【正文】 并且在進(jìn)行監(jiān)理投標(biāo)時(shí)，在投標(biāo)書中詳細(xì)介紹擬派總監(jiān)理工程師的情況。⑵、工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。⑵、各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。必要時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì). . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。⑷、分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。⑵、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。⑶、主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。⑶、派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標(biāo)文件的要求、專業(yè)配套，力求針對(duì)工程特點(diǎn)，人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 勞動(dòng)紀(jì)律與安全管理制度⑴、為了保持正常的工作和管理秩序，項(xiàng)目組必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：①、遵守本項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，不擅離職守。會(huì)議要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度⑴、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。. . . .學(xué)習(xí)資料 工程變更簽證制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)談同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，項(xiàng)目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計(jì)變更指令） 。 監(jiān)理工作制度 工程開工申請(qǐng)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包商可提出《工程開工報(bào)告書》 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意下達(dá)開工令。⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 ⑶、審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。 各項(xiàng)目部崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢查和監(jiān)督服務(wù)人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸、主持工地例會(huì)及其他監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑺、審核施工安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案并組織實(shí)施有效的監(jiān)理；⑻、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑼、審查和處理工程變更；⑽、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑾、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；. . . .學(xué)習(xí)資料⑿、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)；⒀、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒁、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。工程驗(yàn)收中提出的意見或建議應(yīng)及時(shí)處理，最終達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；⑽、制定提高公司各專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的計(jì)劃并落實(shí)措施；⑾、負(fù)責(zé)外聘人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的審定、考核工作。⑺、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 ⑿、監(jiān)督和確認(rèn)安全措施費(fèi)的使用。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān). . . .學(xué)習(xí)資料理，提高監(jiān)理的工作效率。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和. . . .學(xué)習(xí)資料返工所發(fā)生的費(fèi)用由承包商自負(fù)。 會(huì)議制度：⑴、設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要整理，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立必要的臺(tái)帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，28天內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。特殊情況可電話預(yù)先報(bào)考勤，事后書面送達(dá)辦公室。⑶、在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。⑷、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。⑶、月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析顯示工程量出現(xiàn)正偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師要及時(shí)與建設(shè)單位的溝通。提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師））提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）下達(dá)工程變更通知（總監(jiān)理工程師）提出意見（咨詢顧問單位））確認(rèn)洽商、變更（建設(shè)單位））修改設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)（建設(shè)單位）. . . .學(xué)習(xí)資料 安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則檢查安全管理網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)交底安全措施落實(shí)情況安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格 正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無是是. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。⑶、現(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。. . . .學(xué)習(xí)資料 公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作情況的管理 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審批 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理大綱、合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)等，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理的方法和程序，由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，并作為日后對(duì)監(jiān)理工作檢查的依據(jù)之一。收集工程信息 業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、處理收文信 息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文 收文報(bào)審重大方案報(bào)審 工程竣工后重要文件 . . . .學(xué)習(xí)資料 交工監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。⑵、工程費(fèi)用變更及工期變更情況應(yīng)由咨詢顧問與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位協(xié)助完成。日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計(jì)劃按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)或代表否是合格. . . .學(xué)習(xí)資料 造價(jià)控制監(jiān)理工作程序 造價(jià)控制工作程序有無投資目標(biāo)分解審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處編制資金使用計(jì)劃修改已完工程結(jié)算書施工審核已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算修改組織施工設(shè)計(jì)方案有無不合理處審核已完工程結(jié)算實(shí)際投資與合作比竣工結(jié)算文件有無偏差分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案投資目標(biāo)調(diào)整有無索賠可能已完工程結(jié)算 修改竣工結(jié)算文件提出索賠文件有無不合理部份修改索賠文件件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件審核竣工結(jié)算文件有無不合理之處竣工結(jié)算結(jié) 束有無無有否有有無有是否. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、上述工作流程由監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位共同完成，流程中部分工作以建設(shè)單位造價(jià)工程師、造價(jià)咨詢工程師為主完成。⑵、總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。②、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。⑶、施工合同中已指明分包單位，其資質(zhì)在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)過審核，承包單位可不報(bào)審，但其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證應(yīng)報(bào)審。. . . .學(xué)習(xí)資料 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求：⑴、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對(duì)性。⑵、項(xiàng)目組應(yīng)指定專人逐日如實(shí)考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。⑵、監(jiān)理部應(yīng)逐月按時(shí)編寫《監(jiān)理月報(bào)》 ，報(bào)公司工程部和建設(shè)單位。必要時(shí)可以下停工令，令其停止施工。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于承包商做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。 ⑽、檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等，按約定的規(guī)則進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。⑸、審查施工安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患并采取有效的監(jiān)理措施。 副總經(jīng)理職責(zé)⑴、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；. . . .學(xué)習(xí)資料⑵、主持貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；⑶、主持顧客要求的評(píng)審工作；⑷、支持資源的開發(fā)、員工的必備培訓(xùn)；⑸、負(fù)責(zé)組織向全體員工貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想，測(cè)量顧客滿意程度；⑹、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)，糾正質(zhì)量管理工作存在的不合格項(xiàng)，及時(shí)解決各項(xiàng)目監(jiān)理部提出的問題。 ⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 ⑸、組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則⑴、嚴(yán)禁觸犯國(guó)家、地方的法律、法規(guī)和規(guī)章；⑵、嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商；⑶、嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；⑷、嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人；⑸、嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益；⑹、嚴(yán)禁工作期間擅離職守，造成嚴(yán)重后果； ⑺、嚴(yán)禁工作失職，造成嚴(yán)重后果；⑻、嚴(yán)禁工作期間酗酒，損害監(jiān)理形象；⑼、嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主的正當(dāng)指令或欺騙業(yè)主；⑽、嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；⑾、嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用；⑿、嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備⒀、嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；⒁、嚴(yán)禁其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需. . .