泰達(dá)會(huì)展中心總承包管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 禁擅自更改。（4）、建立日?qǐng)?bào)制度，每天下午4：00各分包單位到總包會(huì)議室說(shuō)明日進(jìn)度情況，明確上下工序關(guān)系，當(dāng)日問(wèn)題，當(dāng)日解決。（2）、總包設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單（附后），限期整改，如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，總包將向業(yè)主建議對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行處罰?？偘Y料室將每周對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包資料進(jìn)行巡檢、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期整改。（3）、設(shè)計(jì)文件（含變更、技術(shù)洽商等）。（3）、各分包單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及各自施工特點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)方案，并報(bào)總包安全工程師備案。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。（附報(bào)驗(yàn)單）。 附表1： 分包工作要求聯(lián)系單 編號(hào)：分包公司名稱(chēng)聯(lián)系人填報(bào)時(shí)間聯(lián)系電話(huà)一、 要求提供服務(wù)的內(nèi)容：二、要求解決的時(shí)間：三、總包單位回復(fù)結(jié)果：年 月 日 總包簽收人： 附表2：施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表分包公司分包專(zhuān)業(yè)編 制 人填報(bào)時(shí)間一、 總包工程師意見(jiàn)： 年 月 日二、業(yè)主（監(jiān)理）意見(jiàn)：年 月 日 附表3： （質(zhì)量、安全、資料）整改通知單 編號(hào)：分包公司分包專(zhuān)業(yè)施工部位檢查時(shí)間二、 在的（質(zhì)量、安全）隱患： 檢查人： 年 月 日二、限期整改時(shí)間：三、整改責(zé)任人簽字：年 月 日 四、整改回復(fù)結(jié)果：
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