【正文】 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿見影，F(xiàn)公司很快就吸引了一大批有才華有能力的人，所有的員工都很滿意，工作十分努力，工作熱情高漲，公司的精神面貌煥然一新。為了切實(shí)保證這次人才選拔質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對初選出來的候選人進(jìn)行一次全國的素質(zhì)測評，測評內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我意識、市場意識、領(lǐng)導(dǎo)技能等多項(xiàng)指標(biāo)。 70.（）是以人為標(biāo)準(zhǔn)、人在事先、一人擇事的崗位分類標(biāo)準(zhǔn)。 （）。（A）感覺好像總有很多的眼睛始終在盯著自己（B）每個人都像螞蟻一樣在各忙各的（C）緊張忙碌，就像上了發(fā)條的機(jī)器一樣（D）好像外面有人在召喚自己，總想向外面瞭望20．如果你得罪了上司，恰在此時，你在工作中又出了差錯，他借此機(jī)會扣發(fā)了你的當(dāng)月獎金?！睂τ谶@句話，正確的理解是（）。（A）設(shè)備好壞在企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展過程中無關(guān)緊要（B）生產(chǎn)不合格零件的人沒有經(jīng)過嚴(yán)格系統(tǒng)的訓(xùn)練（C）人在生產(chǎn)中占據(jù)關(guān)鍵地位，質(zhì)量問題歸根結(jié)底是人的問題（D）人是企業(yè)大“機(jī)器”中的一個零件8．管理學(xué)專家湯姆其實(shí)，你出的差錯要是發(fā)生在別人身上，肯定不值一提，因?yàn)檫@種事情時有發(fā)生。 ，合體的穿著 ，參加俱樂部 ，績效管理的功能不包括（） （）變革方式。 （） D提成工資制 （） 73．應(yīng)使員工間的工資差距最小化的工作團(tuán)隊(duì)類型為（） 74.（）的工資結(jié)構(gòu)主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。請您為領(lǐng)導(dǎo)技能指標(biāo)設(shè)計(jì)一份含A、B、C、D四個等級的評分標(biāo)準(zhǔn)表。但這種好勢頭沒有持續(xù)多久，員工的舊病復(fù)發(fā)，又逐漸地恢復(fù)到以前懶洋洋，慢吞吞的狀態(tài)。大幅度提高了公司各類員工的薪酬水平，并對工作場所進(jìn)行了全面整修，改善了各級員工勞動環(huán)境和工作條件。共55分）某大型汽車銷售公司計(jì)劃2009年年底前在全國增設(shè)10個營銷分部，擬從現(xiàn)有的銷售分公司中選拔一批后備人才，經(jīng)過業(yè)績考評和主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司人力資源部已經(jīng)提出20名侯選人。 （） 69.（）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。 29.（）是指對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受競爭的市場機(jī)會。（A）考慮到社會治安狀況不佳，不會停下車來 （B）如果自己沒有其他特別重要的事情，一定會停下來幫忙（C）撥打警察或是急救中心的電話，反映情況（D）不管怎么樣，會停下車來幫忙19．上班時間，你的感受一般是（）。（A）培養(yǎng)獨(dú)立人格 （B）無人監(jiān)督時，依然按道德要求做事（C）耐心細(xì)致地做好每一件事情 （D）無論取得多大成就都應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎7．海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說：“設(shè)備不好是人不好，零件不合格是人不合格。彼得斯說：“如果你說不出你怎樣使公司受益，那你就該走人了。這時，你會（）。 （） （） （） （） （） ，人力資源預(yù)測非常必要 ，人力資源預(yù)測并非必要 ，也有動態(tài)的 （） ，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事情未來發(fā)展趨勢的方法是（） （） ，其自變量只有一個 41.（）具有測評標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)，測評指標(biāo)靈活等主要特點(diǎn)。 ，其工資水平應(yīng)比行業(yè)平均工資水平高（）。（15分）在A公司總部會議室里，王總經(jīng)理正在聽取本年度公司績效考評執(zhí)行情況的匯報(bào)。公司的高薪?jīng)]有換來員工持續(xù)的高效率，公司領(lǐng)導(dǎo)陷入兩難的困境，既苦痛又彷徨，問題的癥結(jié)到底在哪兒呢？請根據(jù)本案例，回答以下