泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 （2）、總包方對(duì)各分包方的進(jìn)度款支付有建議權(quán)，只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后，總包方項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、文明施工等綜合情況予以簽字認(rèn)可，業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。（2）、材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料、成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（6）、把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。（1）、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。（2）、技術(shù)文件（工程檢驗(yàn)資料等）。（2）、各專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按天津市統(tǒng)一表格形式要求收集、整理各自工程資料（含技術(shù)資料、工程質(zhì)保、質(zhì)評(píng)、測(cè)量、放線等資料），并按照分部、分項(xiàng)及時(shí)（指該項(xiàng)工程完成5日內(nèi)）報(bào)總包檔案室匯總。 質(zhì)量管理制度（1）、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)向總包、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。（2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月28日和每周六前分別報(bào)總包審閱，總包于48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批、執(zhí)行。（3）、確定每周日下午為施工進(jìn)度例會(huì)時(shí)間，例會(huì)由總包組織，各分包單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加，以總結(jié)本周施工情況，安排下周進(jìn)度計(jì)劃。（附審批表）。（3）、建立資料巡檢制度。由各分包單位報(bào)總包專業(yè)工程師，專業(yè)工程師協(xié)同檔案室報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）處。（2）、各分包單位均應(yīng)設(shè)立專職安全工程師，作好日常巡視工作。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料、成品、半成品/設(shè)備不得使用。（3）、對(duì)嚴(yán)重影響工程正常工作開(kāi)展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍，總包有權(quán)建議甲方將其清除現(xiàn)場(chǎng)?？偘鼘⒃?8小時(shí)或要求時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)（見(jiàn)附表1）。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。（附動(dòng)火證）。業(yè)主應(yīng)向總包單位提供各專業(yè)分包單位的分包合同復(fù)印件，各分包單位提出付款申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)總包單位簽字認(rèn)可后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批。對(duì)各分包須上報(bào)的文件，由分包單位先上報(bào)到總包辦公室，再由總包單位上報(bào)到業(yè)主（監(jiān)理）。（1）、各分包隊(duì)伍須設(shè)立專職資料員，進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)知總包資料檔案室，利于及時(shí)溝通。（附施工任務(wù)指令單）。三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施（1）總包單位及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目標(biāo)，任何單位嚴(yán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1