【正文】 成立專業(yè)的管理公司沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)無從說經(jīng)營(yíng)管理，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)。③ 根據(jù)業(yè)態(tài)分布的面積分配圖建議圖④ 目前的鄭州商業(yè)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)面積對(duì)比四、 項(xiàng)目投入產(chǎn)出及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告1． 項(xiàng)目定位建設(shè)鄭州目前最高開發(fā)水準(zhǔn)的標(biāo)志性建筑，追求項(xiàng)目效益最大化。一奇，即奇特的裙房商場(chǎng)設(shè)計(jì)。216。（建議）總體戰(zhàn)略中心：● 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化；● 占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)；● 充分結(jié)合產(chǎn)品多元化的特點(diǎn)，互為補(bǔ)充互為促進(jìn)；● 超常規(guī)的運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資金的快速回籠；● 全面完善的后期經(jīng)營(yíng)方案，使項(xiàng)目活力長(zhǎng)盛不衰核心元素項(xiàng)目核心項(xiàng)目總體 其它部分——功能定位 市場(chǎng)價(jià)值商場(chǎng)——市場(chǎng)最優(yōu)化解決方案 項(xiàng)目中的地位 優(yōu)勢(shì)—核心元素：● 整合強(qiáng)大的市場(chǎng)資源項(xiàng)目專業(yè)的管理公司專業(yè)的設(shè)計(jì)政府的強(qiáng)力支持發(fā)展商的勢(shì)力本項(xiàng)目得天獨(dú)厚的市場(chǎng)資源，使得本項(xiàng)目具有相當(dāng)深厚的成功基礎(chǔ)● 優(yōu)越的地理位置本案地處紫荊山商圈，毗鄰省委是鄭州的政治、商業(yè)中心之一，人流會(huì)聚，歷來是商家必爭(zhēng)之地。 攻擊消費(fèi)者傳統(tǒng)觀念全球社會(huì)發(fā)展到今天，已經(jīng)徹底打破了國(guó)家與國(guó)家之間、地區(qū)與地區(qū)之間、民族與民族之間的界線，文化交流 的擴(kuò)大化無時(shí)無刻不在改變著人們的思想觀念和行為習(xí)慣，人們的需求由原來的單一的物質(zhì)需求正在向多元化的物質(zhì)精神雙重需求轉(zhuǎn)變，所以注重感受、注重體驗(yàn)、注重行為的情感交流的互動(dòng)式項(xiàng)目是未來發(fā)展的方向。以納米技術(shù)反光金屬漆包裹著的混凝土為主體框架，輔以大面積玻璃用于空間分割，形成一個(gè)個(gè)相互獨(dú)立又巧妙融合的“光感矩形空間”。 綜合類超市的引入，填補(bǔ)目前周邊市場(chǎng)的空白點(diǎn)216。對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理合作方的選擇必須嚴(yán)格，對(duì)空中別墅、和產(chǎn)權(quán)式酒店公寓真正做到酒店式管理的服務(wù)。 建立嚴(yán)格的制度管理216。③空中別墅及酒店式公寓銷售收入13600萬元；④建議商場(chǎng)前期銷售50%，實(shí)現(xiàn)銷售收入15750萬元；⑤前期實(shí)現(xiàn)銷售收入29350萬元，剩余資產(chǎn)價(jià)值15750萬元。地下一層為綜合性超市設(shè)計(jì)。216。● 地型不規(guī)則并利用率低本