【正文】 10 綜合管理 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對(duì)接和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。265 效能監(jiān)察 建立股份公司效能監(jiān)察體系，不斷完善效能監(jiān)察體系有關(guān)文件； 開展檢查調(diào)研，在事業(yè)部、子企業(yè)開展效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)工作； 結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)制度貫徹落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察跟蹤與監(jiān)督； 指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)效能監(jiān)察工作，開展效能監(jiān)察工作管理； 開展優(yōu)秀效能監(jiān)察成果評(píng)比、推廣、宣傳工作。2 信息系統(tǒng)建設(shè)及管理 負(fù)責(zé)公司承擔(dān)的國(guó)家相關(guān)信息化課題的組織研究、開發(fā)、推廣工作； 負(fù)責(zé)編制公司總部年度信息系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)配件的購(gòu)買計(jì)劃，以及費(fèi)用預(yù)算； 負(fù)責(zé)審核、協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門提出的信息系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃，并組織項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施； 協(xié)助總部相關(guān)職能部門開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作； 根據(jù)信息化工作計(jì)劃，定期舉行信息技術(shù)培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集成及綜合利用。4 環(huán)境管理 負(fù)責(zé)建立股份公司項(xiàng)目環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 建立施工環(huán)境管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部、子企業(yè)實(shí)施。155 授權(quán)管理 建立健全股份公司授權(quán)體系及AB 角聯(lián)簽機(jī)制，建立股份公司總部對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)制衡機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施； 指導(dǎo)、檢查股份公司事業(yè)部、子企業(yè)的授權(quán)管理狀況； 審核辦理股份公司名義出具的授權(quán)委托書。具體職能如下：1 資金管理體系建設(shè) 研究國(guó)家有關(guān)政策，規(guī)劃和構(gòu)建股份公司的資金管理體系； 對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)資金管理體系進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)資金管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。5 總部人力資源管理工作 擬定股份公司總部各項(xiàng)人力資源管理制度，并組織實(shí)施； 組織確定股份公司總部各部門崗位設(shè)置、人員編制，并負(fù)責(zé)缺崗人員的招聘、調(diào)配，以及總部員工考勤等具體工作； 組織股份公司總部部門的考核工作； 負(fù)責(zé)股份公司總部員工的教育培訓(xùn)、考核晉升、薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、考勤休假、職（執(zhí)）業(yè)資格管理、人事檔案、總部人力資源管理信息系統(tǒng)等日常管理工作。7 公共關(guān)系 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系工作開展，組織對(duì)接各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、合作企業(yè)以及相關(guān)社團(tuán)組織； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部重大公共關(guān)系活動(dòng)的組織和綜合協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)歸口管理以公司名義參加各類社團(tuán)組織和社會(huì)活動(dòng)，綜合協(xié)調(diào)日常聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)對(duì)接、活動(dòng)參與和經(jīng)費(fèi)管理； 負(fù)責(zé)公司總部外事公關(guān)禮品的統(tǒng)一策劃、審定等工作。2辦公廳下設(shè)職能管理部門，主要負(fù)責(zé)：綜合協(xié)調(diào)、文電管理、印信證照、會(huì)議管理、檔案管理、保密管理、政研寫作、知識(shí)管理、信息管理、外事管理、公共關(guān)系、應(yīng)急維穩(wěn)、國(guó)家安全等職責(zé)。6 新業(yè)務(wù)開發(fā) 根據(jù)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，在適時(shí)分析行業(yè)發(fā)展、研究標(biāo)桿企業(yè)等廣泛學(xué)習(xí)和借鑒基礎(chǔ)上，就股份公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提出建議和方案； 對(duì)事業(yè)部、子企業(yè)發(fā)起的新業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目提出意見； 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適時(shí)提出擬放棄的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)，提請(qǐng)公司審定。95 利潤(rùn)分配管理 負(fù)責(zé)股份公司總部投資收益的收繳、調(diào)整、減免和周轉(zhuǎn)金收繳方案的擬訂工作； 負(fù)責(zé)股份公司向股東派息分紅方案的擬訂、報(bào)批及實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)組織中央企業(yè)年度國(guó)有資本收益上繳的申報(bào)與匯繳工作。3 投資后評(píng)估工作 建立健全股份公司投資后評(píng)估體系，檢查和分析股份公司總部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、建設(shè)目標(biāo)、投融資、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，指導(dǎo)子公司對(duì)自身投資項(xiàng)目開展后評(píng)估，通過(guò)投資后評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改善公司投資管理工作，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；13 配合相關(guān)部門，針對(duì)投資項(xiàng)目績(jī)效，參與股份公司績(jī)效考核體系建設(shè)。6 采購(gòu)管理 組織建立股份公司系統(tǒng)物資集中采購(gòu)的機(jī)制和運(yùn)行平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布主要材料、設(shè)備的價(jià)格信息，指導(dǎo)子企業(yè)做好集中采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)建立股份公司供應(yīng)商、分包商的信用平臺(tái)。6 設(shè)計(jì)、施工一體化 研究國(guó)家相關(guān)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全股份公司設(shè)計(jì)、施工一體化相關(guān)制度體系，協(xié)助事業(yè)部、子企業(yè)推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工一體化進(jìn)程； 參與并服務(wù)于事業(yè)部、子企業(yè)城市綜合運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，協(xié)助其推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工一體化進(jìn)程； 研究住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，推進(jìn)股份公司住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。246 承擔(dān)監(jiān)事會(huì)辦公室職能 負(fù)責(zé)向監(jiān)事通報(bào)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理信息和其他情況資料，組織監(jiān)事參加公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等重要會(huì)議； 組織監(jiān)事對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究并形成報(bào)告，協(xié)助監(jiān)事對(duì)公司有關(guān)重要事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并跟蹤、反饋后續(xù)結(jié)果； 負(fù)責(zé)起草監(jiān)事會(huì)工作制度以及各類文件，收集、準(zhǔn)備監(jiān)事會(huì)議案，組織監(jiān)事會(huì)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要，公告監(jiān)事會(huì)決議； 督促落實(shí)監(jiān)事會(huì)形成的各項(xiàng)決議，及時(shí)反饋落實(shí)情況； 處理監(jiān)事會(huì)其他日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)對(duì)接、配合國(guó)資委國(guó)企監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作，包括組織報(bào)送國(guó)資委國(guó)企監(jiān)事會(huì)需要的各項(xiàng)材料，轉(zhuǎn)達(dá)公司重要會(huì)議通知，組織編制企業(yè)年度工作報(bào)告，配合國(guó)企監(jiān)事會(huì)對(duì)總公司、股份公司及事業(yè)部、子企業(yè)的監(jiān)督檢查等。4 采購(gòu)管理 負(fù)責(zé)總部行政辦公類物資的采購(gòu)工作，包括但不限于詢價(jià)、比價(jià)、選定供應(yīng)商、制定合同、發(fā)放、管理等活動(dòng)； 負(fù)責(zé)辦公用品及辦公設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)工作、負(fù)責(zé)行政后勤物資的采購(gòu)工作； 根據(jù)企業(yè)文化部的策劃及需求，負(fù)責(zé)CI 產(chǎn)品的采購(gòu)、制作、保管、領(lǐng)取等工作； 根據(jù)辦公廳的策劃，負(fù)責(zé)公司總部禮品的采購(gòu)、制作、保管、領(lǐng)取等工作； 根據(jù)信息化管理部編制的采購(gòu)計(jì)算機(jī)性能標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)方案，負(fù)責(zé)公司總部計(jì)算機(jī)的更新計(jì)劃編制、采購(gòu)、保管、領(lǐng)取等工作。__55 / 55。2 辦公環(huán)境管理 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公用房和辦公設(shè)施的維護(hù)、安全、清潔等所有必須工作； 負(fù)責(zé)公司總部會(huì)議室的正常使用，包括會(huì)議室用品、飲品、茶歇等服務(wù)、協(xié)助信息技術(shù)人員為視頻會(huì)議提供服務(wù)保障等； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督總部辦公樓區(qū)內(nèi)綠植租擺，樓宇周邊的環(huán)境綠化設(shè)計(jì)和維護(hù)； 負(fù)責(zé)制定總部辦公區(qū)域節(jié)水節(jié)電等能源監(jiān)控的措施； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督總部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的實(shí)施。4 承擔(dān)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)職責(zé) 評(píng)估外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)提出改進(jìn)建議； 定期審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露，并向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)做出報(bào)告； 審查公司內(nèi)控制度的有效性，協(xié)助公司董事會(huì)做好公司的內(nèi)部控制自評(píng)估； 完成董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)交辦的其他工作，以及認(rèn)真履行證券監(jiān)管部門賦予的其他職責(zé)。3 科技成果管理 建立健全股份公司科技獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、制度，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作開展； 組織各事業(yè)部、子企業(yè)參與國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)行重大國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作； 負(fù)責(zé)股份公司科技成果的統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、評(píng)價(jià)等工作； 負(fù)責(zé)股份公司工法管理工作，負(fù)責(zé)組織并推薦國(guó)家級(jí)工法工作； 負(fù)責(zé)股份公司技術(shù)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，負(fù)責(zé)股份公司專利的評(píng)優(yōu)工作； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)科技成果的省部級(jí)成果鑒定的管理和組織；204 技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù) 建立健全股份公司技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)體系、制度，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)技術(shù)工作開展； 建立對(duì)股份公司重大工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)體系，指導(dǎo)和參與重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)內(nèi)重大工程項(xiàng)目技術(shù)方案的收集、集成和共享工作； 負(fù)責(zé)股份公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)優(yōu)工作； 負(fù)責(zé)組織開展股份公司科技示范工程工作，負(fù)責(zé)組織并推薦國(guó)家級(jí)科技示范工程工作； 建立科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制，負(fù)責(zé)組織新技術(shù)成果在股份公司系統(tǒng)的推廣應(yīng)用； 負(fù)責(zé)組織對(duì)外學(xué)術(shù)交流和科技合作； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，開展科技管理信息化建設(shè)，維護(hù)科技信息平臺(tái)和科技資源數(shù)據(jù)庫(kù)。4 內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)、管理股份公司事業(yè)部、子企業(yè)工程承包市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)工作。具體職能如下：1 投資策劃工作 參與研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，組織研究宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合股份公司的資源能力和發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司中長(zhǎng)期投資規(guī)劃，提出關(guān)于公司投資方向、區(qū)域布局、投資方式、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模與節(jié)奏、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議； 負(fù)責(zé)組織編制經(jīng)營(yíng)性投資業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級(jí)企業(yè)投資市場(chǎng)拓展，提高公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平； 負(fù)責(zé)研究新興投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、盈利方式、運(yùn)作路徑等，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)投資業(yè)務(wù)融資模式創(chuàng)新； 協(xié)調(diào)管理股份公司及子公司在區(qū)域和項(xiàng)目上的投資行為，參與股份公司戰(zhàn)略投資區(qū)域投資合作關(guān)系的管理維護(hù)。3 會(huì)計(jì)分析工作 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、外部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向股份公司內(nèi)、外部數(shù)據(jù)使用部門或機(jī)構(gòu)提供分析報(bào)告； 通過(guò)會(huì)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)采取管理舉措，防止風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益。54 并購(gòu)重組 對(duì)接國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，積極利用以無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式重組外部企業(yè)的相關(guān)政策，把握和選擇重組機(jī)會(huì)； 負(fù)責(zé)股份公司作為對(duì)外并購(gòu)重組主體的項(xiàng)目立項(xiàng)審批和項(xiàng)目可行性研究，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)股份公司事業(yè)部和相關(guān)部門完成對(duì)外并購(gòu)重組各環(huán)節(jié)的工作，負(fù)責(zé)履行股份公司內(nèi)部審批程序和外部報(bào)批手續(xù)； 負(fù)責(zé)股份公司子企業(yè)對(duì)外重組并購(gòu)項(xiàng)目的審核和指導(dǎo)工作。3 投資者關(guān)系管理 負(fù)責(zé)股份公司投資者關(guān)系管理，引導(dǎo)資本市場(chǎng)對(duì)公司價(jià)值的正確認(rèn)識(shí)； 組織分析師會(huì)、路演等活動(dòng)，定期或不定期與投資者進(jìn)行溝通，做好投資者咨詢服務(wù)工作； 與機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者及證券分析師保持日常聯(lián)系，參加資本市場(chǎng)策略會(huì)，提高市場(chǎng)對(duì)公司的關(guān)注度； 根據(jù)證券市場(chǎng)需要，負(fù)責(zé)公司與財(cái)經(jīng)媒體的合作，掌握公司輿情與聲譽(yù)，不定期發(fā)布信息，及時(shí)引導(dǎo)市場(chǎng)輿論； 與其他上市公司的投資者關(guān)系管理部門、財(cái)經(jīng)公關(guān)公司