【正文】 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁 46 在明確了子公司的組織和人員結(jié)構(gòu)后，需要明確母子公司之間的責(zé)權(quán)利的關(guān)系，即保持子公司工作的積極性又保證子公司的戰(zhàn)略和計劃的發(fā)展?jié)M足母公司的要求 ? 戰(zhàn)略管理 ? 運營管理 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 ? 權(quán)限控制 ? 審計管理 ? 信息控制 母子公司的管理控制系統(tǒng)是為保證母公司對子公司的管理職能順利實現(xiàn)而形成的一整套制度和方法 Copyright169。 ? 外派人員如有以下情形之一，則按照所任職子公司的決定進行處理： ? 違反任職子公司管理規(guī)定被予以免職或其它違紀處理； ? 個人表現(xiàn)或業(yè)績不佳被子公司淘汰； ? 《 勞動法 》 規(guī)定的其它應(yīng)予以處罰或辭退的行為。 外派財務(wù)總監(jiān) ? 根據(jù)子公司的崗位要求，完成本職工作； ? 按規(guī)定履行對公司信息報告職責(zé)。綜合管理部負責(zé)組 織、安排，并做好相關(guān)記錄。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 25 四、重大專項事務(wù)報告制度與重大突發(fā)事件報告制度 重大專項事項信息報告 重大突發(fā)事件報告 信息項目 重大投資項目、業(yè)務(wù)重點調(diào)整、重要市場開發(fā)項目、重大經(jīng)營決策、重大資金支出、重大合同簽訂等 重大安全事故等 報告方式 節(jié)點監(jiān)控：書面報告及匯報 口頭匯報、書面文件 報告主體與客體 子公司經(jīng)理向董事會報告，按權(quán)限，由董事會，股東會批準 子公司經(jīng)理向董事會直接匯報 報告回復(fù) 經(jīng)批準后下達 董事會快速直接采取應(yīng)對措施 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 12頁 12 導(dǎo)讀 ?母子公司管理體系設(shè)計報告 ?母公司職能定位 ?母子公司管理控制體系設(shè)計 ?母子公司管理相關(guān)制度體系 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 5頁 5 從理論上講，職能行使方式可以千差萬別，但最終都無一例外的體現(xiàn)在公司與下屬子公司之間責(zé)、權(quán)、利的劃分上 集權(quán) 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 分權(quán) 公司的權(quán)利與責(zé)任 業(yè)務(wù)單元的權(quán)利與責(zé)任 ? 投資收益權(quán) ? 經(jīng)營決策權(quán) ? 人事決策權(quán) ? 制定并負責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略及其他經(jīng)營決策 ? 負責(zé)集團人力資源管理工作 ? 負責(zé)集團公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤 ? 較低層次的人事管理權(quán) ? 執(zhí)行集團公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策 ? 投資收益權(quán) ? 重大經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元高層人事決策權(quán) ? 知情權(quán)與調(diào)控權(quán) ? 制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略并指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的制定 ? 培養(yǎng)委派業(yè)務(wù)單元高層管理者 ? 一定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元其他人事管理權(quán) ? 制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 負責(zé)集團公司資產(chǎn)的保值增值，并產(chǎn)生利潤 ? 投資收益權(quán) ? 知情權(quán)與調(diào)控權(quán) ? 制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略決策和高層人事決策 ? 業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營決策權(quán) ? 業(yè)務(wù)單元人事決策權(quán) ? 制定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證集團公司獲得穩(wěn)定的投資回報 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 21頁 21 BAFS需建立五條順暢的信息控制渠道，保證分子公司的各類信息都能及時傳遞到母公司 管理者定期 述職制度 財務(wù)信息 報告制度 經(jīng)營管理信息 報告制度 重大專項事務(wù) 信息報告制度 重大突發(fā)事件 報告制度 ? 信息控制的主要目的是保證子公司運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司，以便母公司分析、評價、監(jiān)督分子公司經(jīng)營管理活動 ? 建議建立管理者定期述職制度、財務(wù)信息報告制度、經(jīng)營管理信息報告制度、重大專項事務(wù)信息報告制度以及突出事件報告制度。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁 34 計劃制訂的時間 ? 公司每年 8月中旬下達分解后的分子公司目標 ? 分子公司每年 10月 1日前上報年度計劃和預(yù)算 ? 經(jīng)過反復(fù)溝通修改，分子公司年度計劃和預(yù)算于 11月 1日前定稿 ? 規(guī)劃經(jīng)營部會同財務(wù)部于 12月 1日前完成公司總年度計劃和預(yù)算 ? 董事會于每年 12月中旬前完成對計劃和預(yù)算的審批 ? 計劃和預(yù)算審批后下達，分子公司于新年 1月開始執(zhí)行計劃和預(yù)算 ? 規(guī)劃經(jīng)營部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 BAFS公司年度目標 BAFS年度目標分解為分子公司目標 分子公司根據(jù)目標編寫年度計劃和預(yù)算 匯總編寫B(tài)AFS總年度計劃和預(yù)算 董事會 規(guī)劃經(jīng)營部/財務(wù)部 分子公司 1 2 3 審批 通過 不通過 下達、監(jiān)督執(zhí)行 經(jīng)營計劃管理委員會 審批 通過 不通過 Copyright169。 ? 綜合管理部負責(zé)外派人員的培訓(xùn)。 ?外派財務(wù)總監(jiān)由子公司總經(jīng)理及公司董事會進行考核。 ?不得為了自身利益而與下屬子公司的業(yè)務(wù)相競爭； ?不得利用工作之便從下屬子公司的業(yè)務(wù)機會中謀取私利； ?不得因為個人利益與下屬子公司內(nèi)的任何機構(gòu)發(fā)生業(yè)務(wù)往來關(guān)系。 Copyright169。 下屬子公司可以要求外派人員對其越權(quán)行為給公司造成的經(jīng)濟損失如數(shù)賠償，而無須證明其行為屬于疏忽行為。 ?被派出到北京以外子公司常駐工作的外派管理人員，公司給予異地補貼，異地補貼數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會決定。 薪酬福利 考核指標 考核執(zhí)行 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 32 戰(zhàn)略計劃制訂 ? 戰(zhàn)略計劃分為三部分： ? 戰(zhàn)略規(guī)劃、中期規(guī)劃、經(jīng)營計劃及短期預(yù)算 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確公司發(fā)展的宗旨、動力及使命 （ 510年） ? 中期規(guī)劃：對戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步細化，主要分析公司是否能夠?qū)崿F(xiàn)目標，各種戰(zhàn)略能實現(xiàn)包含哪些目標、什么時候?qū)崿F(xiàn)什么樣的目標、實現(xiàn)目標需要的資源和能力等 （ 35年） ? 經(jīng)營計劃和短期預(yù)算：近期完成的任務(wù)達到的目標，使用的手段（ 1年） ? 戰(zhàn)略計劃的監(jiān)督執(zhí)行部門是規(guī)劃經(jīng)營部 ? 下屬單位每月上報經(jīng)營計劃、述職報告、財務(wù)報告等都是考核戰(zhàn)略計劃是否完成的重要依據(jù) ? 戰(zhàn)略計劃完成與否做為下屬單位管理人員重要考核項 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 19 母公司與子公司權(quán)限劃分（續(xù)） 主要管理 /業(yè)務(wù)活動 子公司 董事會 股東會 相關(guān)部門經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)管理 子公司年度預(yù)算和決算方案 ○ ? ● 子公司利潤分配方案和彌補虧損方案 ○ ? ● 子公司預(yù)算內(nèi)的資金支出 ○ ○ ? ● 組織人事管理 子公司內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 ○ ○ ? ● 子公司人員編制 ○ ○ ? ● 子公司總經(jīng)理 ● 子公司副經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理任免 ○ ? ● 子公司經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理薪酬水平 ● 子公司平均薪酬水平的確定和修改 ○ ● ○ 建議權(quán) ? 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) ● 最終審批權(quán) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 3 遵循的原則 ? 符合母子公司的管理模式，突出服務(wù)和管理職能，在一定范圍內(nèi)加強對控股子公司的管理 ? 發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于統(tǒng)一調(diào)配 ? 保證公司品牌、管理的有效傳遞，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略 對母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求 ? 統(tǒng)一的管理控制流程 ? 通過戰(zhàn)略控制、經(jīng)營計劃與預(yù)算控制、人事控制、財務(wù)控制、權(quán)限控制、信息控制和審計進行監(jiān)控 對管理模式的基本要求 相互配合 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 14頁 14 在戰(zhàn)略控制上，母公司擁有戰(zhàn)略制定權(quán)和審批權(quán)，子公司只有戰(zhàn)略建議權(quán)和實施權(quán) 戰(zhàn)略控制內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略 股東會擁有戰(zhàn)略制定權(quán)， 董事會負責(zé)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)