20xx年?duì)I銷分職場經(jīng)營管理制度(完整版)
【正文】 內(nèi)積極組織各項(xiàng)招募活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于個(gè)人代理人活動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定，推廣活動(dòng)管理規(guī)范，建立檢查督導(dǎo)制度，提高營銷人員活動(dòng)拜訪量。 第三十一條 本辦法由中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司福州分 公司負(fù)責(zé)解釋。協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，處理內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)外 部關(guān)系，做好營銷人員教育、溝通工作。制訂教育訓(xùn)練計(jì)劃，組織人員舉辦職場營銷人員的在職訓(xùn)練、專題講座、交流座談、外派培訓(xùn)等教育訓(xùn)練活動(dòng)。 （四）會報(bào)管理。 第二十七條 營銷分職場經(jīng)營管理活動(dòng) 營銷分職場應(yīng)按照公司關(guān)于營銷管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行營銷分職場的管理職責(zé)，有效實(shí)施經(jīng)營 管理活動(dòng)，提高職場經(jīng)營水平。主要工作有：新人訓(xùn)練、增員培訓(xùn)、主管培育、主持人訓(xùn)練、愛心會、進(jìn)修會、商品行銷策略、產(chǎn)品知識介紹、金融保險(xiǎn)知識培訓(xùn)等。 二、參加公司優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工等各種評選先進(jìn)個(gè)人和集體的活動(dòng)。 二、公司為營銷分職場配備組訓(xùn)，并根據(jù)職場具體規(guī)模確定配備組訓(xùn)的人數(shù)。 二、使用范圍：業(yè)務(wù)推動(dòng)、職場訓(xùn)練、職場建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，以及分職場經(jīng)理的公關(guān)和團(tuán)隊(duì)溝通費(fèi)用等項(xiàng)目。 （二）公司認(rèn)定的不滿足營銷分職場經(jīng)營的其他有關(guān)情形。 五、負(fù)責(zé)實(shí)施公司企業(yè)文化，塑造積極、健康的職場文化，開展有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣、提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念的各項(xiàng)活動(dòng)。分職場經(jīng)理辦理職場經(jīng)營的相關(guān)手續(xù)，市分公司個(gè)險(xiǎn)銷售部按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定為營銷分職場建立檔案。 三、 經(jīng)理?xiàng)l件：現(xiàn)任處經(jīng)理（含）以上職級，且任處經(jīng)理（含）以上職級滿半年。 第六條 營銷分職場經(jīng)理原則上應(yīng)由個(gè)人代理 人主管系列人員擔(dān)任。 營銷分職場經(jīng)營管理辦法（試行版） 第一章 總 則 ......................................................................... 1 第二章 組織架構(gòu)和管轄關(guān)系 .................................................... 2 第三章 營銷分職場的設(shè)立 ........................................................ 3 第四章 營銷分職場的管理 ........................................................ 4 第五章 營銷分職場的考核與退出 ............................................. 5 第六章 營銷分職場經(jīng)費(fèi)的提取與管理 ...................................... 6 第七章 營銷分職場經(jīng)理的待遇 ................................................. 7 第八章 營銷分職場的組織運(yùn)作 ................................................. 9 第九章 營銷分職場經(jīng)營評比 .................................................. 12 第十章
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