【正文】 工藝流程：說明分部、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。（8）設備機具配置：說明完成施工項目需要的設備、機具型號、性能、數(shù)量。四、工作程序與要求施工作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片編制由項目部工程部組織編制，項目技術(shù)負責人組織主要管理人員、專業(yè)工程師審核設計文件，進行施工調(diào)查，領(lǐng)會設計意圖，依據(jù)規(guī)范標準、安全規(guī)定，采用成熟、先進工法，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平進行編制。第十章 技術(shù)交底管理辦法一、總則為規(guī)范本項目施工技術(shù)交底工作，加強和監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量和安全，適應業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，使項目施工技術(shù)管理規(guī)范、有序進行，特制定本管理辦法。過程控制交底為主交底執(zhí)行過程中現(xiàn)場技術(shù)過程控制遇到與主交底不符時的修正交底，是主交底的補充交底。三、施工技術(shù)交底執(zhí)行過程交底時間施工技術(shù)交底應在工程項目實施前進行，禁止施工后補交。施工技術(shù)交底存檔施工技術(shù)交底由項目工程部存檔，項目竣工后，施工技術(shù)交底上報公司工程部，作為項目技術(shù)竣工文件的組成部分。應將施工程序、方法、安全技術(shù)措施向被交底人進行詳細交底。安全技術(shù)交底要清楚地說明安全注意事項，如安全施工技術(shù)要求、施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種異常情況和采取的安全防護措施等。第十二章 質(zhì)量檢查制度一、隱蔽工程檢查在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程驗收，是為了避免被下道工序所掩蓋、而無法進行復查的部位發(fā)生重大差錯，保障工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范和合同規(guī)定的要求。二、質(zhì)量檢查、申報、簽認質(zhì)量檢查內(nèi)容包含單位工程、分部工程和分項工程，分項工程劃分為若干個檢驗批。每個檢驗批工序必須進行自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員自檢合格后報項目質(zhì)檢工程師檢查，合格后報監(jiān)理工程師檢查；未經(jīng)檢查合格不得進行下道工序；項目質(zhì)量、技術(shù)人員及時填寫檢驗批資料報監(jiān)理工程師簽字確認。三、成品、半成品保護項目部應對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。四、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理在工程建設過程中或工程竣工后，凡因測量錯誤、不按設計和施工規(guī)范要求施工而造成工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設計文件或達不到該工程所采用的國家、行業(yè)質(zhì)量標準，需作返工、加固補強或報廢等處理的，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。事故簡要情況應當包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、事故發(fā)生單位名稱。事故報告單位。質(zhì)量事故由公司及相關(guān)單位、部門組織處理，項目部予以協(xié)助。提出對質(zhì)量問題責任人的處理建議。事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進行以及提供偽證者。五、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理質(zhì)量數(shù)據(jù)資料由項目部工程部負責，安質(zhì)部協(xié)助，定人定崗管理。檢驗批資料的申報和簽認由項目部質(zhì)檢工程師具體實施。第十三章 質(zhì)量資料管理制度一、總則項目部負責管理范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、施工生產(chǎn)過程中各種記錄的建立與管理，并及時歸檔、向上級反饋信息。三、質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄要求可以采用書面、磁帶、磁盤、光盤和照片、膠片等形式。質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄應及時填寫，且內(nèi)容真實、準確和完整。各部室及時整理收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，分類編目、立卷，并編制卷內(nèi)目錄，以便檢索、查閱。要保證一套完整竣工文件移交公司檔案室。根據(jù)實際情況臨時制定、下達各項質(zhì)量工作指令，審核各項質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部：負責對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、匯總，并于每周將質(zhì)量問題通告予各部門；負責分析質(zhì)量狀況，結(jié)合質(zhì)量工作記錄與實際情況，制定每月的質(zhì)量獎懲表，在月度生產(chǎn)會上予以公布并提交財務予以辦理，同時在生產(chǎn)會上提出下月的質(zhì)量計劃與要求。具體獎懲由安質(zhì)部制定。四、處罰條例基本規(guī)定（1）工程開工后，勞務隊不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000元/次的罰款。（5）現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的罰款。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500～1000元的罰款。（11）任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準，禁止擅自處理，否則對勞務隊的主要負責人給予1000元∕次的罰款。（15）項目在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務隊未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關(guān)責任人給予500～800元/次的罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進行改進并重復出現(xiàn)的，對有關(guān)責任人給予800～1500元/次的罰款。(18)發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務隊負責人給予800～1000元/次的罰款。（1）鋼筋進場時，必須提供產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告并且鋼筋無損傷、表面無裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹，否則鋼筋將責令退場，如勞務隊擅自批準鋼筋進場并使用的，給予5000元/次的罰款。（4）鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求，少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并給予100～300元/根的罰款。（1）砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，違者將給予1000~5000元/次的罰款。第十五章 重點工程旁站制度一、總則為加強對工程重要工序施工的現(xiàn)場旁站，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度。關(guān)鍵工序（部位），關(guān)鍵工序是指對成品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有重大影響的工序；產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序；工藝復雜，質(zhì)量容易波動，對工人技藝要求高或總是發(fā)生問題較多的工序；關(guān)鍵部位是指對工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要作用的部位。四、旁站人員的主要職責檢查施工現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗以及勞動力、施工機械、材料準備情況；施工中技術(shù)交底、質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程等執(zhí)行情況，特別是執(zhí)行工程建設強制性標準的執(zhí)行的情況；做好重要工序旁站記錄（或施工記錄），記錄完成后項目存檔，在工程竣工后作為項目內(nèi)部竣工資料；旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站的重要部位、重要工序按規(guī)定進行施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，如實準確地做好旁站記錄。項目部對旁站制定獎罰標準，對發(fā)現(xiàn)或防止重大險情發(fā)生的旁站人員應及時給予200元/次的獎勵。二、工期進度控制的原則以施工合同約定的工期時間作為工期控制目標，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求。u 四級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天19:00點以晚例會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。②按施工階段分解，突出控制節(jié)點。對影響施工工期的各種復雜因素，均應予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。u 二級計劃月計劃，以月為單位編制，詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確。同時對違反或者阻礙旁站人員對本制度實施的勞務班組給予500元/次的處罰。項目部安質(zhì)部應對旁站情況進行檢查，定期評價旁站體系運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決；質(zhì)量問題應報項目總工或項目經(jīng)理處理，確保旁站體系有效運行。三、旁站制度旁站人員根據(jù)監(jiān)控項目的不同由項目部領(lǐng)導、各類技術(shù)人員和質(zhì)檢人員組成。二、隱蔽工程與關(guān)鍵工序（部位）的確認隱蔽工程。（3）漏筋、孔洞根據(jù)問題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。（6）帶肋鋼筋進行機械連接時，最小擰緊力矩應符合相關(guān)規(guī)定，否則給予50元/個的罰款。違者不但賠償經(jīng)濟損失而且要給予一個接頭100元的罰款。(20)現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，對勞務隊給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。(17)甲方和監(jiān)理在現(xiàn)場指出質(zhì)量問題，第一次落實整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）。（13）勞務隊至收到項目部通知后超過4個小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。對于第一次報驗不合格，給予勞務隊500～1000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員50元/次的罰款；第二次報驗不合格，給予勞務隊1000～2000元/次的罰款，給予質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，給予勞務隊3000～5000元/次的罰款，責令質(zhì)檢員退出現(xiàn)場，勞務隊必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目部的要求。（7）現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，否則將給予相應班組500元/次的罰款。（3）嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔因此而造成的經(jīng)濟損失。對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵800～1000元。二、實施辦法項目部領(lǐng)導班子、各員工嚴格按上述分工履行職責。工程部：負責履行“技術(shù)指導與現(xiàn)場監(jiān)督同步”職能，深入現(xiàn)場，做好現(xiàn)場各工序施工記錄，以便對質(zhì)量問題形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計。一、組織機構(gòu)成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目各部門、各員工將各項工作分解落實。查詢和借閱質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄非相關(guān)人員嚴禁查閱，因工作需要確需借閱需經(jīng)保管部門（人員）同意，查閱結(jié)束及時歸還，到期未歸還時，由管理部門（人員）負責追回。需要上報的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄及時上報。質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄填寫要求：凡是國家、地方、行業(yè)或業(yè)主有明確要求的質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料與記錄，應按國家、地方、行業(yè)或業(yè)主的要求填制。其主要形式和內(nèi)容有：工程施工日志、施工進度記錄、施工質(zhì)量記錄、施工安全記錄、施工材料記錄、機械設備記錄、人員培訓記錄、技術(shù)管理記錄、交接班記錄、工程照片、錄像等。工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。質(zhì)量數(shù)據(jù)資料施工現(xiàn)場同步要求為確保質(zhì)量數(shù)據(jù)資料的客觀性、準確性、完整性，項目部要堅持執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步，禁止事后補充。有意縮小事故損失，降低事故等級者。如果發(fā)生質(zhì)量事故，上級事故調(diào)查組有權(quán)向項目部、作業(yè)隊和個人了解事故的有關(guān)情況及索取有關(guān)資料，所有人員不得拒絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。分清質(zhì)量問題的性質(zhì)、責任單位和各主要責任人。對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須嚴格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。事故發(fā)生原因的初步分析。直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后為達到質(zhì)量要求需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生的材料費、機械費及人工費等的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費用)。項目部制定成品及半成品的保護考核辦法， 嚴格執(zhí)行誰破壞誰修復原則，無法修復的執(zhí)行返工處理，并對責任單位及責任人追究責任。單位工程完工后，項目部組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告，由建設單位項目負責人組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人進行單位工程驗收。檢驗批驗收是工程施工質(zhì)量驗收的基本單元，是分項工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，檢查驗收合格后進行數(shù)碼實時成像保存。第五條 在施工作業(yè)過程中，技術(shù)負責人、安全負責人應深入施工現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)情況，對不符合施工技術(shù)要求和安全要求的要及時制止，勒令立即進行整改或返工，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的新問題要及時解決，確保安全順利施工。安全技術(shù)交底應建立在施工技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)交底是安全生產(chǎn)的保證和前提，施工技術(shù)的優(yōu)化和正確落實是安全的本質(zhì)要求。第二條 安全技術(shù)交底基本要求安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對施工中給工程、機械設備、作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題的項目進行。（2）施工技術(shù)交底過程控制施工技術(shù)交底作為核定現(xiàn)場施工是否按標準施工的重要參考依據(jù)，是工程質(zhì)量、安全的保證，也是作為現(xiàn)場收方計價的重要依據(jù)，現(xiàn)場管理、技術(shù)人員應嚴格按照技術(shù)交底要求對施工現(xiàn)場進行督促和檢查，確保落實到位。交底對象施工技術(shù)交底對象覆蓋項目全體員工及所有參建勞務人員，總工對整個項目管理人員交底、技術(shù)主管對技術(shù)人員交底、技術(shù)人員對作業(yè)人員交底。二、施工技術(shù)交底相關(guān)說明施工技術(shù)交底分類施工技術(shù)交底分為主交底和過程控制交底。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。（10）安全及環(huán)保要求：對危險源識別并按級別進行分級管理，明確施工項目安全注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，制定具體環(huán)境保護措施和要求。（6）勞動組織：說明勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標。（2）作業(yè)準備：說明作業(yè)開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術(shù)準備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。作業(yè)要點卡片是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向作業(yè)人員交待作業(yè)程序和作業(yè)控制要點。十三、不合格品處理在檢測發(fā)現(xiàn)檢測結(jié)果不合格時，試驗人員立即向試驗室主任匯報，通知施工負責人，停止該部分工程的繼續(xù)施工或該部分原材的使用，并做好標識，等待重新檢測后的結(jié)果再決定如何處理。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報告室主任，查明原因，備案處理。②加工試樣時，弄錯規(guī)格以至無法彌補。進出標準養(yǎng)護室應隨手關(guān)門，以免造成室內(nèi)的濕度波動及溫度的失。如發(fā)現(xiàn)溫、濕度出現(xiàn)異常，應立即采取措施，并作好記錄?？販胤椒ǎ汉銣睾銤裨O備自動控制。原始記錄保存期工程竣工后不少于三年。原始記錄和資料，只供本室人員查閱。儀器使用完畢，及時