【正文】 與萬科合作過的供應商，應每次合作后一個月內，由項目經理部向工程管理部提出評估申請，工程管理部組織項目經理部、成本管理部、物業(yè)公司、設計管理部對其進行評估，填寫《供應商履約評估表》，《供應商履約評估表》作為支付尾款的依據。1 目的全面了解供應商的資質，信譽及供貨能力；建立長期穩(wěn)定的、可比較選擇的合格建材及設備供應商網絡，降低采購成本，保證產品的質量和交貨期。 供應商評估結果分為合格、不合格兩類，并上傳《供應商履約評估表》，不合格供應商應在《供應商名錄》中標注，取消其繼續(xù)參加投標的資格。重新組織供應商認證業(yè)務經辦部門5 控制要點 考察的主要內容： 主營產品； 核對營業(yè)執(zhí)照、準用證/產品許可證、技術鑒定文件 、資質等級證明等資料，對有政府部門限制的產品檢查其相關證件； 廠家的生產能力、銷售情況及年營業(yè)額； 認證及獲獎情況； 生產設備的先進程度、運轉情況及整個生產車間的狀況； 對產品的各生產環(huán)節(jié)采取何種特殊控制手段； 產品的主要原材料產地； 供貨區(qū)域； 其它。2 適用范圍 集團統(tǒng)一采購物料以外的所有向公司提供建材及設備（包括甲供材料、三方供貨材料、甲方限價材料）的供應商（包括生產廠家、代理商、經銷商）。 合格供應商分為三級，一級為已考察未合作的供應商；二級為已合作履約評估合格的供應商；三級為已合作兩次以上（含兩次），每次履約評估優(yōu)秀的供應商。工程管理部組織確定定點供應商合格期內發(fā)生以下情況也需重新認證：供應商產品認證有效期滿；供應商在認證期內發(fā)生重大變更（如供貨能力發(fā)生重大變化、破產等）。3 職責 相關部門負責合格供應商資格的審核，相關部門包括：工程管理部、設計管理部、全體項目經理部、成本管理部；公司總經理負責合格供應商資格的批準。 由工程管理部組織根據材料設備采購量的大小、對工程造價的影響程度、材料設備的市場供應狀況（如是否壟斷產品等）等判斷是否應對該材料設備進行定點