【正文】 （2）、每月將所收集的資料分類，齊全后交項(xiàng)目經(jīng)理審閱。 噪音保證措施，為了不干擾周圍的居民群眾生活起居，做到大型機(jī)械，在早晨7點(diǎn)，晚上6點(diǎn)期間使用，特殊情況必須向環(huán)保部門申請后方能使用。 綜合治理安全防盜措施 （1）、開展宣傳教育，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。、 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工基礎(chǔ)管理措施 （1）、 按現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設(shè)置辦公、衛(wèi)生等設(shè)施，建立和健全工地的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。(13)、電工在高處焊接作業(yè)時應(yīng)先清除下方的易燃物，或采取可靠的隔離、防護(hù)措施。(3)、高處作業(yè)環(huán)境，通道必須經(jīng)常保持暢通，不得堆放與操作無關(guān)的物件。擋腳板與擋腳笆上如有孔眼，不應(yīng)大于25㎜。 消防管理措施 (1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意動用明火； (2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙； (3)、非電工嚴(yán)禁擅自拉用電器具，拉設(shè)電線； (4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具； (5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢； (6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)置干粉滅火器； (7)、重點(diǎn)部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，按規(guī)范設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材； (8)、嚴(yán)格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護(hù)”的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日?；顒印? （4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進(jìn)行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時進(jìn)行維修，僅收取材料工本費(fèi)。 7)認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計量檢測項(xiàng)目。 首先，對每個進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （1）施工階段性的質(zhì)量控制措施對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 (2)、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 本工程是綜合性項(xiàng)目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。 (10) 適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。第6章、施工總工期的承諾及保證措施 、施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 上崗前進(jìn)行操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。打磨工序完成后鋼梯交下工序進(jìn)行噴漆。鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場實(shí)際安裝。 焊接時構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。 ⑶、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承擔(dān)的焊接工作。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。材料品質(zhì)保證體系流程： 材料“樣板制度” 我公司對設(shè)計師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。 對勞動人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)交底工作。 凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對操作過程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。 材料員 必須按照設(shè)計、業(yè)主和施工規(guī)范要求采購合理的材料、半成品和成品，及時提供材料證明或合格證。專職質(zhì)量檢查員 專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。 組織編寫施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問題立即解決。東山國際新城區(qū)H11區(qū)護(hù)欄工程項(xiàng)目設(shè)計方案第1章、工程概況 工程名稱： 建設(shè)單位： 工程地址： 、施工內(nèi)容 樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽臺欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺欄桿第2章、施工組織管理結(jié)構(gòu)形式及勞動組織、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)等。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并督促實(shí)施。 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。 保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應(yīng)原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。 、施工準(zhǔn)備工作： 本工程施工現(xiàn)場施工用水、用電已接通， 道路通暢。 嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲制度。達(dá)到滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要做好倉庫保安、防火工作。 ⑷、現(xiàn)場供電應(yīng)符合焊接用電要求。 焊接時構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)牢固，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫表面的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。鋼梯踏步按甲方大樣圖要求和現(xiàn)場實(shí)際尺寸均分。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄桿的表面清潔工作，即鋼梯、欄桿表面不得有任何灰塵、油污等，否則應(yīng)及時清除干凈，并應(yīng)對上工序的打磨情況進(jìn)行檢查。 建立專人保管責(zé)任狀，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。 固定位置的施工設(shè)備其安全操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。 (4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足； (5)、對于關(guān)鍵項(xiàng)目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假： (6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理班子和專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全； (7)、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量： (8)、認(rèn)真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ茫ＷC生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響； （9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。 (11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。 （1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。 (3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 （2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 第8章、安全文明施工的保證措施 、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全施工的目標(biāo)： 安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。臨邊、洞口防護(hù)措施。板與笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于10㎜。(4)、超過2米的高處或懸空作業(yè)時如無穩(wěn)固的立足點(diǎn)或可靠的防護(hù)措施，均應(yīng)扣掛好安全帶，安全帶使用全必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查合格后方可使用，使用安全帶應(yīng)綁好掛好、并防止帶子與鋒利的部位接觸。有專人進(jìn)行拉合閘和調(diào)節(jié)電流等工作。 （2）、 建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記，認(rèn)真做好各種標(biāo)化資料的記錄、歸檔工作。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。 噪音很大的機(jī)械在現(xiàn)場制作的項(xiàng)目，我們在施工現(xiàn)場分隔施工現(xiàn)場臨時用房，用隔音材料制作房間，使噪音降低到最低限度。 （3）、根據(jù)城建檔案管理的要求，進(jìn)行系統(tǒng)排列、編號，檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組成。 工程資料的整理、歸檔. （1）、每天及時整理資料，并索取有用資料，清除無保存價值的資料。 現(xiàn)場必須經(jīng)常打掃，無灰塵揚(yáng)起，食堂，職工衛(wèi)生，必須符合衛(wèi)生環(huán)境要求，有專人管理檢查。 （3）、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，有消毒保暖措施。(23)、特殊情況下如無可靠的安全設(shè)施，必須系好安全帶并扣好保險鉤。人字梯底腳要拉牢，在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。禁止穿拖鞋、高跟鞋和帶釘易滑的鞋或光腳，所用材料要堆放整齊平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋。(9)、防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉，或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于180㎜的擋腳板或400㎜的擋腳笆。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應(yīng)大于5M，且不準(zhǔn)置于高壓線下。報告送公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）、施工計劃的質(zhì)量控制其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。 (9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場時問可根據(jù)施工需要及時提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要。 工期保證措施 為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施： (1)、針對本工程的工期特點(diǎn)“確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施： (2)、確保施工隊伍按期進(jìn)場．認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項(xiàng)目按時開工； (3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項(xiàng)目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行； 1)工程管理因素：①目標(biāo)明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進(jìn)度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機(jī)具配備。 ⑥、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性，需要時重新進(jìn)行檢測。 工程部根據(jù)項(xiàng)目施工要求為項(xiàng)目部配置必需的經(jīng)驗(yàn)收臺格的設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目在用設(shè)備登記。機(jī)具操作管理?xiàng)l例 系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。具體材料大小見大樣圖。 焊接時焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。 ⑵、原有的防護(hù)欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。 在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾。 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。 對上崗人員進(jìn)行安全制度教育，培