【正文】 分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊，掛好標(biāo)識(shí)牌。各專業(yè)機(jī)械操作人員、特殊工種上崗證須到總包備案（復(fù)印件交付總包）。各分包隊(duì)伍完成合同施工內(nèi)容退場后15天內(nèi)交付各自專業(yè)全部正確、完整的工程檔案資料，經(jīng)總包及監(jiān)理認(rèn)可簽字后方可辦理工程結(jié)算。（5）、下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。（1）、一般文件（行政性文件）。明火作業(yè)須持“動(dòng)火證”，并派專人監(jiān)護(hù)。標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。（3）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。（4）、建立持證上崗及動(dòng)火證制度。（4）、建立退場存檔制度。如該專業(yè)確已順利完成，且對(duì)其他專業(yè)沒有影響，可以不參加。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。業(yè)主（監(jiān)理）將擬發(fā)文件下發(fā)到總包檔案室，由總包負(fù)責(zé)分發(fā)到指定分包單位。（5）、動(dòng)火證審批程序?yàn)椋悍职顚憚?dòng)火申請(qǐng)單 總包專業(yè)工程師簽字 總包安全工程師審批。四、總承包服務(wù)保證措施（1）、設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時(shí)解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)。（附報(bào)驗(yàn)單）。（3）、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及各自施工特點(diǎn)編制專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案，并報(bào)總包安全工程師備案?？偘Y料室將每周對(duì)各專業(yè)分包資料進(jìn)行巡檢、抽查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，限期整改。（4）、建立日?qǐng)?bào)制度，每天下午4：00各分包單位到總包會(huì)議室說明日進(jìn)度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問題，當(dāng)日解決。（附施工任務(wù)指令單）。對(duì)各分包須上報(bào)的文件，由分包單位先上報(bào)到總包辦公室，再由總包單位上報(bào)到業(yè)主（監(jiān)理）。（附動(dòng)火證）?？偘鼘⒃?8小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見附表1）。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、成品、半成品/設(shè)備不得使用。（2）、各分包單位均應(yīng)設(shè)立專職安全工程師，作好日常巡視工作。（3）、建立資料巡檢制度。（3）、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進(jìn)場施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（2）、技術(shù)文件（工程檢驗(yàn)資料等）。（6）、把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。（2）、總