【正文】 用項目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進(jìn)度（工期），以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；三、保證工期的技術(shù)組織措施及進(jìn)度管理制度（1）施工進(jìn)度計劃管理本工程施工計劃管理體系，采用四級計劃管理模式；所謂四級計劃，是指：u 一級計劃以施工總控制進(jìn)度為紅線確定關(guān)鍵項目節(jié)點工期，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。本制度所稱重要工序旁站（以下簡稱旁站）是指項目管理人員在施工階段中，對重要部位、重要工序的工程質(zhì)量和施工安全實施過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。(19)在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復(fù)測的，對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人給予1000～2000元/次罰款，同時因此產(chǎn)生的返工費用由勞務(wù)隊承擔(dān)。（6）各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后，施工班組必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予500~1000元/次的罰款。組織定期的質(zhì)量體系審核工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；就質(zhì)量方面的問題及時同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)；深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理；主持召開質(zhì)量事故分析會、主持重大不合格品的評審并作出處理方案。項目部各部門按業(yè)務(wù)范圍和有關(guān)要求及時填寫、收集相關(guān)記錄并建立《目錄》，以便查閱。事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過和損失初步估計。工程施工質(zhì)量驗收是按從檢驗批到分項工程、分部工程、單位工程的順序進(jìn)行。第十一章 安全技術(shù)交底管理辦法為確保所有施工人員能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求，規(guī)范化作業(yè)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)要求，結(jié)合項目實際情況，特制定本制度第一條 安全技術(shù)交底實行三級交底的程序；一級交底：項目總工對項目生產(chǎn)副經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職安全員交底；二級交底：工程部對所有施工技術(shù)員、管理人員、安全員交底；三級交底：施工技術(shù)員對作業(yè)班組及操作人員進(jìn)行交底。審批、執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。第九章 作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片管理制度一、總則施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、以及注意事項，落實驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，保證安全質(zhì)量等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常檢查溫控儀的工作情況，每兩天檢查一次水位高度,不能低于加熱器,以免干燒。工程試驗檢測資料,由試驗員隨著工程進(jìn)展及時整理并負(fù)責(zé)歸檔保管,工程竣工后移交技術(shù)部門統(tǒng)一歸檔上繳項目部。正常情況下，定期邀請電工對試驗室設(shè)備、線路進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并有安全防火措施和設(shè)備。 試驗檢測記錄上簽字齊全、清晰。當(dāng)原材料發(fā)生變化或變更時必須重新進(jìn)行配合比設(shè)計。資料員做好試驗檢測數(shù)據(jù)保密工作，嚴(yán)禁泄密或私自涂改，并不得隨意印發(fā)。（6）一切測量計算必須至少二人獨立完成，最終相互核對計算結(jié)果，外業(yè)測量要換手測量相互復(fù)核，放線完成后采用鋼尺復(fù)核，測量交底要明確接受交底人，完善簽字手續(xù)，確認(rèn)內(nèi)、外業(yè)成果無誤，并在《成果計算書》上簽名。（2）項目部測量技術(shù)人員和測工人數(shù)應(yīng)視工程任務(wù)、分布情況而定。內(nèi)業(yè)資料歸檔示意圖施工準(zhǔn)備設(shè)計文件1施工準(zhǔn)備設(shè)計審查及現(xiàn)場調(diào)查2施工準(zhǔn)備施工組織設(shè)計3施工準(zhǔn)備施工方案4施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5施工準(zhǔn)備測量成果6施工準(zhǔn)備試驗資料7施工準(zhǔn)備開工報告8施工過程作業(yè)指導(dǎo)書9施工過程技術(shù)交底10施工過程變更設(shè)計11施工過程單位工程隱蔽檢查12施工過程過程試驗13施工過程分部工程質(zhì)量評定14施工過程單位工程施工日志15施工過程技術(shù)創(chuàng)新16施工過程各類原始記錄17施工過程安全質(zhì)量信息臺帳18施工過程環(huán)境管理19施工過程安全管理20施工過程質(zhì)量管理21施工過程材料合格證22施工過程工程數(shù)量23竣工驗收單位工程竣工資料24圖中有關(guān)說明⑴設(shè)計文件：設(shè)計文本按盒歸檔，設(shè)計圖紙可獨立存放保管，按單位工程在柜面標(biāo)記，并納入設(shè)計文件臺帳；作業(yè)隊施工圖紙禁止采用欄圖直接復(fù)印，采用電子圖做出內(nèi)容篩后打印，以技術(shù)交底形式提供；⑵對于總體施組及重大、重難點單項工程施組及方案，公司審查，一般單位工程施工組織設(shè)計及施工方案，由項目部自行組織審查；⑶技術(shù)交底、開工報告、變更設(shè)計要編號管理；⑷施工日志的填寫：建立項目部各職能部門“日記事”制度，各部門配備工程日志本，各部門堅持記錄每日工作；⑸竣工資料的整理隨單位工程完成情況及時整理，并單獨成冊歸檔；五、根據(jù)以上歸檔名稱及資料建立電子檔案項目部各部門以工程部為主體根據(jù)以上歸檔名稱及資料，各部門做好資料提供配合，對部分檔案資料建立內(nèi)業(yè)資料電子檔案，具體詳見下圖； 技術(shù)交底、隱蔽檢查、過程試驗、質(zhì)量評定、施工日志等內(nèi)業(yè)資料按單位、分部、分項工程進(jìn)行歸檔（如下圖）；其他資料按項目進(jìn)行歸檔（如下圖）：建立電子檔案的文件，EXCEL表格、CAD及圖片、掃描件等最好是一律編輯成WORD文檔格式存檔。工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（3）起重吊裝及安裝拆卸工程1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。4）吊籃腳手架工程。（2）發(fā)生下列情況時，各類施工組織應(yīng)及時做出調(diào)整：①業(yè)主建設(shè)計劃有較大調(diào)整時；②不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時；③國家、行業(yè)或地方頒布新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或雖未頒布新標(biāo)準(zhǔn)但已明確在本項目中采用新的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時；④動態(tài)設(shè)計方案引起施工組織設(shè)計需作調(diào)整或補(bǔ)充時；⑤其它引起施工組織設(shè)計需做調(diào)整的情況。五、編制內(nèi)容編制依據(jù)。（4）《項目實施性施工組織設(shè)計》在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。三、申報和審查要求變更設(shè)計申報凡與某在建工程項目有關(guān)的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及其個人，都可以對原設(shè)計提出變更和設(shè)計優(yōu)化的意見。三、 施工圖現(xiàn)場核對 核對條件在完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)貫通復(fù)核無誤，且施工圖已到位的情況下，才具備現(xiàn)場核對條件，參加施工圖核對的人員要求具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗或相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。未經(jīng)現(xiàn)場核對、優(yōu)化的工點不能開工。標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計已經(jīng)審查通過。 中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體 江門站城市綜合配套工程Ⅰ標(biāo)項目部 2017年12月1日抄送：項目領(lǐng)導(dǎo)，存檔。已明確該單位工程的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。二、 施工圖紙審核與會審在施工前，施工圖紙由項目部技術(shù)部門組織進(jìn)行審核?，F(xiàn)場實際與施工圖相符的工點，填寫現(xiàn)場核對表并存檔備查。（3）計算變更設(shè)計工程量和工程造價的增減，做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，同時應(yīng)征求合同預(yù)算人員對工程計價方面的意見?，F(xiàn)行施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。標(biāo)段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。二、編制范圍安全專項施工方案的分部分項工程（1）基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。（7）其它1）建筑幕墻安裝工程。（5）拆除、爆破工程1）采用爆破拆除的工程。計算書及相關(guān)圖紙。工程竣工驗收后，竣工驗收資料應(yīng)移交一份至公司公司相關(guān)部門歸檔。（5）負(fù)責(zé)本項目部貫通測量、竣工測量，為編制竣工文件提供有關(guān)測量資料，埋設(shè)永久性測量標(biāo)志樁橛。儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具、儀器應(yīng)排列整齊，說明書、臺帳、試驗報告的原始記錄等應(yīng)專人專柜保管。對不符合要求的原材料拒絕簽收。抽樣完畢，抽樣人員應(yīng)認(rèn)真填寫抽樣單。、依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行檢測，對檢測數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)，對所編寫報告的完整性、正確性簽字負(fù)責(zé)。設(shè)專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按規(guī)定的《計量器具檢定周期表》進(jìn)行周期檢定。原始記錄保存期工程竣工后不少于三年。②加工試樣時，弄錯規(guī)格以至無法彌補(bǔ)。（2）作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。二、施工技術(shù)交底相關(guān)說明施工技術(shù)交底分類施工技術(shù)交底分為主交底和過程控制交底。安全技術(shù)交底應(yīng)建立在施工技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)交底是安全生產(chǎn)的保證和前提，施工技術(shù)的優(yōu)化和正確落實是安全的本質(zhì)要求。單位工程完工后，項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。質(zhì)量數(shù)據(jù)資料施工現(xiàn)場同步要求為確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準(zhǔn)確性、完整性，項目部要堅持執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步，禁止事后補(bǔ)充。需要上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄及時上報。二、實施辦法項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各員工嚴(yán)格按上述分工履行職責(zé)。對于第一次報驗不合格，給予勞務(wù)隊500～1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務(wù)隊1000～2000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，給予勞務(wù)隊3000～5000元/次的罰款，責(zé)令質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，勞務(wù)隊必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目部的要求。違者不但賠償經(jīng)濟(jì)損失而且要給予一個接頭100元的罰款。三、旁站制度旁站人員根據(jù)監(jiān)控項目的不同由項目部領(lǐng)導(dǎo)、各類技術(shù)人員和質(zhì)檢人員組成。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。項目部對旁站制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)或防止重大險情發(fā)生的旁站人員應(yīng)及時給予200元/次的獎勵。（1）砼等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，違者將給予1000~5000元/次的罰款。（15）項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)隊未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予500～800元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對有關(guān)責(zé)任人給予800～1500元/次的罰款。四、處罰條例基本規(guī)定（1）工程開工后，勞務(wù)隊不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。要保證一套完整竣工文件移交公司檔案室。第十三章 質(zhì)量資料管理制度一、總則項目部負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理，并及時歸檔、向上級反饋信息。提出對質(zhì)量問題責(zé)任人的處理建議。四、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理在工程建設(shè)過程中或工程竣工后，凡因測量錯誤、不按設(shè)計和施工規(guī)范要求施工而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設(shè)計文件或達(dá)不到該工程所采用的國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需作返工、加固補(bǔ)強(qiáng)或報廢等處理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。第十二章 質(zhì)量檢查制度一、隱蔽工程檢查在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程驗收，是為了避免被下道工序所掩蓋、而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保障工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范和合同規(guī)定的要求。三、施工技術(shù)交底執(zhí)行過程交底時間施工技術(shù)交底應(yīng)在工程項目實施前進(jìn)行，禁止施工后補(bǔ)交。（8）設(shè)備機(jī)具配置：說明完成施工項目需要的設(shè)備、機(jī)具型號、性能、數(shù)量。根據(jù)事故嚴(yán)重程度，臨時組成事故分析小組，對事故進(jìn)行分析，做出結(jié)論并提出處理意見。送、取樣品時，應(yīng)注意隨手關(guān)門，試件擺放應(yīng)有規(guī)律，不許隨意堆放，試件間距至少保持10～20mm，不得疊放在一起。儀器使用時，如有異狀、故障、失靈等情況，應(yīng)及時查明原因，并向室負(fù)責(zé)人報告，未經(jīng)維修核準(zhǔn)，不得繼續(xù)使用。使用電爐、煤氣爐、燃燒爐等加熱設(shè)備應(yīng)固定位置，并且附近不準(zhǔn)堆放易燃、易爆物品。六、試驗檢測記錄、報告審核簽發(fā)管理制度試驗檢測記錄管理 記錄是質(zhì)量活動的見證文件，是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成的活動的證據(jù)。四、配合比試驗制度水泥混凝土、砂漿配合比設(shè)計嚴(yán)格按照《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ552000和《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ982000進(jìn)行。作為竣工資料使用的各種原材料