八條 退出處理規(guī)定 一、若出現以下任一情況，公司有權撤銷營銷分職場經營資格： （一）營銷分職場經理由于個人原因，導致業(yè)績和人力狀況嚴重惡化、或發(fā)生其它重大損害公司利益的行為。 四、省公司個險銷售部批準后，市分公司下文設立營銷分職場并給予宣布，同時為其頒授牌匾。公司對營銷分職場的各項活動提供指導、監(jiān)督與支援 ,并 有權根據需要對營銷分職場的經營管理進行調整。 第六條 營銷分職場經理原則上應由個人代理 人主管系列人員擔任。分職場經理辦理職場經營的相關手續(xù)，市分公司個險銷售部按照檔案管理的相關規(guī)定為營銷分職場建立檔案。 （二）公司認定的不滿足營銷分職場經營的其他有關情形。 二、公司為營銷分職場配備組訓，并根據職場具體規(guī)模確定配備組訓的人數。主要工作有：新人訓練、增員培訓、主管培育、主持人訓練、愛心會、進修會、商品行銷策略、產品知識介紹、金融保險知識培訓等。 （四）會報管理。協調內部關系，處理內部矛盾，協調外 部關系，做好營銷人員教育、溝通工作。嚴格執(zhí)行公司關于個人代理人活動管理的有關規(guī)定，推廣活動管理規(guī)范，建立檢查督導制度，提高營銷人員活動拜訪量。 （三）出勤管理。主要工作有：根據公司業(yè)務發(fā)展計劃和本職場業(yè)務發(fā)展情況，落實階段性業(yè)務競賽方案并配套實施細則、組織 發(fā)展辦法、年度獎勵評選方案等。 六、原職場產生出新的營銷分職場，原職場經費有剩余的，仍留在原職場使用，分設后的職場經費分開計發(fā)。 三、第一次考核不通過的，予以黃牌警告并摘下省公司授予的營銷分職場牌匾；第二次考核不通過的，撤銷營銷分職場經營 資格。 三、市分公司對申請分職場運作的團隊進行審核，對審核通過后的申請報告報送至省公司個險銷售部批準。 營銷區(qū)部可根據業(yè)務發(fā)展的需要對所轄營銷分職場的各項工作進行統一的計劃、協調和安排。營銷分職場中的各級銷售團隊原則上應由分職場經理的所轄血緣團隊構成。 第四章 營銷分職場的管理 第十三條 營銷分職場為公司內設組織，未經公司批準，不得擅自進行掛牌、宣傳、聯絡、廣告、簽約、承諾、擔保、證明等對外活動，否則公司將追究由此產生的一切后果。 二、被撤銷分職場經營資格的各級銷售團隊回歸到原營銷區(qū)部，若沒有上級營銷區(qū)部則由所在營業(yè)單位統一安排。 第 二十三條 參與公司經營管理 一、參加所在營銷區(qū)部或營業(yè)單位的有關經營管理會議。 職場管理小組：工作職責是負責各種日常會議運作和職場日 常管理。嚴格執(zhí)行晨會制度，抓好二次晨會和主管例會。 第九章 營銷分職場經營評比 第二十八條 經營 KPI考核 公司將為營銷分職場建立經營 KPI考核體系，監(jiān)控和評估營銷