和利時(shí)自動化系統(tǒng)公司項(xiàng)目開工會及計(jì)劃報(bào)告書-文庫吧在線文庫
【正文】 項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目組管理規(guī)定 2 整理公司職位信息 1周 分析整理客戶提供的職位分析資料 提供公司目前的職位信息及職位說明書 3 公司現(xiàn)有的績效考核調(diào)查 2周 分析整理客戶的績效考核資料 提供公司目前的績效考核體系 4 設(shè)計(jì)職位及考核要素訪談表 職位及考核要素訪談表 設(shè)計(jì)職位及考核要素訪談表 5 進(jìn)行職位及考核要素訪談 3周 進(jìn)行職位訪談 配合進(jìn)行職位訪談（共有 30多個(gè)職位） 職位訪談報(bào)告 6 項(xiàng)目組職位說明書培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 提供培訓(xùn) 相關(guān)人員參與培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 7 績效管理體系診斷報(bào)告 1周 完成績效管理體系的診斷報(bào)告 診斷報(bào)告 15 內(nèi)部資料 注意保密 第二階段的工作計(jì)劃及步驟 － 8周時(shí)間 序 工作步驟 時(shí)間計(jì)劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 1 根據(jù)職位訪談設(shè)計(jì)職位說明書 3周 職位說明書模板 完成經(jīng)理級職位說明書 配合完成經(jīng)理級職位說明書 各級經(jīng)理的職位說明書 2 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn) KPI指標(biāo)培訓(xùn) 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料 組織進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 3 公司高層的 KPI指標(biāo) 提供業(yè)界指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定義及計(jì)算方法 結(jié)合公司實(shí)際確定KPI指標(biāo) 高層領(lǐng)導(dǎo)的 KPI指標(biāo) 4 研發(fā)體系的 KPI指標(biāo) 提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合和利時(shí)公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)各部門的指標(biāo) 共同確定研發(fā)體系各部門的 KPI指標(biāo) 研發(fā)體系的 KPI 指標(biāo) 5 銷售體系的 KPI指標(biāo) 提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合和利時(shí)公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)各部門的指標(biāo) 共同確定銷售體系各部門的 KPI指標(biāo) 銷售體系的 KPI 指標(biāo) 6 制造體系的 KPI指標(biāo) 提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合和利時(shí)公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)各部門的指標(biāo) 共同確定制造體系各部門的 KPI指標(biāo) 制造體系的 KPI 指標(biāo) 7 支撐體系的 KPI指標(biāo) 提供業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合和利時(shí)公司的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)各部門的指標(biāo) 共同確定支撐體系各部門的 KPI指標(biāo) 支撐體系的 KPI 指標(biāo) 8 KPI指標(biāo)評審 公司 KPI 指標(biāo)庫 16 內(nèi)部資料 注意保密 第二階段的工作計(jì)劃及步驟 － 8周時(shí)間（續(xù) 1） 序 工作步驟 時(shí)間計(jì)劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 9 高層績效考核辦法－述職報(bào)告 述職報(bào)告模板 提供適合和利時(shí)公司的述職報(bào)告 述職報(bào)告制度及述職報(bào)告模板 10 中層管理者的績效考核辦法－ PBC PBC 提供各 PBC模板 根據(jù)公司各崗位的性質(zhì)共同確定 PBC 中層管理者的PBC 11 團(tuán)隊(duì)績效考核和個(gè)人績效考核 提供團(tuán)隊(duì)績效考核個(gè)人績效考核辦法 共同完成適合和利時(shí)公司的團(tuán)隊(duì)績效考核和個(gè)人績效考核 團(tuán)隊(duì)績效考核和個(gè)人績效考核的管理辦法 12 研發(fā)體系的績效考核流程 DesignFlow的流程方法論 制訂流程 共同制訂流程 流程 13 銷售體系的績效考核流程 制訂流程 共同制訂流程 流程 14 制造體系的績效考核流程 制訂流程 共同制訂流程 流程 15 支撐體系的績效考核流程 制訂流程 共同制訂流程 流程 16 各體系的績效考核的表格及溝通模板 績效考核表格和模板 和利時(shí)公司的績效計(jì)劃及考核模板 共同完成績效考核模板 績效考核模板 17 績效考核等級的比例設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)等級和比例 17 內(nèi)部資料 注意保
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