和利時自動化系統(tǒng)公司項目開工會及計劃報告書(完整版)
【正文】 密 第二階段的工作計劃及步驟 － 8周時間（續(xù) 2） 序 工作步驟 時間計劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 18 分析公司現(xiàn)有的激勵體系 分析和利時公司現(xiàn)有的激勵體系，并提供業(yè)界的激勵體系作參考 提供和利時公司現(xiàn)有的激勵體系 19 績效考核結(jié)果應(yīng)用建議 績效考核結(jié)果與公司職位和激勵體系的結(jié)合 績效考核結(jié)果的應(yīng)用建議 18 內(nèi)部資料 注意保密 第三階段的工作計劃及步驟 － 4周時間 序 工作步驟 時間計劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 1 職位說明書及考核指標(biāo)分體系推行培訓(xùn) 宣傳、培訓(xùn) 宣傳、培訓(xùn) 宣傳培訓(xùn)資料 2 組織進(jìn)行季度績效考核 組織進(jìn)行績效考核 組織進(jìn)行季度績效考核 季度績效考核 3 公司績效考核手冊 編制和利時公司的績效考核手冊 配合編制績效考核手冊 績效考核手冊 4 績效考核制度和流程的繼續(xù)完善 根據(jù)季度績效考核結(jié)果對方案進(jìn)行修改完善 完善后的績效考核體系的相關(guān)流程和制度 5 流程優(yōu)化建議 根據(jù)在工作中遇到的和利時公司的流程問題，對流程優(yōu)化提出建議方案 流程優(yōu)化建議方案 6 項目總結(jié) 進(jìn)行項目總結(jié) 進(jìn)行項目總結(jié) 項目總結(jié)報告 19 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績效考核項目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績效考核項目的階段劃分、工作計劃及步驟 各階段的交付件 項目組的構(gòu)成及項目管理規(guī)定 項目總體計劃圖 20 內(nèi)部資料 注意保密 階段一的交付件 1. 開工會材料 2. 項目計劃及項目管理的規(guī)定 3. 職位及考核要素訪談表 4. 公司的職位族及職位清單 5. 職位說明書培訓(xùn)材料 6. 和利時公司績效管理體系診斷報告 21 內(nèi)部資料 注意保密 階段二的交付件 1. 各級經(jīng)理的職位說明書 2. KPI指標(biāo)設(shè)計方法培訓(xùn)材料 3. 公司高層的 KPI指標(biāo) 4. 研發(fā)、銷售、制造、支撐部門的 KPI指標(biāo) 5. 高層的述職報告制度及述職報告模板 6. 中層管理者的 PBC 7. 團隊績效考核和個人績效考核的管理辦法 8. 研發(fā)、銷售、制造體系的績效考核流程 9. 基層員工績效考核的表格及溝通模板 10. 績效考核等級及比例的設(shè)計 11. 績效考核結(jié)果應(yīng)用建議 22 內(nèi)部資料 注意保密 階段三的交付件 1. 和利時公司績效考核手冊 2. 推廣實施的宣傳培訓(xùn)材料 3. 項目總結(jié) 4. 公司流程優(yōu)化建議 23 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 全員績效考核項目的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 全員績效考核項目的階段劃分、工作計劃及步驟 各階段的交付件 項目組的構(gòu)成及項目管理規(guī)定 項目總體計劃圖 24 內(nèi)部資料 注意保密 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)25 內(nèi)部資料 注意保密 項目組的構(gòu)成 全員績效考核項目領(lǐng)導(dǎo)小組 全員績效考核項目小組和利時項目經(jīng)理 全員績效考核項目小組億陽融智項目經(jīng)理 全員績效考核項目推行小組項目經(jīng)理 成員 1 成員 2 …… 秘書 顧問 1 顧問 2 …… 秘書 成員 1 成員 2 …… 顧問組 26 內(nèi)部資料 注意保密 項目各成員職責(zé)（一） 和利時公司： 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ?負(fù)責(zé)本次咨詢項目的高層支持； ?為全員績效考核提供指導(dǎo)性建議；
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