【正文】 廢棄樁橛。（4）項目部測量工作人員配合公司測量室工作，并對本項目部管段內(nèi)工程項目的測量成果進行復(fù)核。帶電作業(yè)應(yīng)由兩人以上操作采取絕緣措施。資料員負責試驗規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)書刊的保管、借閱工作。原材料進場后還應(yīng)立即通知試驗室，由試驗室組織監(jiān)理工程師抽樣檢測。每種配合比至少選三個不同水灰比和兩種不同材料做設(shè)計比選，確定最佳配合比。樣品接收取樣員將樣品及時送達試驗室，試驗員認真檢查樣品狀況，并清點樣品，確認無誤后，由取樣員填寫樣品臺帳，試驗員校核無誤后，雙方在樣品臺帳上簽字。，用鋼筆碳素墨水填寫一份，試驗檢測記錄不得隨意涂改或刪除，當發(fā)生記錄錯誤需重新填寫時，對原記錄數(shù)據(jù)進行“杠改”廢止，要求保持原記錄仍清晰可見，再在廢止數(shù)據(jù)的右上角填寫新的有效數(shù)據(jù)后，加蓋執(zhí)行人的印章，電子存儲記錄應(yīng)遵循相應(yīng)原則，以免原始數(shù)據(jù)因改動失實或丟失。、審核人簽名、授權(quán)簽字人簽名批準，交資料管理員。工作中移動儀器設(shè)備及試件物品時，應(yīng)穩(wěn)拿穩(wěn)放，以防失手出現(xiàn)事故。計量檢定周期，按儀器的檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期執(zhí)行，無檢定規(guī)程的可按儀器說明書等文件提供的檢定方法和周期執(zhí)行，一般不超過一年。儀器無論使用與否，每周做清潔工作一次，每月保養(yǎng)一次，含上油，緊螺絲、皮帶，機內(nèi)清理油污等。試驗報告須長期保存。試驗人員在本室的停留時間不宜過長，特別是與外界溫差較大時，易引起人體不適。③試驗時未及時作原始記錄，而得不到試驗結(jié)果。如果復(fù)檢不合格，確定該部分為不合格品，試驗室提供書面資料并附相關(guān)的檢測報告。（3）技術(shù)要求：明確工程類別和應(yīng)達到的技術(shù)指標、技術(shù)標準。作業(yè)要點卡片的主要內(nèi)容作業(yè)準備、作業(yè)工序、各工序作業(yè)控制要點。主交底為交底項目開工前進行的大范圍的交底。四、施工技術(shù)交底資料要求施工技術(shù)交底編號施工技術(shù)交底編號按交底進行的時間順序編寫流水號。第三條 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容本工程項目的施工作業(yè)特點和危險源、危險點；針對危險源、危險點的具體預(yù)防措施；發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急救援措施。隱蔽工程檢查表應(yīng)按業(yè)主要求由專業(yè)工程師填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。施工隊負責施工的檢驗批未經(jīng)項目質(zhì)檢工程師、監(jiān)理人員檢查確認或確認不合格仍進行下一道工序施工的，不合格檢驗批開始至后續(xù)所有工序不予計價。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位必須在24小時內(nèi)，將事故的簡要情況向公司安質(zhì)部門匯報，并通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位；發(fā)生重大質(zhì)量事故，還必須向事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門及檢察、安全生產(chǎn)管理局 (如有人身傷亡)等部門報告。工程質(zhì)量事故原因分析及處置權(quán)限：工程質(zhì)量問題由項目部負責處理，并將處理結(jié)果報公司安質(zhì)部備案。有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報、謊報或擅自處理的。（1）檢驗批資料與現(xiàn)場同步檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。國家、地方、行業(yè)或業(yè)主沒有明確規(guī)定的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，可自行標識。四、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄收集各部室及時收集已形成的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，并予以保存，防止遺失、丟失。具體人員安排如下：項目總工：主持全面質(zhì)量管理工作。項目部技術(shù)員與作業(yè)隊技術(shù)人員執(zhí)行技術(shù)值班對過程進行記錄與控制，出現(xiàn)問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，安質(zhì)部員工及時對質(zhì)量問題進行檢查與匯總并及時向上級反饋。（4）所有鋼材、水泥、砂等材料到現(xiàn)場均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用。（10）不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的，給予勞務(wù)隊3000～5000元/次的罰款，同時未進行驗收項目不予驗工計價?，F(xiàn)場出現(xiàn)頂撞甲方、監(jiān)理單位管理人員的，給予1000元/人/次的罰款。（3）鋼筋安裝過程中，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并且給予1000~3000元的罰款。（4）澆筑后的砼面標高要符合設(shè)計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予100元/處的罰款。工程項目的所有重要部位、重要工序必須全部得到監(jiān)控和驗收，明確工序旁站人員。第十六章 工程進度控制制度一、工期目標本項目工作量大，施工存在二次進場問題，必須科學(xué)合理的組織施工，在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。u 三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，結(jié)合月計劃兌現(xiàn)執(zhí)行情況，每周流動調(diào)整。五、旁站人員的權(quán)利1．旁站人員實施旁站時，發(fā)現(xiàn)施工有違反工程質(zhì)量標準、施工工藝規(guī)定或工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令停工立即整改；2．旁站人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量、安全的、應(yīng)當及時制止，制止無效的，旁站人員有權(quán)向上級報告，如情況重大可采用越級報告；六、旁站人員考核及獎罰措施項目部定期和不定期對旁站監(jiān)控情況進行檢查和指導(dǎo)。隱蔽工程是指那些在上一道工序結(jié)束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無法進行復(fù)查的項目?；炷凉こ袒炷凉こ藤|(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002》的要求。鋼筋工程鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002》、《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ1072010》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ182003》、《03G101》、《04G101》的要求。（14）勞務(wù)隊收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，認真落實整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次處罰金額的雙倍進行罰款。（8）現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500~1000元/次的獎勵。出現(xiàn)問題及時總結(jié)與上報，同時根據(jù)總結(jié)下達下一步技術(shù)交底。工程竣工交驗后或項目部撤消前，項目部將相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄分別移交公司檔案室。質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，應(yīng)使用規(guī)定的表格。（3）項目部均應(yīng)建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。沒有按本規(guī)定向主管部門逐級上報的。提出質(zhì)量問題處理意見及防止類似問題再次發(fā)生所應(yīng)采取的措施建議。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。工程交付前，項目部對交付工程進行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)成品損壞或污染，應(yīng)及時組織修復(fù)，修復(fù)后，由質(zhì)檢人員驗證確認并做好記錄。分項工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量的驗收，是在檢驗批合格的基礎(chǔ)上進行的。第六條 新開發(fā)的技術(shù)項目，根據(jù)需要，必要時首先請專家到現(xiàn)場技術(shù)交底。安全技術(shù)交底必須具體、明確，要有針對性。技術(shù)交底中，應(yīng)包含安全注意事項。 施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。（7）材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關(guān)技術(shù)要求。二、依據(jù)新開工項目的分部、分項工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的工程，必須結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，用以組織、指導(dǎo)施工。事故責任者應(yīng)實事求是填寫事故分析報告，說明事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、旁證、事故的性質(zhì)和原因。1經(jīng)常清掃，保持清潔；謝絕無關(guān)人員進入本室。標準養(yǎng)護室用于對混凝土試塊、水泥試塊、水泥砂漿試塊的標準養(yǎng)護。未經(jīng)主任批準，不得借出或復(fù)印。儀器使用時，必須嚴格按操作規(guī)則辦理。凡屬計量儀器應(yīng)做到分臺立檔，保證履歷書、使用說明書、檢定證書三書齊全。試驗過程中如有異常情況出現(xiàn)，馬上停機，檢查處理后方能重新開始工作，并在試驗記錄中加以說明。 所有試驗檢測記錄由資料管理員統(tǒng)一保管，以防止記錄的損壞丟失或非正常修改。樣品的處置檢畢樣品留樣期不得少于報告期，留樣期一般不超過60天，特殊樣品根據(jù)要求另行商定。配合比的適當環(huán)境應(yīng)按照春、夏、秋、冬季進行設(shè)計，滿足施工生產(chǎn)需要。嚴禁對原材料漏報、瞞報，嚴禁使用未經(jīng)檢測或檢測不合格的原材料。水泥應(yīng)修建水泥庫，地面抬高10㎝堆放，其它原材料(比如鋼材等）應(yīng)上蓋下墊。二、試驗室資料管理制度試驗室設(shè)一名試驗員兼資料員，主要負責試驗室原始資料的收集整理、相關(guān)文件資料的上報下發(fā)工作。第八章 試驗工作制度一、試驗室管理制度試驗室是進行試驗檢測工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。五、復(fù)核與檢查（1）建立項目部測量工程師、項目總工程師、上級單位精測隊三級復(fù)核制度，確保測量成果達到測量規(guī)范要求。（2）參加項目部管段開工前復(fù)測，負責重要樁點的埋設(shè)與復(fù)核。（4）各單位工程的施工放樣測量。）； 項目竣工后，項目內(nèi)業(yè)資料電子檔案相關(guān)資料應(yīng)按公司要求上傳施工管理部、安全質(zhì)量部歸檔保存；上傳文件的要求為便于郵箱中分類查找，均采用單個分部分項工程資料打包上傳，不采用多個資料一起打包上傳，主題按“：項目工程施工組織設(shè)計：項目工程施工方案；項目工程作業(yè)指導(dǎo)書”等上傳；在工程竣工后，由項目部自行采購的標準、規(guī)范、定型圖、設(shè)計藍圖等一律公司相關(guān)部門，并辦理移交手續(xù)；調(diào)度報表：公司報表：周進度報表每周日上午12：00前報公司；總承包公司報表：待定。第六章 內(nèi)業(yè)資料管理制度一、總則為規(guī)范項目施工內(nèi)業(yè)資料管理，提升項目技術(shù)管理水平及能力，特制定本辦法；內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是項目施工技術(shù)人員在施工實踐過程中形成的智力成果，屬項目及公司資產(chǎn)，為防止內(nèi)業(yè)資料的流失和竣工資料的及時移交制定本辦法；為實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料形成格式化、歸檔模式化、共享網(wǎng)絡(luò)化特制定本辦法；本辦法適應(yīng)本項目，是項目內(nèi)業(yè)資料管理實施和操作的依據(jù)；項目部嚴格按本辦法要求進行內(nèi)業(yè)資料管理工作，業(yè)主另有要求的，以業(yè)主要求為準，行業(yè)另有規(guī)范、條例規(guī)定的，按行業(yè)規(guī)范、規(guī)章為準；二、內(nèi)業(yè)資料管理人員及設(shè)施配置項目部視情況設(shè)專職或兼職資料員，在項目各部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責項目資料的收集、編制及整理、存檔。施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。2）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（4）腳手架工程1）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。6）新型及異型腳手架工程。（4）起重吊裝及安裝拆卸工程1）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（4）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。1安全保證措施。工程概況及主要工程數(shù)量。四、編制原則必須滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持和地質(zhì)災(zāi)害防治等要求。備案 項目施工組織設(shè)計，由項目部及公司工程部兩級存檔備案。2施工組織設(shè)計編制應(yīng)從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，切合實際。（1）建筑物結(jié)構(gòu)尺寸或空間位置有誤；（2）建筑物所處位置的地質(zhì)條件與設(shè)計不符；（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或影響使用安全；（4）需要增加或減少工程；（5）所使用的建筑材料數(shù)量或材質(zhì)不符規(guī)范要求；（6）設(shè)計的工程數(shù)量與實際不符；（7）設(shè)計漏項；（8）設(shè)計所指定的施工方案、方法不合理或無法實施；（9）其他問題。為及時、正確地處理變更設(shè)計，項目部應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點、協(xié)調(diào)立場，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。包括工程平面位置、原始地形測量、基坑開挖輪廓線、主要結(jié)構(gòu)物輪廓線等，現(xiàn)場放樣經(jīng)復(fù)核準確無誤后通知監(jiān)理組。(2) 施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；(3) 平面圖所標注坐標、里程和絕對標高與總圖是否相符；(4) 圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置是否正確；(5) 圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格、型號、數(shù)量與合同工程數(shù)量清單是否一致；(6) 各專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾，平面、大樣圖之間有無矛盾；(7) 設(shè)計資料是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況，設(shè)計要求的施工方法是否可行；(8) 線路平面位置和縱向坡度是否符合設(shè)計規(guī)范，構(gòu)造物設(shè)計位置是否合理；(9) 分項工程數(shù)量是否遺漏，匯總數(shù)量有無錯誤，計算工程數(shù)量與圖紙數(shù)量是否相符；(10) 所用的標準圖、參考圖是否作廢或錯用等；(11) 圖紙審核后，將發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，提出建議，提交圖紙會審時進行研討解決。審核設(shè)計文件與施工圖現(xiàn)場核對由總工程師或工程部長組織實施。針對該工程的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已編制。按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需完善、優(yōu)化的項目變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤。標段內(nèi)人員、機械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場，并經(jīng)監(jiān)理單位審核通過。中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標項目部文件項目聯(lián) 〔2017〕001號關(guān)于印發(fā)《中鐵五局中鐵四院巖土公司聯(lián)合體江門站城市綜合配套工程Ⅰ標項目部工程部管理規(guī)定》的通知項目部所屬各部室：為了規(guī)范加強本項目工程管理工作，提高工程施工項目管理水平，確保項目工程質(zhì)量目標，以高標準、高質(zhì)量、嚴要求為目標。主要施工圖紙已經(jīng)完成施工圖審查、優(yōu)化工作。完成征地、拆遷或先行用地審批，施工場地清理、平整、硬化達到規(guī)定要求，臨建工程(道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)施)滿足開工要求，安全、環(huán)保、水保等措施按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定要求。1本工程施工期的有關(guān)保證措施已編制。對設(shè)計單位分批提供的設(shè)計文件，及時審核、清