【正文】 制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。 2. 開發(fā)計劃達成率 (1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20％。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，： (一)營業(yè)部門業(yè)績率表6．5．19 考核項目 A部門 B部門 C部門 D部門 E部門 1．平均薪資銷售額 2．營銷費用比率 3．資金運用成本控制 4．應(yīng)收帳款比率 5．應(yīng)收票據(jù)比率 6．促銷商品達成率 7．市場占有率 8．呆帳損失比率 9．存貨控制比率 20151010101510352015101010151055201510101010155520151010101510552015101010101555 合 計 100 100 100 100