企業(yè)新人育成流程-跟隨見習(專業(yè)版)
【正文】 新人育成流程 跟隨見習 目 的 ?榜樣作用 ?身承多師 ?利己利人 效 果 ?言傳身教，融入較快 ?市場實作，增強信心 ?參與度強，形成向心 推動模式 ?經(jīng)理為主，安排教練 ?采用自愿，方能關懷 ?每周二次，降低負擔 操作方式 一、觀念教育 ?跟隨見習的好處 ?相互扶持，同創(chuàng)前景 ?人人參與，共同成長 二、教練名單 ?自愿報名 ?篩選合適人員 ?排定順序，輪流輔導 ?半年一輪，充實人員 三、工作安排原則 ?每周二次，每次半天 ?新人跟隨教練拜訪 ?教練依單位或新人要求作 不同種類拜訪 ?拜訪不以促成訪為原則 四、見習活動安排 *以新人為對象 *每人以見習三次為原則 *事先排定，按表操作 *每次小結，提升效果 五、見習注意事項 教練： *拜訪安排須足量 *每訪時間要掌握 *每訪結束應指導
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