【正文】 第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起生效。各部門(mén)填寫(xiě)《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》（附件九、附件十），并得出員工的最終考核結(jié)果；提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。（一）部門(mén)考核部門(mén)考核是對(duì)各部門(mén)在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評(píng)定，它既是部門(mén)工作業(yè)績(jī)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績(jī)。第二條 考核原則（一）公開(kāi)、公平、公正性原則。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門(mén)協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門(mén)性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。（三）員工考核優(yōu)秀（A）的比例不得超過(guò)10%?？荚u(píng)人： . 營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人以此表考核，歸口業(yè)務(wù)部門(mén)及營(yíng)業(yè)部均執(zhí)行此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級(jí)）的資格；被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可推薦參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位；被考核人被評(píng)定為不合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘；若被考核人連續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理。第二部分采取工作寫(xiě)實(shí)、自然觀察及量表評(píng)定相結(jié)合的考核方法。（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷(xiāo)管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行；年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。詳見(jiàn)附件一《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(職能部門(mén))》、附件二《國(guó)盛證券部門(mén)考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門(mén))》、附件三《國(guó)盛證券部門(mén)考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門(mén)考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門(mén)相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。附件六：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門(mén)總經(jīng)理）部門(mén): 職位:姓名:　 　入職時(shí)間:　考核類(lèi)別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度 滿分(100)職業(yè)道德廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~9~8~7~6~0　　法律意識(shí)對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~18~16~14~12~0　忠誠(chéng)度對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感20~18~16~14~12~0　團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~9~8~7~6~0　權(quán)重20%自身素質(zhì)學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~18~16~14~12~0　組織原則性組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~9~8~7~6~0　工作意識(shí)對(duì)本職工作自覺(jué)性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神10~9~8~7~6~0　工作能力滿分(100)管理能力全局觀念,對(duì)公司（部門(mén)）各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行力依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》20~18~16~14~12~0　　計(jì)劃能力確立部門(mén)工作計(jì)劃及目標(biāo)能力20~18~16~14~12~0　組織協(xié)調(diào)性調(diào)動(dòng)下屬工作積極性能力、與部門(mén)間協(xié)作能力，與下屬員工的協(xié)作性及關(guān)系20~18~16~14~12~0　應(yīng)變力1對(duì)客觀變化的敏感性，采取措施的主動(dòng)性、有效性10~9~8~7~6~0　權(quán)重40%領(lǐng)導(dǎo)力1指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工的能力10~9~8~7~6~0　專(zhuān)業(yè)性1管理知識(shí)的水平及專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平20~18~16~14~12~0　工作業(yè)績(jī)滿分(100)工作目標(biāo)達(dá)成度1工作完成情況（質(zhì)量、數(shù)量），指導(dǎo)下屬工作完成情況依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》60~54~48~42~36~0　　權(quán)重40%1服務(wù)、協(xié)作工作效果40~36~32~28~24~0　評(píng)價(jià)得分：（17項(xiàng)）*20%+（813項(xiàng)）*40%+（1415項(xiàng)）*40%= 分考評(píng)人： .附件七：國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）部門(mén): 職位:姓名:　 　入職時(shí)間:　考核類(lèi)別考核要素評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度得分合計(jì)得分ABCDE基本素質(zhì)工作態(tài)度 滿分(100)職業(yè)道德廉潔、自律、誠(chéng)實(shí)、守信，具有的執(zhí)業(yè)道德的尺度10~9~8~7~6~0　　法律意識(shí)對(duì)法制學(xué)習(xí)的重視度，遵守法律、法規(guī)及公司各種制度的情況20~18~16~14~12~0　忠誠(chéng)度對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感20~18~16~14~12~0　團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~9~8~7~6~0　權(quán)重20%自身素質(zhì)學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~18~16~14~12~0　組織原則性組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~9~8~7~6~0　工作意識(shí)對(duì)本職工作自覺(jué)性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神10~9~8~7~6~0　工作能力滿分(100)職務(wù)技能依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》，對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》《崗位評(píng)定要點(diǎn)》30~27~24~21~18~0　　執(zhí)行力對(duì)事件的理解力、判斷力，對(duì)工作的細(xì)致程度，考慮問(wèn)題的邏輯性、全面性20~18~16~14~12~0