家電制造業(yè)績效獎金制度(專業(yè)版)
【正文】 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后。 □ 考績評定方式 第七條 考績評定表 ： 考 核 項 目得 分 附 注30 保障項目201010102～5項需由各部門共同努力,才能達成的項目20由各部門獨立控制 合 計1000～20 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 第九條 銷售目標達成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核： 1. 銷售目標達成率80％＝A 2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率20％＝B 3. A＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下： 1. 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項： (1)當期附加價值凈值247。 (4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40％。 (2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核。 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。外購附加價的成本95％＝附加價值利益 (2)附加價值利益247。 3. 經(jīng)費控
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