【正文】 調(diào)研、方案設(shè)計(jì)階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 3個(gè)月 2個(gè)月 交叉階段 6 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效考核體系與公司的組織構(gòu)架及流程體系密切相關(guān) 業(yè)務(wù)流程 績(jī)效管理 組織架構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略 信息技術(shù) 市 場(chǎng) 環(huán) 境 行 業(yè) 環(huán) 境 7 內(nèi)部資料 注意保密 億陽融智資訊人力資源管理體系解決方案 公司戰(zhàn)略（使命 /愿景 /目標(biāo)） 組織 架構(gòu) 職位 分析 KPI 指標(biāo) 體系 職位 評(píng)估 績(jī)效 考核 方案 績(jī)效 考核 制度 及程序 激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 業(yè)界激勵(lì)調(diào)查 任職資格設(shè)計(jì) 任職資格 評(píng)估程序 培訓(xùn)開發(fā)體系 招聘選拔體系 公司激勵(lì)機(jī)制（核心價(jià)值觀提煉） 整合、完善人力資源政策 公司人力資源規(guī)劃 職位說明書 本次績(jī)效考核項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容 面向 產(chǎn)出 的業(yè) 務(wù)流 程體 系 8 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效考核的指導(dǎo)思想及考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 績(jī)效考核指導(dǎo)思想： ?績(jī)效考核是采用循序漸進(jìn)的方式分階段來完成，沒有設(shè)立考核指標(biāo)時(shí)是以“ 議 ” 為主，在考核指標(biāo)建立的過程中采取 “ 評(píng)議結(jié)合 ” ，在考核指標(biāo)完全建立起來并運(yùn)行后，采用以 “ 評(píng) ” 為主，以 “ 議 ” 為輔； ?不要片面追求考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致管理成本的增加； 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則： ?考核指標(biāo)的設(shè)立不要面面具到，希望通過考核指標(biāo)解決所有問題是不可能的 ?考核指標(biāo)不要太多，一般 45個(gè)，立足于通過 23個(gè)指標(biāo)解決 60%－ 80%的問題 ?數(shù)據(jù)的收集渠道要通暢并且管理成本要低； ?設(shè)計(jì)時(shí)考慮指標(biāo)之間的相關(guān)性，并緊緊圍繞產(chǎn)出來設(shè)計(jì)； ?指標(biāo)采用硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式； 9 內(nèi)部資料 注意保密 績(jī)效管理的閉環(huán)控制 績(jī)效計(jì)劃 Plan 持續(xù)的績(jī)效溝通 Coach 數(shù)據(jù)收集和觀察及文檔 Data 績(jī)效評(píng)估Review 薪酬與激勵(lì)Reward 10 內(nèi)部資料 注意保密 和利時(shí)公司全員績(jī)效考核的總體構(gòu)想 公司高層 決策層 公司經(jīng)營計(jì)劃 公司級(jí) KPI 自動(dòng)化事業(yè)部 研發(fā)部門 …… 集成事業(yè)部 員工 員工 員工 員工 中層經(jīng)理 部門級(jí) KPI 部門工作計(jì)劃 基層員工 個(gè)人績(jī)效指標(biāo) 個(gè)人工作計(jì)劃 分解月度工作計(jì)劃 月度工作輔導(dǎo)與監(jiān)控 本月工作回顧和下月工作計(jì)劃 考核宣傳動(dòng)員下發(fā)考核表 員工季度績(jī)效總結(jié)及自評(píng) 周邊流程工作接口人評(píng)議 考核、審核及比例控制 考核結(jié)果確定并反饋溝通 結(jié)果上報(bào)人力資源部 投訴處理 經(jīng)營計(jì)劃與 KPI分解 月度計(jì)劃監(jiān)控與季度考核 年度績(jī)效考核 季度考核總結(jié)與改進(jìn)計(jì)劃 季度工作改進(jìn)與輔導(dǎo) 年度考核宣傳動(dòng)員并下發(fā)年度考核表 員工年度績(jī)效總結(jié)及自評(píng) 周邊流程工作接口人評(píng)議 考核、審核及比例控制 考核結(jié)果確定并反饋溝通 結(jié)果上報(bào)人力資源部 投訴處理 結(jié)束 11 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績(jī)效考核項(xiàng)目的階段劃分、工作計(jì)劃及步驟 各階段的交付件 項(xiàng)目組的構(gòu)成及項(xiàng)目管理規(guī)定 項(xiàng)目總體計(jì)劃圖 12 內(nèi)部資料 注意保密 項(xiàng)目階段的劃分及時(shí)間計(jì)劃 動(dòng)員及現(xiàn)狀調(diào)查 績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 方案推行 第一階段 第二階段 第三階段 項(xiàng)目當(dāng)前點(diǎn) ?組織項(xiàng)目開工會(huì)