人力資源管理程序qp-02-01b(專業(yè)版)
【正文】 C、管理方法及主次：由管理者代表通過各種例會進行。3．權(quán)責(zé)3．1行政部：確定公司所需的人力資源，組織和安排培訓(xùn)相關(guān)事宜。在委外培訓(xùn)之前，應(yīng)對培訓(xùn)機構(gòu)的資格進行評估（國家法定機構(gòu)除外），評估的主要內(nèi)容為培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量、教學(xué)設(shè)備、教材、培訓(xùn)經(jīng)驗、培訓(xùn)方式等內(nèi)容，并符合工廠要求。5．2各部門主管應(yīng)對各崗位所需要的技術(shù)、經(jīng)驗、資格等予以適當(dāng)?shù)囊?guī)定，以便采取相應(yīng)的培訓(xùn)。 5．1．3若不能勝任工作，則應(yīng)重新培訓(xùn)合格，否則應(yīng)換崗或調(diào)離。 5．5培訓(xùn)記錄及效果確認(rèn) 5．5．1每次進行培訓(xùn)后應(yīng)有《培訓(xùn)記錄及考核表》，其中培訓(xùn)教師必須對其相應(yīng)欄進行簽名，并確認(rèn)其培訓(xùn)結(jié)果。 3．2各部門：提供培訓(xùn)老師，確保上崗人員具備相應(yīng)的資格。B、基礎(chǔ)知識（如：ISO9000、ISO14000、QC080000、RoHS等）由管理者代表通過會議進行。D、質(zhì)量意識：管理者代表/各部
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